王令飛 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司

雖然我國(guó)的電力工程發(fā)展迅速，電力管理模式也在不斷進(jìn)步，但是還存在一些問(wèn)題。我國(guó)電力系統(tǒng)原有的傳統(tǒng)管理方式與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，目前應(yīng)當(dāng)加大電力工程管理模式的創(chuàng)新力度，并結(jié)合實(shí)際情況，汲取發(fā)達(dá)國(guó)家電力改革模式的優(yōu)點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，并將創(chuàng)新改進(jìn)后的管理模式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，真正提高電力資源的質(zhì)量，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。

一、進(jìn)行電力工程管理的重要性

電力工程管理的合理性直接決定電力企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在正常工作中，電力企業(yè)需要重視電力工程管理，在電力傳輸過(guò)程中，電力工程的管理水平是直接影響電力企業(yè)的安全管理。管理出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題的出現(xiàn)，必然會(huì)給整個(gè)電力企業(yè)帶來(lái)巨大損失。電力工程管理是電力企業(yè)重要部分，包含多個(gè)方面的不同管理，涉及的部門較多，管理任務(wù)更加艱巨，需要妥善處理好各部門之間的關(guān)系。

二、電力工程管理模式創(chuàng)新的影響因素

（一）管理人員的專業(yè)水平不高

電力工程管理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定電力工程管理能否順利進(jìn)行。電力工程管理是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，需要各個(gè)部門的緊密合作，因此要求管理人員的專業(yè)水平達(dá)到一定程度。但是，現(xiàn)在有大量專業(yè)水平不高的管理人員，他們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦猩踔翢o(wú)法進(jìn)行合理的工作安排，不能協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且這些人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在一定程度上影響了電力工程的發(fā)展。

（二）電力工程管理模式有待創(chuàng)新

隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程管理已漸漸地變成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。社會(huì)在進(jìn)步，對(duì)于電力工程建設(shè)的管理也提出了很多新的要求，傳統(tǒng)管理模式的一些缺點(diǎn)或者弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，與新時(shí)代的要求脫軌，電力工程管理貫穿于電力工程施工過(guò)程的始終。由于電力工程管理模式與模式創(chuàng)新的重要性沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)管理模式創(chuàng)新水平發(fā)展緩慢，直接結(jié)果是拉低了管理水平的提升。長(zhǎng)此以往，必然對(duì)整個(gè)電力行業(yè)造成不良影響。所以，必須依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整，運(yùn)用新的管理模式，保證電力工程高效率地運(yùn)營(yíng)。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新以及運(yùn)用電力工程的管理思想

目前，我國(guó)電力工程所取得的市場(chǎng)效益與電力服務(wù)質(zhì)量的成功是毋庸置疑的，電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用從企業(yè)自身的管理思想進(jìn)行改變。一方面，改變電力工程管理人員的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新興管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。另一方面，因地制宜的進(jìn)行管理工作的流程學(xué)習(xí)，根據(jù)當(dāng)前電力工程發(fā)展的薄弱點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)建電力工程穩(wěn)中求進(jìn)的氛圍。

（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制

為保證工作人員的工作積極性，推動(dòng)電力工程向著創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電力企業(yè)需要積極創(chuàng)新組織機(jī)制，這對(duì)電力工程管理的工作效率有很大的提升。激勵(lì)員工的工作熱情，使他們積極地完成工作任務(wù)，提升工作效率，保證電力管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，員工工作積極性的提升，能夠使電力企業(yè)生產(chǎn)管理效率得以提升，減少因人為因素所造成的管理問(wèn)題，減少工作過(guò)程中的阻力，提升電力資源的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，為了有效實(shí)施管理層的決策，應(yīng)為企業(yè)里的管理模式的完備建設(shè)提供有利條件。同時(shí)，在電力企業(yè)積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制模式下，還可以讓管理部門明確工程中的任務(wù)，將任務(wù)科學(xué)地分配給專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，使施工的進(jìn)行更加有序，讓每個(gè)部門各司其職，提升施工效率，從而保障電力工程的穩(wěn)定，并提高電力資源的質(zhì)量。

（三）樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念

縱觀全球，能源的可再生與環(huán)境問(wèn)題已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電力行業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè)，必須遵循可持續(xù)發(fā)展的觀念。新模式的探索要以資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)為前提，加強(qiáng)節(jié)能減排的力度，倡導(dǎo)低碳模式，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、社會(huì)效益、電力工程管理的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持以人為本

電力行業(yè)的工程管理主體是人，進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的主體也是人，所以電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中組建素質(zhì)高、專業(yè)好的管理隊(duì)伍。只有組建素質(zhì)高、專業(yè)好的管理隊(duì)伍，才能可靠地把握電力工程的實(shí)施質(zhì)量，確實(shí)保障工程的順利完成及投入使用。同時(shí)，企業(yè)中上下級(jí)之間要互相尊重、理解，各部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造良好和諧的辦公氛圍，提高工作效率，為管理模式的探索提供強(qiáng)有力的保障。

（五）強(qiáng)化電力工程的安全管理

為最大限度減少安全事故的發(fā)生，要提前做好預(yù)防工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)作業(yè)班組人員，發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)及時(shí)提出糾正意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)于違章作業(yè)行為應(yīng)立即制止。在施工之前，需仔細(xì)檢查施工設(shè)備的情況，以及指派專業(yè)人員對(duì)施工作業(yè)的環(huán)境進(jìn)行檢查，處理存在施工安全隱患的設(shè)備，嚴(yán)禁具有施工隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于存在安全隱患的施工環(huán)境，要派專業(yè)的人員對(duì)施工環(huán)境中具有安全隱患的地方進(jìn)行處理，使之達(dá)到安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的電力工程管理的必要性也越來(lái)越明顯，目前，我國(guó)的電力工程管理水平也在不斷發(fā)展，但還是要注重創(chuàng)新管理工作，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。