買龍 寧夏中弘建筑工程有限公司

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年發(fā)展迅速，帶動(dòng)我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。房建施工管理是確保整體建筑施工功能發(fā)揮及安全的重要途徑，為了更好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)建筑工程建設(shè)提出的更高要求。當(dāng)前，我國不少房建工程在實(shí)際發(fā)展過程中，存在著一些管理上的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，不利于工程建設(shè)成本的有效控制，也危害了房建工程施工單位的長遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、房建施工管理存在的問題分析

（一）安全管理問題

房建施工管理，必須始終遵守安全原則。在施工質(zhì)量和安全方面，許多困難的施工項(xiàng)目很容易造成人員傷亡。建筑原材料相對(duì)較重，因此用于建筑的機(jī)械設(shè)備需要專門的操作。施工期間可能發(fā)生安全事故。由于未明確限定施工現(xiàn)場(chǎng)的邊界，因此非工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如果沒有安全保護(hù)則易發(fā)生施工安全事故。

（二）施工技術(shù)水平偏低

施工技術(shù)水平高低決定了房建施工的質(zhì)量好壞，施工技術(shù)水平越高，施工質(zhì)量越有保證。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，建筑行業(yè)也不例外，房建工程想要在市場(chǎng)中獲取更為充裕的發(fā)展空間，就需要不斷地更新施工技術(shù)。人們生活條件日益改善，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)為了建造出更加高質(zhì)量的房屋，需要投入更高的技術(shù)才能夠滿足工程建設(shè)發(fā)展的需求。在工程施工過程中，為了滿足施工質(zhì)量的要求，需要經(jīng)營者提高對(duì)施工技術(shù)的重視。但是目前施工單位過度重視工期和成本，因此在施工技術(shù)方面的投入比較少，容易出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或者過慢等問題，無法保證工程的施工質(zhì)量，阻礙了工程的發(fā)展。

（三）施工管理方法方面

實(shí)際上，房建施工就是將設(shè)計(jì)圖紙具象化的階段，此過程對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況較為重視。對(duì)房建工程建設(shè)整體而言，施工階段質(zhì)量管理是最為重要的環(huán)節(jié)，也是難點(diǎn)所在。但是就目前工程施工質(zhì)量管理的實(shí)際情況而言，即便是受到先進(jìn)理念影響，施工質(zhì)量管理理論得到了較大程度完善，但在施工管理方法方面仍然存在許多問題，如流程控制不科學(xué)、管理措施貫徹執(zhí)行不徹底、管理機(jī)制不完善等，并且在新技術(shù)與新材料方面的應(yīng)用水平也不高，難以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提升，無法很好地滿足人們對(duì)于建筑工程越來越高的質(zhì)量要求。

二、房建施工管理措施

（一）加強(qiáng)施工技術(shù)、施工方法管理力度

在房建施工之前，必須認(rèn)真做好施工方案的組織實(shí)施，并組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)施工方案進(jìn)行三方會(huì)審，確保施工方案中施工技術(shù)、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據(jù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工技術(shù)、施工工藝得以按照既定流程進(jìn)行，保質(zhì)、保量完善施工任務(wù)。在實(shí)際施工過程中需要建設(shè)起完善的交接班制度，切實(shí)根據(jù)國家出臺(tái)的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)部分項(xiàng)目工程開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)于部分極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程，常會(huì)使用到比較復(fù)雜的供需檢測(cè)方式或技術(shù)，因此務(wù)必要在交工前做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。工程竣工后，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人員能根據(jù)竣工資料的編制要求來將各類材料實(shí)驗(yàn)資料、施工記錄及隱蔽工程記錄進(jìn)行收集與整理。

（二）對(duì)施工質(zhì)量管理理念予以創(chuàng)新

1.建設(shè)企業(yè)須優(yōu)化管理理念，對(duì)創(chuàng)新思維的必要意義和積極作用進(jìn)行充分的了解，引入高素質(zhì)管理人才，以此優(yōu)化管理體系，并對(duì)之后的管理思維予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，全面提高工程管理理念。2.對(duì)管理機(jī)制予以優(yōu)化，對(duì)企業(yè)工程管理思想予以推廣，積極完善管理知識(shí)，同時(shí)借助更具前沿性的措施手段對(duì)建設(shè)企業(yè)的管理流程予以優(yōu)化，使管理流程更具合理性。3.建筑企業(yè)須對(duì)后期進(jìn)行合理的規(guī)劃、分析，同時(shí)予以總結(jié)，將建設(shè)企業(yè)的管理理念與創(chuàng)新思維進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使管理理念順應(yīng)時(shí)代持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的各項(xiàng)需求。

（三）提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)

要達(dá)到文明施工，必須提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕み^程是由施工隊(duì)伍親自操作完成的，如果施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，在施工時(shí)不能依照文明施工的原則開展作業(yè)，那么可能出現(xiàn)因不當(dāng)操作而引發(fā)安全事故并進(jìn)一步影響施工質(zhì)量與效率的情況發(fā)生。首先，應(yīng)建立培訓(xùn)措施并制定相應(yīng)的考核制度；其次，所有施工員人必須參加培訓(xùn)及考核，如果考核未達(dá)標(biāo)禁止上崗；最后，對(duì)項(xiàng)目部人員與施工人員實(shí)施安全文明檢查工作，保證達(dá)到文明施工的要求，如果存在不符合要求的人員應(yīng)實(shí)施調(diào)崗措施，嚴(yán)重者要立即辭退。

（四）引進(jìn)信息化的管理技術(shù)

信息技術(shù)存在于社會(huì)生活的各個(gè)方面，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，建筑行業(yè)的發(fā)展要學(xué)會(huì)充分利用信息技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量和效率，使工程管理工作變得更加輕松高效。通過構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，繼而獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析。當(dāng)前應(yīng)用在施工管理中的工具設(shè)備包含了多種，如遠(yuǎn)程終端設(shè)備可以遙控查看施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的情況，并對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外，管理人員還可以采用現(xiàn)代化的信息設(shè)備等，分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并通過大數(shù)據(jù)等方式獲得解決問題的方法，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

加強(qiáng)房建施工管理，將有助于提高我國建筑管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于不斷提升現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理效率轉(zhuǎn)化水平、保障現(xiàn)代建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量。