楊超 寧夏博晟偉業(yè)建設(shè)工程有限公司
在當(dāng)今社會(huì),土木工程施工需要的材料可以說(shuō)是重中之重,材料的質(zhì)量好壞直接影響到最后工程的安全問(wèn)題,如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),那最后的結(jié)果可能就是大廈將傾,威脅到的就是人們的財(cái)產(chǎn)生命安全,所以關(guān)于土木工程材料的選擇問(wèn)題和質(zhì)量控制就顯得尤為重要。
土木工程項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要實(shí)現(xiàn)兩大工程。它所包含的行業(yè)知識(shí)和各種技術(shù)內(nèi)容也比較復(fù)雜,但也受許多外部因素的影響。因此,全面保證土建工程質(zhì)量并非易事。近年來(lái),隨著生活水平的不斷提高和社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的人對(duì)土木工程建設(shè)的整體質(zhì)量提出了新的明確要求和希望。不斷加大城市規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)力度,使工程質(zhì)量更好地為人民服務(wù),更好地為社會(huì)服務(wù)。質(zhì)量水平的日常管理,不僅可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作效率和整體質(zhì)量,而且對(duì)促進(jìn)土建工程的總體成本控制和安全保障起到了促進(jìn)作用。主要建設(shè)項(xiàng)目之一的質(zhì)量水平和管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的任務(wù),需要在許多細(xì)節(jié)上多加注意。但是,在執(zhí)行整體質(zhì)量管理時(shí),管理人員必須全力以赴,長(zhǎng)期保持良好的工作狀態(tài),以提高管理效率,確保管理的有效性。
施工質(zhì)量管理是土木工程管理的核心內(nèi)容,若施工質(zhì)量管理工作無(wú)法保證,工程整體質(zhì)量也必然會(huì)受到影響。現(xiàn)如今,多數(shù)土木工程都存在質(zhì)量監(jiān)管體系或制度不健全的情況,即使健全也會(huì)由于未能全面落實(shí)而無(wú)法充分發(fā)揮作用,進(jìn)而較難避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn);還有部分土木工程質(zhì)量監(jiān)管的及時(shí)性較差,導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),給土木工程帶來(lái)巨大的損失;一些土木工程管理人員與監(jiān)理人員間交流甚少,導(dǎo)致很多施工細(xì)節(jié)無(wú)法全面監(jiān)管,進(jìn)一步造成質(zhì)量管理效率有待提高。
在材料的選取上需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和需求,對(duì)材料進(jìn)行判斷和分析購(gòu)買(mǎi)最符合特性的材料。但是因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠,完善,對(duì)于施工材料領(lǐng)導(dǎo)層也是一知半解,在這樣的情況下采購(gòu)人員很容易出現(xiàn)為了盈利而選擇看起來(lái)十分相似,但質(zhì)量有著天差地別的材料,這為采購(gòu)人員的舞弊行為提供了空間,采購(gòu)材料的質(zhì)量和性能也不能滿(mǎn)足工程的需求,讓施工過(guò)程困難重重在施工結(jié)束后,很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)或者評(píng)價(jià)的不夠完善,很多建筑企業(yè)為了追求效率和盈利,對(duì)于工程的評(píng)價(jià),往往一帶而過(guò)走形式主義。
這就會(huì),讓企業(yè)對(duì)于工程的監(jiān)督,力度不夠,對(duì)于建筑的材料也不會(huì)過(guò)多的關(guān)注,當(dāng)材料選取出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,也很少有人能夠察覺(jué),導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論是任何行業(yè)都需要一定的專(zhuān)業(yè)性基礎(chǔ)才能更好地完成自己的工作達(dá)到自己的任務(wù)。在土木施工過(guò)程中材料的選擇的質(zhì)量問(wèn)題,往往就是由于采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)于專(zhuān)業(yè)需求了解的不夠,徹底缺乏與工程相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),因此就會(huì)導(dǎo)致材料選擇以營(yíng)利行為主要目標(biāo),對(duì)于選擇材料的質(zhì)量特性,以及和工程所需的符合程度不夠氣和同事,現(xiàn)階段大部分的采購(gòu)人員多是以經(jīng)驗(yàn)為主,通過(guò)多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行抉擇,通過(guò)總結(jié)多年以來(lái)的采購(gòu)經(jīng)歷來(lái)得出不同工程所需要材料的特性,通過(guò)共性解決個(gè)性,這種以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)的采購(gòu)模式,雖然在一定程度上解決了采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題,但是每一個(gè)土木工程都是不同的并且有著自己的特性,采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)度不夠,就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于個(gè)性的忽略讓采購(gòu)的材料出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
首先,有必要在土木工程的建設(shè)中,從各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理工作,以確保質(zhì)量管理與工程改造項(xiàng)目的建設(shè)相結(jié)合。其次要根據(jù)城市規(guī)劃項(xiàng)目的具體內(nèi)容,采取具體的質(zhì)量管理措施,以大大提高土木工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及最后用于工程改造項(xiàng)目的材料和設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)在最后進(jìn)行全面管理,特別是重要的相關(guān)設(shè)備應(yīng)每月維修和保養(yǎng)兩次,確保使用的設(shè)備在良好的環(huán)境中工作。
施工人員一直是工程建設(shè)中最大的組成部分,發(fā)揮著最重要的作用。但是,在目前的形勢(shì)下,許多項(xiàng)目施工人員的受教育水平較低,很難正確理解施工作業(yè)規(guī)程的要求,致使繼續(xù)學(xué)習(xí)緩慢。土木工程施工企業(yè)要有足夠的耐心,信任現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,給他們信心,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與人事工作同步。對(duì)施工單位人員進(jìn)行培訓(xùn),以便將相關(guān)信息技術(shù)的實(shí)施與網(wǎng)絡(luò)化核心技術(shù)結(jié)合起來(lái)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),這是大幅度提高施工人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵方法和最佳途徑。
要確保施工質(zhì)量與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符,管理人員必須根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行質(zhì)量管理。首先,管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期,確保其符合工程管理需要,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工條件與施工標(biāo)準(zhǔn)的重視程度,從而有針對(duì)性地提高施工質(zhì)量;若出現(xiàn)失誤或缺陷,要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,以保證施工質(zhì)量。其次,管理人員必須加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制,盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,保證運(yùn)輸與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會(huì)受到影響。
土木工程施工管理的過(guò)程中還存在了許多的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到土木工程的質(zhì)量,為此在對(duì)土木工程施工進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳力度,為相關(guān)人員營(yíng)造一個(gè)安全施工的環(huán)境,才能有效提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí),為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。