李存軍 國網(wǎng)白銀供電公司

企業(yè)文化是支撐一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提升員工凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。而對(duì)于黨建工作來說，其中主要為國有企業(yè)指明了正確、清晰的發(fā)展方向，確保國有企業(yè)始終沿著正確、科學(xué)的方向前進(jìn)。從這一角度來看，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)均在推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到支持性作用，因此，對(duì)黨建工作與國有企業(yè)文化建設(shè)展開融合是必然選擇。

一、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的重要價(jià)值分析

第一，為國企改革提供助力與保障。當(dāng)前，市場與經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了較大改變，為了保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，深化國企改革是必然選擇。此時(shí)，要求著國有企業(yè)始終沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)，且長時(shí)間保持生產(chǎn)與發(fā)展活力。而這就需要黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的支持，提升員工的凝聚力與向心力，推動(dòng)國有企業(yè)改革加速升級(jí)。

第二，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。市場競爭激烈程度的加劇使得國有企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營壓力更大，想要獲得更高的市場競爭力，獲取更大的市場占比，需要國有企業(yè)員工工作積極性、創(chuàng)新能力等的進(jìn)一步提升。此時(shí)，要求在企業(yè)內(nèi)形成更好的工作氛圍，必須引入黨建工作與文化建設(shè)。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的策略探究

（一）加強(qiáng)全過程的管理

第一，保證源頭相容。提煉黨建工作價(jià)值理念與精神實(shí)質(zhì)，并在企業(yè)文化建設(shè)中突顯出以人為本、民主集中、嚴(yán)守紀(jì)律等黨建工作價(jià)值理念，促使國企黨建工作與企業(yè)文化在源頭上實(shí)現(xiàn)相融，達(dá)到強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的效果。

第二，更新工作方法。從工作方法的角度來看，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)要相互學(xué)習(xí)借鑒，將企業(yè)文化的建設(shè)、踐行作為主題黨日活動(dòng)融合在國有企業(yè)黨建工作中。在此基礎(chǔ)上，要積極更新“三會(huì)一課”的形式、載體等，充分發(fā)揮出新媒體、互聯(lián)網(wǎng)在工作中的作用，實(shí)現(xiàn)與國有企業(yè)內(nèi)員工的互動(dòng)交流，達(dá)到信息雙向傳播的效果，促使國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同步推行。

（二）強(qiáng)化黨建工作質(zhì)量

第一，引入責(zé)任制度。對(duì)黨建工作機(jī)制與體系進(jìn)行完善，形成并落實(shí)“明責(zé)-履責(zé)-考責(zé)-問責(zé)”的責(zé)任制度，促使黨建責(zé)任落實(shí)情況與個(gè)人績效考核成績相掛鉤，并與晉升、待遇提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)[1]。通過這樣的方式，能夠調(diào)動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)所有黨員干部的工作積極性，徹底解決黨建責(zé)任落實(shí)“上熱、中溫、下冷”的問題。

第二，全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，清理整頓基層黨支部，配齊基層黨支部班子，并形成規(guī)范化的管理。在此基礎(chǔ)上，要著重強(qiáng)調(diào)黨支部的政治功能，將目光聚焦于機(jī)關(guān)黨支部的規(guī)范化建設(shè)，促使其切實(shí)當(dāng)好“三個(gè)表率”，以此帶動(dòng)基層黨支部實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建設(shè)，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮出基層寧黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第三，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。著重嚴(yán)肅黨內(nèi)的政治生活，強(qiáng)化政治統(tǒng)治、嚴(yán)守政治紀(jì)律。在實(shí)際的國有企業(yè)黨建工作中，要始終秉承著“落實(shí)黨的群眾路線”“民主集中制”這些根本性原則，嚴(yán)禁選拔作風(fēng)不良的員工進(jìn)入黨支部[2]。同時(shí)，要持續(xù)拓展黨員干部的政治文化，促使其具備清整的政治心態(tài)。

第四，聯(lián)系服務(wù)群眾。充分發(fā)揮出國有企業(yè)內(nèi)共青團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，促使黨組織與國有企業(yè)內(nèi)的員工之間建立良好關(guān)系，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解員工所想，解決員工現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)滿足員工的實(shí)際需要，提升員工對(duì)國有企業(yè)、黨建工作的認(rèn)可程度。落實(shí)民主管理制度辦法，為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)，推動(dòng)員工與國有企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共同成長。

（三）全面推進(jìn)企業(yè)文化

第一，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，形成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、方案、步驟、要求等內(nèi)容，促使企業(yè)文化的核心價(jià)值理念準(zhǔn)確、完整導(dǎo)入國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，并與黨建工作制度、實(shí)踐相融合。

第二，展開多樣性的文體活動(dòng)。在國有企業(yè)內(nèi)舉辦多樣性的文體活動(dòng)，包括文藝匯演、演講比賽、技能比武、球技大賽、廣場舞大賽、拓展訓(xùn)練等等，促使企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，要推動(dòng)先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)向著常態(tài)化的方向發(fā)展，將企業(yè)文化具象化，確保員工可以在國有企業(yè)內(nèi)的工作與生活中切實(shí)感知到企業(yè)文化，以氛圍、制度等約束員工行為，激勵(lì)員工作為。

第三，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要將其中所有的工作責(zé)任展開細(xì)化，并分配至企業(yè)內(nèi)的各個(gè)職能部門，使得企業(yè)文化深入融合至國有企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)升級(jí)。

（四）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮出國有企業(yè)內(nèi)黨員干部的帶頭作用，引導(dǎo)員工群眾完成自治，賦予國有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)以主動(dòng)性地位。同時(shí)，要持續(xù)展開對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是人才隊(duì)伍培訓(xùn)及二次教育，依托短時(shí)間的密集訓(xùn)練強(qiáng)化員工的專業(yè)技能水平，為黨建工作與文化建設(shè)工作的實(shí)施提供充足、高質(zhì)量的人才支持，并提升國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率效果。

三、總結(jié)

綜上所述，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)均在推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到支持性作用，因此，對(duì)黨建工作與國有企業(yè)文化建設(shè)展開融合是必然選擇。通過加強(qiáng)全過程的管理、強(qiáng)化黨建工作質(zhì)量、全面推進(jìn)企業(yè)文化、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，促進(jìn)了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。