王金麗 貴陽城市軌道交通集團有限公司

財務管理標準化是指為實現(xiàn)財務管理效益最優(yōu)目標，從財務會計核算及會計基礎(chǔ)規(guī)范等方面入手，對財務管理及相關(guān)各崗位分工、職責權(quán)限、工作流程、業(yè)務要求等進行深入分析研究后制定出一整套具體的因地制宜、細化易執(zhí)行的財務管理工作指導體系。建立財務管理標準化體系不僅有利于全面實現(xiàn)會計信息質(zhì)量要求，理順財務管理流程，降低財務和運營風險，提高信息化管理水平。

一、財務管理標準化的意義

（一）規(guī)范財務流程，提高會計信息質(zhì)量

財務管理標準化體系的建立是在明確財務管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上理順財務流程、規(guī)范財務手續(xù)，對于企業(yè)財務管理水平的提高至關(guān)重要。財務管理標準化體系既是企事業(yè)會計準則和制度的延伸和補充，又是規(guī)范、指導財務人員具體行為的細化標準，同時也是經(jīng)濟實體加強內(nèi)控、優(yōu)化財務環(huán)境、降低財務風險的保證。通過全面標準化的財務管理能保證會計信息準確性和可靠性，對財務人員行為進行監(jiān)督管控，針對財務不同環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一標準，從而規(guī)范財務流程，提升會計信息質(zhì)量，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范財務風險

一個經(jīng)濟實體要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展離不開健全有效的內(nèi)控管理制度。財務標準化體系的建立能確保財務活動在國家有關(guān)法律法規(guī)及單位自身制度許可的范圍內(nèi)進行，是對內(nèi)控制度的有益補充。如通過統(tǒng)一業(yè)務單據(jù)標準、加強審批，使財務監(jiān)督端口前移，將各項可能發(fā)生的風險控制在萌芽階段，為經(jīng)濟業(yè)務的合規(guī)性增加保障，形成鏈條完整的監(jiān)督體系。同時，建立財務管理標準化體系需事先對自身制度進行整理，有利于發(fā)現(xiàn)當前財務管理領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，并做出相應的優(yōu)化改善。

二、現(xiàn)階段財務管理體系建設(shè)的難點問題

（一）員工工作能力方面

開展財務管理體系建設(shè)工作需要結(jié)合市場財務管理機制變化情況以及軌道交通企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況進行合理設(shè)置，這就對財務管理人員的專業(yè)工作能力提出了更高的要求。然而，現(xiàn)階段許多員工存在有工作態(tài)度不積極，工作觀念缺乏創(chuàng)新的問題，無法滿足軌道交通企業(yè)在新時期的基本發(fā)展需求。而造成這個問題的主要原因是由于軌道交通企業(yè)沒有定期開展人才教育培訓工作，因此容易在項目運行時造成經(jīng)濟安全隱患，制約軌道交通企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。

（二）管理制度及技術(shù)方面

構(gòu)建財務管理體系需要對財務數(shù)據(jù)信息進行科學合理的分類，并應當在內(nèi)部建立健全的管理機制，為財務工作的有序運行提供基礎(chǔ)保障。但是，目前很多軌道交通企業(yè)并沒有一個相對完善的管理制度體系，在資金管理方面缺乏規(guī)范性。而且，存在有資金重復使用的問題，這與軌道交通企業(yè)對現(xiàn)金的把控方式存在問題有一定的關(guān)系。同時，軌道交通企業(yè)在權(quán)責劃分方面存在不足之處，無法營造一個良好的內(nèi)部工作氛圍，這些都是目前軌道交通企業(yè)在建設(shè)財務管理體系時需要解決的重點問題。

三、標準化管理方法的應用原理及應用優(yōu)勢

（一）標準化應用原理

所謂的標準化實質(zhì)上又被稱作戴明環(huán)，主要的內(nèi)容就是在軌道交通企業(yè)內(nèi)部開展全面的質(zhì)量管理工作。是根據(jù)計劃、實行、檢查、行動四個方面的良性循環(huán)順序進行。工作的原理就是無限循環(huán)。這種管理模式的應用特點就在于：其各個工作環(huán)節(jié)密切相連，上一個工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)結(jié)果將會影響下一個環(huán)節(jié)的管理工作效果，將這種管理模式應用于財務管理工作中，可以消除經(jīng)濟運行的安全風險問題。

（二）避免資金浪費

在討論標準化在財務管理體系建設(shè)中的作用時，應當結(jié)合這項管理技術(shù)的工作模式展開分析。首先，從計劃環(huán)節(jié)入手，這項工作體現(xiàn)在財務管理工作中主要是對資金的預算問題。通過合理的預算分析，軌道交通企業(yè)可以了解工作過程中是否存在重復支出的項目，然后進行合理的調(diào)整，從而避免造成資金的浪費問題。其次，還可以通過結(jié)合軌道交通企業(yè)發(fā)展目標制定階段性的工作計劃，通過不斷循環(huán)標準化管理模式，來逐步完成各個目標，最終推動軌道交通企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）保證資金安全

在項目實施環(huán)節(jié)，也就是資金的具體收支活動中，軌道交通企業(yè)應當配合管理機制構(gòu)建完善的內(nèi)部人員管理制度。通過這種方法可以有效規(guī)范員工的工作行為，避免人為因素造成的經(jīng)濟損失問題。同時，在財務管理體系建設(shè)中，應用標準化管理模式還可以對財務數(shù)據(jù)進行科學的整理和分類，從而為財務報表的制作工作提供便利。

四、在財務管理體系建設(shè)中有效發(fā)揮標準化作用的方法

（一）人才教育培訓

人才是軌道交通企業(yè)參與市場競爭的核心力量，因此，在財務管理體系的優(yōu)化建設(shè)工作中，想要科學創(chuàng)新管理工作的內(nèi)容和形式，就必須要開展人才教育培訓工作。首先，從財務管理人員的角度出發(fā)，對人員工作能力進行考核。分析出員工之間存在的共性問題，然后有針對性的擬定培訓方案。并從思想教育環(huán)節(jié)入手，提高員工對自身工作重要性的認識?？梢悦嫦蛏鐣衅父呒夹g(shù)、高素質(zhì)的會計人才，提高整體會計團隊的工作水平。其次，標準化模式是一個循環(huán)式的閉合管理結(jié)構(gòu)，無法單獨依靠財務工作人員完成管理工作。這是由于項目運行過程中的任何數(shù)據(jù)變化情況都會對最終的資金收益情況造成影響，因此，軌道交通企業(yè)需要通過互動活動及軌道交通企業(yè)獨特的文化提高員工之間的凝聚力和向心力，確保各部門之間工作數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。

（二）完善監(jiān)管機制

在開展標準化管理工作時，軌道交通企業(yè)應當結(jié)合自身目前所使用的主要財務管理工作形式展開分析。結(jié)合時代發(fā)展的特點，大多數(shù)軌道交通企業(yè)都開始使用管理會計工作模式進行財務管理工作。這就涉及對管理會計工具的應用，為了建立健全的財務管理體系，軌道交通企業(yè)應當根據(jù)國家新時期出臺的財務管理條例，對內(nèi)部管理機制進行優(yōu)化和完善。重點將財務管理工作內(nèi)容與內(nèi)部監(jiān)管工作有機結(jié)合起來，為經(jīng)濟運行安全提供基礎(chǔ)保障。從標準化模式來看，每個環(huán)節(jié)的工作任務是否完成以及完成效果如何，需要由專業(yè)的管理人員進行判斷，這是影響標準化管理工作應用價值的關(guān)鍵所在，因此，軌道交通企業(yè)應當設(shè)置專門的管理部門進行全程監(jiān)管。一般來說，管理機制的建設(shè)應當從人員管理及資產(chǎn)管理兩個角度出發(fā)，發(fā)揮管理會計工具的應用優(yōu)勢，建立責任監(jiān)督機制以及績效考評制度，營造一個良好的內(nèi)部工作氛圍，保障各項工作的有序運行。

五、結(jié)束語

標準化管理模式的應用優(yōu)勢在于可以避免資金的浪費、保證資金的使用安全，對于軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展有著積極的促進作用。軌道交通企業(yè)在實際開展財務管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新研究工作時，應當從人才教育培訓工作環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新員工的工作觀念，提高員工的管理工作能力。關(guān)注于內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的及時傳遞問題，然后，結(jié)合國家經(jīng)濟管理條例和軌道交通企業(yè)發(fā)展實際情況，構(gòu)建內(nèi)部的監(jiān)管機制。完善網(wǎng)絡管理平臺建設(shè)工作，全面消除軌道交通企業(yè)運行過程中的財務風險。