鄧亞春 寧夏瑞禾建設(shè)工程有限公司

建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，一直是我國基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要的組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。成本管理與項目管理是工程項目管理中的重點內(nèi)容，直接影響房建工程的有效開展，如果出現(xiàn)問題，不僅造成施工質(zhì)量降低，還容易威脅房建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此應(yīng)加強重視力度，從多個角度創(chuàng)新，以保證房建工程項目有序開展。

一、房建工程項目管理的含義及重要性

房建工程項目管理是面向工程的管理科學(xué)，是依托建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的綜合技術(shù)管理科學(xué)體系，具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。房建工程項目管理的目的在于為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，高效地利用資源，對工程項目進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的集約化管理，從而使建筑工程項目的各項費用達到最低，實施目標(biāo)最快，施工過程最安全，工程質(zhì)量最高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)成本控制、進度控制、安全控制和質(zhì)量控制。建筑企業(yè)重視房建工程管理，不斷健全完善管理機制。項目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險，企業(yè)重視度越高，施工人員的安全意識和風(fēng)險防范意識就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低風(fēng)險發(fā)生的概率，對于促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

二、成本管理

成本是為保證過程增值與結(jié)果的有效性而產(chǎn)生的資源代價，在成本管理過程中，需要在滿足質(zhì)量、安全、工期等多種要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化，對工程項目開展過程中產(chǎn)生的費用進行分析，并利用控制、計劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進行處理，保證其實現(xiàn)控制目標(biāo)，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對于施工企業(yè)來說，在工程開展過程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項目中占據(jù)著重要的地位，不僅是項目管理的核心，也是其他項目管理開展的基礎(chǔ)，比如安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等。

三、房建工程的項目管理與成本管理策略

（一）建立有效的責(zé)任成本管理體系

項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)項目成本管理的主體，在責(zé)任成本管理體系下，為了完成項目成本管理目標(biāo)，需要將項目管理目標(biāo)分解到項目經(jīng)理部的每一個人身上。成本管理體系中的每個部門、每個人作為一個責(zé)任單元，都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并享有相應(yīng)的管理權(quán)利，在責(zé)任個體完成目標(biāo)工作任務(wù)后，可相應(yīng)獲得考核獎勵。這樣，才能徹底打破過去的那種“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的管理模式，使項目的成本管理體系有效地運行起來，形成“責(zé)”“權(quán)”“利”相結(jié)合的成本管理制度，充分調(diào)動項目員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)項目成本管理的最終目標(biāo)。

（二）加強員工培訓(xùn)和管理

一是要完善企業(yè)的用人機制，在對員工的招聘過程中應(yīng)該嚴格對其進行考察，考察內(nèi)容包括基本知識、素質(zhì)和技能等方面，擇優(yōu)錄取，從而保證整個工作團隊的素質(zhì)水平；二是要提高對在崗職工培訓(xùn)的重視，可以通過有效的培訓(xùn)教育使他們掌握成本管理的最新知識、最具成本效益的控制成本的技術(shù)和方法等，為成本管理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，并確保所有工作都能與時俱進；三是在企業(yè)的日常管理中還需要加強對員工工作行為的監(jiān)督評估，建立完善的獎懲制度，這樣才能進一步提高員工的工作積極性，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化建筑工程項目管理各階段體系

1.在房建項目施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織專門的人員或機構(gòu)有計劃地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，建筑企業(yè)應(yīng)委派專業(yè)知識較硬的技術(shù)人員和具有豐富施工管理經(jīng)驗的建設(shè)工程師編制招標(biāo)文件、制定合同工期、組建項目安全管理機構(gòu)、健全施工規(guī)章制度等，還應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，與具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同。做好詳細的人員、物資、經(jīng)費等資源分配和管理計劃：提前計劃招工并做好專業(yè)培訓(xùn)；做好工程所需設(shè)備的安裝和調(diào)試；保證原材料供應(yīng)落實到位等。2.在房建項目施工的過程中，認真監(jiān)督檢查施工內(nèi)容和安全生產(chǎn)體系，保證各項操作嚴格按照規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，做好安全生產(chǎn)專項施工措施，明確責(zé)任分工，安全責(zé)任到人，避免相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)生安全問題能及時找到負責(zé)人并積極有效的處理。企業(yè)還應(yīng)專門派駐項目安全工程師，負責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效。完善獎懲制度，對于表現(xiàn)突出的施工人員要給予一定的獎勵，對于不按規(guī)范操作的施工人員要給予一定的懲罰。3.房建項目竣工后，企業(yè)要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設(shè)工程項目的監(jiān)理范圍，施工單位要做好工程質(zhì)量檢測、安全防護設(shè)施驗收、工程項目竣工安全評價、竣工驗收等，以證明工程項目達到建設(shè)要求。

（四）分包工程結(jié)算控制

若是建筑項目需要外包，應(yīng)該嚴格審查外包隊伍施工資質(zhì)，若是政府對外包隊伍不予認可應(yīng)嚴禁與其展開合作，選擇管理嚴格、技術(shù)過硬的外包隊伍。確定合作關(guān)系之后根據(jù)合作內(nèi)容簽訂合同，并在合同中體現(xiàn)外包工程款，為外包費用支付提供依據(jù)。財務(wù)管理機構(gòu)需要核實項目實際成本，根據(jù)合同內(nèi)容、成本形成等和承包商核對，完成核對工作后支付工程款項，同時認真執(zhí)行記錄工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使現(xiàn)階段的工程成本管理與項目管理的重要性逐漸凸顯，應(yīng)加強重視力度，采取合理的措施開展管理，樹立正確的價值觀念與思想，從根本上降低項目成本，提升整體的經(jīng)濟效益，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。