李月紅 葛洲壩中固科技股份有限公司
近年來,我國深入開展反腐倡廉工作,覆蓋社會的方方面面,國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也因此露出很多短板與不足。紀(jì)檢監(jiān)察工作職能的有效發(fā)揮是保障國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提,是提升企業(yè)管理、促進企業(yè)改革的有效手段。因此,為響應(yīng)國家號召,完善企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,不斷的改變紀(jì)檢監(jiān)察工作方式,完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度,提升紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì),從實際出發(fā),解放思想,為國有企業(yè)深化改革,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮作用。
近些年,隨著企業(yè)改革的發(fā)展,反腐敗工作的重要性日益凸顯,因為國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展來說至關(guān)重要,又是國家建設(shè)的重要力量,因此在新形勢下,充分了解國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,制定有效的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度,才能夠保證國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。針對國有企業(yè)的管理人員來說,只有不斷提高其黨風(fēng)廉政意識,才能保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。紀(jì)檢監(jiān)察不僅是針對企業(yè)的個人及整體行為進行檢查和制約,同時在員工政治理念建設(shè)方面也是不可或缺的,一些大中型企業(yè)在管理方面可能出現(xiàn)的紕漏或問題,通過紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展能夠有效避免,提高了企業(yè)的綜合實力,確保其穩(wěn)定發(fā)展[1]。
落實從嚴(yán)治黨的監(jiān)督責(zé)任,推進主體責(zé)任落實新形勢下,國有企業(yè)紀(jì)委必須著力在監(jiān)督理念、監(jiān)督重點、監(jiān)督方式及監(jiān)督合力上下功夫。1)更新理念,做到監(jiān)督與時俱進。以六項紀(jì)律為戒尺,由“盯違法”向“盯違紀(jì)”轉(zhuǎn)變,做到“紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法”。2)抓住重點,加強監(jiān)督的針對性。在監(jiān)督對象上,要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,把各級國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)部門中層干部主要負責(zé)人作為重點;在監(jiān)督事務(wù)上,要把“三重一大”事項、涉及國有企業(yè)經(jīng)營管理事項的紀(jì)律執(zhí)行情況作為重點。3)創(chuàng)新方式,強化監(jiān)督的實效性。對同級黨委監(jiān)督過程中,必須提高政策水平,為黨委決策提供建議,以建議方式開展監(jiān)督。要充分利用主體責(zé)任考核、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計等抓手,及時了解掌握下級黨組織和黨員群眾對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評價,了解廉情。4)形成合力,提升監(jiān)督的技巧性。對在同級監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)紀(jì)委無法妥善解決的問題,要及時向上級紀(jì)委匯報,通過上級紀(jì)委來督促落實整改。
在全面從嚴(yán)治黨以及國企改革的時代背景下,需秉承先進的理念,健全紀(jì)檢工作的管理機制。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前情況以及治理機制實現(xiàn)有效推進,以免管理出現(xiàn)教條化、表面化的情況。在實際工作過程中,為保證企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)的廉潔,應(yīng)在實現(xiàn)優(yōu)化權(quán)限使用過程、保證國企增值保值等的情況下,做好厘清工作,建立健全管理體系,把紀(jì)檢工作切實落到實處,保證企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢以及市場要求[2]。具體而言,國企需根據(jù)自身的經(jīng)營范圍、運行機制以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)等建立健全紀(jì)檢工作的管理體系,防止出現(xiàn)模式化、表面化的情況。在實際經(jīng)營運行過程中,紀(jì)檢工作人員應(yīng)充分發(fā)揮“再監(jiān)督”的作用,以免出現(xiàn)職能越位的情況。另外,要針對國企實際的運行狀態(tài),結(jié)合現(xiàn)代化管理模式,轉(zhuǎn)變紀(jì)檢工作的管理方向,優(yōu)化工作形式,最大限度地實現(xiàn)紀(jì)檢工作的獨立性。同時,在國企內(nèi)部應(yīng)營造良好的工作環(huán)境和氛圍,使該項工作能夠有效落實,以彌補目前經(jīng)營運行的不足。
國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實施和推進主要依靠紀(jì)檢監(jiān)察工作人員,工作人員是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)利發(fā)揮、職責(zé)履行的重要載體,工作人員能力素質(zhì)的高低直接影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能發(fā)揮。而現(xiàn)今許多國有企業(yè)中,紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)理論知識不夠、工作能力及經(jīng)驗不足,紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理。因此,為提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)能力及素質(zhì),企業(yè)要建立員工培訓(xùn)制度,定期的組織工作人員開展專業(yè)知識培訓(xùn),對表現(xiàn)較為突出的人員,要重點培養(yǎng),從而提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍整體的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。同時,要響應(yīng)國家的號召,加強對工作人員的思想政治教育,讓工作人員自己認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,督促他們做好模范帶頭作用,這樣才能使得企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實處。在專業(yè)人才結(jié)構(gòu)方面,要改變傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察方式,完善人員結(jié)構(gòu)設(shè)置,注重對具備專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富、能力突出人才的培養(yǎng)和吸收,不斷的壯大紀(jì)檢監(jiān)察工作隊伍,提升工作的效率和水平。
在國有企業(yè)中,紀(jì)檢監(jiān)察部門需要不斷完善自己,并提高對企業(yè)的監(jiān)督管理力度,以及重視基層員工的力量。通過各種方式比如信訪,了解基層職工群眾的想法,只有充分了解企業(yè)各階層的具體情況,才能夠更好地改善國有企業(yè)運行及發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,并掌握企業(yè)的綜合發(fā)展?fàn)顩r。若是在信訪時出現(xiàn)問題,需要及時解決,即便事情發(fā)展并不嚴(yán)重,也要盡量排除隱患,并且不能將個人情感摻雜其中,針對重大事件報以零容忍的態(tài)度。在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作時,具體情況需要按時向上級進行匯報,在一些需要決策的事件上要充分結(jié)合具體情況來進行決策。隨著科技的不斷發(fā)展,國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作也需要順應(yīng)時代的發(fā)展而發(fā)展,合理運用相關(guān)渠道,能夠為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供較大的便利。
全面從嚴(yán)治黨永遠在路上,國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部要領(lǐng)會好中央的精神,把認識提上來,把自己擺進去,把自己的工作擺進去,對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,真正履行好紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督職責(zé)。