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一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所面臨的問題

財務(wù)管理理念陳舊。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)較為被動化的財務(wù)管理過程已不能適應(yīng)現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的不斷變革。企業(yè)缺乏有效的對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化整合分析的方法，難以形成良好的決策能力。在企業(yè)為了生存發(fā)展而過度追求短期利益最大化、忽視長遠發(fā)展的過程中，財務(wù)管理部門更重視有形資產(chǎn)，而對于企業(yè)長遠經(jīng)濟發(fā)展同樣具有價值及其決策研究意義的無形資產(chǎn)則容易被輕視，這在很大程度上制約了企業(yè)對財務(wù)管理模式創(chuàng)新的積極性。大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理信息化認識不到位，沒有意識到整合分析大量數(shù)據(jù)并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求提取信息所帶來的巨大價值。因此財務(wù)管理的思想理念需要進行及時的更新以提升財務(wù)管理水平，應(yīng)對時代發(fā)展帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)。

缺乏有效的創(chuàng)新方法。企業(yè)財務(wù)管理要跟隨大數(shù)據(jù)時代進行創(chuàng)新發(fā)展，推動整體優(yōu)化改革以在新時代獲得更大的經(jīng)濟利益。而在創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)尋找有實際效用的方法，不能為了求新而忽略了方法與企業(yè)的契合度。尋找規(guī)范科學(xué)的創(chuàng)新方法將有可能加快財務(wù)管理模式改革的進程。

企業(yè)內(nèi)信息共享程度不高。由于企業(yè)管理觀念守舊，企業(yè)內(nèi)部缺乏信息資源共享。這一現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)給部門間、企業(yè)內(nèi)外之間信息不匹配、信息數(shù)據(jù)傳遞不及時、溝通過程中信息表達不完整，進一步阻礙了高效的財務(wù)管理系統(tǒng)建立，不利于形成有效的財務(wù)信息反饋機制，財務(wù)風(fēng)險管理效率低下。企業(yè)信息化程度不足，共享信息數(shù)據(jù)不全面，難以根據(jù)企業(yè)自身運營情況做到信息實時動態(tài)更新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，這一不足很大程度上加劇了財務(wù)管理制度的滯后性。

（二）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

首先，企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，要想有效的進行決策與分析，就需要轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)管理與理財理念，要充分認識資本的重要性，并且充分利用資本為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。其次，要對財務(wù)人員以及相關(guān)管理人員進行不斷的培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)在資本市場中的運營，需要財務(wù)人員具有更專業(yè)的對資本的把控能力，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)知識已不能夠完全適應(yīng)，要求財務(wù)人員不斷的汲取新的知識，能夠?qū)ζ髽I(yè)的目前運營情況及未來企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)范圍進行風(fēng)險評估和利潤判斷，培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)的思維能力及解決問題的能力。第三，鼓勵企業(yè)員工進行高質(zhì)量的自主學(xué)習(xí)，只能全員動起來，企業(yè)才能持續(xù)向前推進。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中為防止各種不確定性可能對企業(yè)引起的經(jīng)濟損失而采取的分析、評估、防范等各種管理措施，以達到企業(yè)可以免受這種不確定性引起的經(jīng)濟損失的目的。財務(wù)風(fēng)險在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的客觀存在，并具有很強的不確定性。構(gòu)建合理有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系可以幫助企業(yè)更加準確地預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險，將企業(yè)決策的失誤率降到最低。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了龐大而冗雜的信息，而這些海量的信息正在影響著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提高了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的要求?？茖W(xué)、有效地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在“市場經(jīng)濟”高速發(fā)展的今天可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）大數(shù)據(jù)時代構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的方式

建立全新的財務(wù)風(fēng)險管理體系。將大數(shù)據(jù)的理念、技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展相結(jié)合，建立全新的財務(wù)風(fēng)險管理理論，為企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防控和管理提供理論基礎(chǔ)。在新理論體系的基礎(chǔ)上，重建和優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險防范漏洞，突破傳統(tǒng)的被動管理模式，建立大數(shù)據(jù)信息庫，對海量數(shù)據(jù)集合進行整理、分析，提取其有價值信息，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，幫助企業(yè)進行更有效的經(jīng)營、決策，強化企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。

建立完善的監(jiān)督機制。首先，必須要建立企業(yè)的內(nèi)審監(jiān)督機制。企業(yè)要創(chuàng)立具有獨立性的及相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)審部門，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀明確內(nèi)審要求與職責(zé)，制定審計方案，明確審計分類，簡單業(yè)務(wù)常規(guī)審計，特殊業(yè)務(wù)專項審計，重點業(yè)務(wù)重點審計，做到財務(wù)情況公開透明，更有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題。其次，管理人員在制定監(jiān)督制度時要以專業(yè)法律知識為依據(jù)，保障財務(wù)監(jiān)督機制的可靠性與權(quán)威性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟變化進行動態(tài)調(diào)整。

加強部門間資源共享，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺。在大數(shù)據(jù)時代，信息傳遞不受時間地域限制，財務(wù)工作人員在有效的監(jiān)督機制下主動采集大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)其他部門利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高部門間的信息傳遞效率，做到企業(yè)內(nèi)部資源共享，構(gòu)建企業(yè)一體化信息管理平臺，加強財務(wù)風(fēng)險分析，為企業(yè)決策與發(fā)展提供完善且有價值的數(shù)據(jù)信息，加強企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。