劉沁 新疆八一鋼鐵股份有限公司

當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)正面臨著市場(chǎng)低迷和高產(chǎn)能的雙重壓力，它已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)層面都產(chǎn)生了重大的影響，而高效簡(jiǎn)潔的組織機(jī)構(gòu)不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，而且也是企業(yè)完成企業(yè)使命的基石，而組織機(jī)構(gòu)則主要是將企業(yè)中所有的資源進(jìn)行集中利用并實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)與分配，從而使資源的作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值化。

一、鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組產(chǎn)生的問題分析

（一）忽視重組模式對(duì)于內(nèi)部整合的影響

我國(guó)鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組的過程中，往往會(huì)受到政府相關(guān)政策的積極影響，從而使得這一項(xiàng)工作能夠得以快速完成，然而也正是由于在政府的積極干預(yù)下，許多鋼企在并購(gòu)的過程中采用“大魚吃小魚”的方式，即國(guó)有大型鋼企為了能夠使自身的實(shí)力得到增強(qiáng)，產(chǎn)能得到擴(kuò)大，基于這種現(xiàn)狀下會(huì)對(duì)多家民營(yíng)鋼企實(shí)施并購(gòu)重組，從而達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前來說這種較為傳統(tǒng)式的并購(gòu)重組模式，由于缺乏細(xì)致性的規(guī)劃以及創(chuàng)新，必然會(huì)對(duì)后期并購(gòu)重組的效果產(chǎn)生一定的消極影響，同時(shí)也會(huì)引發(fā)各個(gè)參與企業(yè)間的利益分配問題。除此之外，由于企業(yè)在并購(gòu)重組時(shí)對(duì)于人員以及技術(shù)、資產(chǎn)比較重視，反之對(duì)于企業(yè)的無形資產(chǎn)卻表現(xiàn)出了漠不關(guān)心的現(xiàn)象，這樣一來不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）鋼企的并購(gòu)重組缺乏一致的規(guī)劃體系

當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)依然還是沿用傳統(tǒng)的并購(gòu)方式，來使得企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)張。然而，這種方式在后期的合并重組后，存在著一系列的問題。例如：由于各個(gè)參與者只是在形式上成立了松散的關(guān)系，而并非使他們能夠在統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針下運(yùn)行，所以鋼企在合并之前必須要制定出切實(shí)可行的、清晰一致的總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并以此來?yè)袢〕鲆豁?xiàng)最優(yōu)的并購(gòu)重組模式。

（三）缺少對(duì)于資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)

鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)的過程中，具體是采用參股的形式、還是控股的形式；是并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)、還是國(guó)企等，均會(huì)對(duì)企業(yè)的融資問題產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也將關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展情況。一般來說，鋼鐵企業(yè)要想不斷提高自身產(chǎn)品和技術(shù)，則必須要有足夠的資金作為后盾，尤其是在并購(gòu)重組之后，必須要利用資本運(yùn)作的方式，來使得資金的效果和效益發(fā)揮到最大?？v觀我國(guó)目前的實(shí)際并購(gòu)重組情況來看，當(dāng)前許多鋼鐵企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組后，并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而造成這種現(xiàn)象的根本原因在于，對(duì)于并購(gòu)重組后的資本運(yùn)作沒有進(jìn)行細(xì)致的考量。

二、鋼鐵企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化分析

（一）權(quán)責(zé)統(tǒng)一

在組織整合的過程當(dāng)中，必須要明確每個(gè)部門和崗位的具體職責(zé)，并且也要對(duì)這些部門所取得、所利用的信息以及財(cái)和物等作出細(xì)致的闡述，與此同時(shí)依照一定的原則，將每個(gè)職務(wù)所具體從事的工作內(nèi)容及其性質(zhì)等進(jìn)行有效的組合，在此過程中需要注意的是，每個(gè)部門之間的權(quán)利和職責(zé)都必須要予以明確，以免在后期帶來不必要的麻煩，從而影響了整個(gè)組織間的工作效率。

（二）統(tǒng)一指揮

在組織機(jī)構(gòu)整合的過程當(dāng)中，必須始終堅(jiān)持統(tǒng)一指揮和專業(yè)化以及彈性原則，若鋼企內(nèi)部的分工越明確、越細(xì)致，則統(tǒng)一指揮對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則越為有利和重要，與此同時(shí)，在此過程中必須要建立過渡期的管理組織，以達(dá)到快速整合組織機(jī)制的目的，而這個(gè)過渡期管理組織在企業(yè)并購(gòu)和重組過程中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，充當(dāng)著雙方之間聯(lián)系人的職責(zé)。

（三）講求實(shí)效

保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是組織整合的根本目的，為了能夠使目標(biāo)能夠更好、更快的得以完成，必須要將其落實(shí)到具體的部門以及人員，并且始終堅(jiān)持因人設(shè)崗的重要原則。而做好這一項(xiàng)工作也是組織整合中最為基本的工作。鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組后組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化措施主要有以下兩點(diǎn)內(nèi)容。即第一，之所以要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，其主要的目的在于，為鋼鐵企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，而不同的戰(zhàn)略對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的需求也會(huì)有所不同，所以在進(jìn)行具體的整合優(yōu)化前必須要對(duì)并購(gòu)雙方的技術(shù)水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品種類等進(jìn)行重點(diǎn)考慮并設(shè)計(jì)出一個(gè)適宜的組織形式。第二，組織機(jī)構(gòu)的整合與優(yōu)化是一種變革，十分符合未來社會(huì)發(fā)展的需求，這樣一來可能會(huì)員工的工作方模式和思維方式帶來不利的影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)并購(gòu)整合后產(chǎn)生諸多的不適應(yīng)，而要想將這項(xiàng)問題進(jìn)行很好的解決與處理，則十分有必要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通和聯(lián)系，具體來說就是要同被收購(gòu)單位的管理人員以及下屬員工定期展開思想交流，并盡可能的充分了解員工的心理狀態(tài)變化情況，同時(shí)對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化情況也要及時(shí)的進(jìn)行掌握，確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)的順利有序開展。此外，并購(gòu)重組后的鋼鐵企業(yè)一旦將新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定之后，則必須要將關(guān)鍵的管理流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在開展實(shí)際的組織整合優(yōu)化的過程當(dāng)中，務(wù)必要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所存在的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)重組前的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持下去，而針對(duì)所存在的缺點(diǎn)要及時(shí)的進(jìn)行完善，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到提升，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，同時(shí)這些優(yōu)勢(shì)也是被并購(gòu)企業(yè)和并購(gòu)企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的組合，故此在后期的合并重組后，需要將這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，使之變得更加的優(yōu)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組的過程當(dāng)中由于受到了諸多因素的不利影響，如行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，導(dǎo)致并購(gòu)重組受到了重重的阻礙，而鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組后必須要重新對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合與優(yōu)化，這是一項(xiàng)十分重要的工作，而對(duì)于進(jìn)行并購(gòu)重組的鋼企而言，往往一個(gè)優(yōu)秀的管理能力要優(yōu)于企業(yè)的產(chǎn)能以及資金等，所以進(jìn)行鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組最為重要的目的在于對(duì)資源進(jìn)行整合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并充分的將資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。