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在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)成本核算是比較關(guān)鍵的，要知道資金占用在哪里，占用了多少。因此，建筑企業(yè)要想獲得更強(qiáng)的市場競爭力和創(chuàng)造企業(yè)利潤，必須做好成本管理工作，但從實(shí)際項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本核算的開展現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)其中還存在著諸多的不足，這對(duì)建筑施工企業(yè)的正確和精確的成本核算和成本控制產(chǎn)生了一定的影響。因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)要在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并補(bǔ)足短板。

一、工程核算及成本控制中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的成本管理理念

部分建筑施工企業(yè)缺乏成本管理理念，只注意項(xiàng)目施工管理而不重視項(xiàng)目成本核算和管理，不僅忽視成本管理，而且缺乏科學(xué)的成本預(yù)算計(jì)劃，認(rèn)為企業(yè)成本管理是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，是對(duì)一些費(fèi)用的事后記賬和總結(jié)記錄，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前的建議的重要性，進(jìn)而避免一些不必要的浪費(fèi)。也有一些工程項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員也簡單地將項(xiàng)目成本核算的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，這也使得企業(yè)從高層到基層員工都缺乏成本控制和成本管理意識(shí)，沒有體會(huì)到成本核算在其中能起到的關(guān)鍵作用，因此使得會(huì)計(jì)成本管理和核算存在諸多不足，有許多需要改進(jìn)和提高的方面，也沒有很好地做到管理人員項(xiàng)目經(jīng)理和會(huì)計(jì)人員的相互協(xié)作和有效配合。

（二）存貨價(jià)格管理對(duì)成本的影響

在建筑工程中，材料、設(shè)備等都是成本的重要組成部分，其中主材費(fèi)用占整個(gè)成本的比重很大，因此存貨結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)材料價(jià)格影響很大。而現(xiàn)實(shí)操作中，往往因?yàn)楣?yīng)商發(fā)票的不及時(shí)性，導(dǎo)致無法確認(rèn)存貨真正的買價(jià)，于是月底記賬時(shí)會(huì)先按照訂單的價(jià)格暫估，這便出現(xiàn)了差異，甚至出現(xiàn)負(fù)庫存或者材料價(jià)格嚴(yán)重偏離實(shí)際價(jià)格，嚴(yán)重影響工程成本。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

工程施工過程復(fù)雜，并伴隨著很多不確定因素，給會(huì)計(jì)核算工作帶來難度。財(cái)務(wù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行計(jì)算、整理，必須具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和扎實(shí)的工作技能，然而我國部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高。由于工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作具有金額巨大、周期性長等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員無法適應(yīng)工作強(qiáng)度和難度，會(huì)對(duì)核算工作帶來影響。

（四）缺乏健全的成本管理體制

部分建筑施工企業(yè)缺乏健全的成本管理體制，有一些項(xiàng)目為了節(jié)約成本而讓人員身兼數(shù)職，這使得項(xiàng)目管理和核算過程中的人力、物力以及一些資源的浪費(fèi)，責(zé)任不到位，不能真實(shí)反映出項(xiàng)目的實(shí)際成本狀況，也不利于有效的內(nèi)部控制。還有一些項(xiàng)目所有會(huì)計(jì)相關(guān)的工作由一人承擔(dān)和核算等，沒有使得成本管理體制在成本管理和核算方面起到關(guān)鍵性作用。例如，資金使用沒有做到有效管理，成本的核算精確方面以及內(nèi)部控制和項(xiàng)目的各項(xiàng)成本分析方面薄弱，同時(shí)合同的管理水平也有待加強(qiáng)等。

二、加強(qiáng)工程核算及成本控制的措施

（一）建立完善的會(huì)計(jì)核算審核體系

只有監(jiān)督和審核有效發(fā)揮職能，才能保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。水利工程項(xiàng)目部門要完善監(jiān)管體制，比如資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等。企業(yè)在安排審核人員時(shí)，不能挑選會(huì)計(jì)人員，要保證各部門之間的獨(dú)立性。因此，應(yīng)成立一個(gè)單獨(dú)負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督的部門，負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)核算工作，杜絕出現(xiàn)虛假信息。有些單位專門負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)監(jiān)督，企業(yè)可以將這些工作交給相關(guān)單位，讓其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。此外，管理人員要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，若是在會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，要明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在資金核算工作中加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格把控工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的完整性。

（二）加強(qiáng)采購管理及存貨管理制度

暫估結(jié)算差異的嚴(yán)重程度可以看出一個(gè)公司對(duì)存貨價(jià)格管理的重視程度、該企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)程度，甚至采購管理的規(guī)范性都可以得以體現(xiàn)。對(duì)于正規(guī)的大型企業(yè)很重視自身成本的平穩(wěn)性，對(duì)于此類問題會(huì)用各種方法杜絕。另外應(yīng)嚴(yán)格控制資金成本，盡快結(jié)轉(zhuǎn)歷史成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，保證材料價(jià)格的準(zhǔn)確度。

（三）提高資金的使用和管理效率，節(jié)約資金占有方面的成本

建筑施工企業(yè)需要各方面籌措資金而發(fā)生一些資金的使用費(fèi)用，同時(shí)建筑施工項(xiàng)目建筑周期長，施工項(xiàng)目在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的占用資金比例較大，這就要求建筑施工企業(yè)有效使用資金。因此，減少資金不必要的占用和節(jié)約費(fèi)用顯得尤為重要，是成本會(huì)計(jì)人員需要研究和解決的問題。

在日常施工管理中，要加強(qiáng)有效的資金內(nèi)部控制，材料采購方面就要做到數(shù)量精確、庫存適量、減少資金的占用和浪費(fèi)。同時(shí)也要做到采購人員、出納、成本核算會(huì)計(jì)在日常核算方面的有效對(duì)接，嚴(yán)格遵守資金支付流程，做到先申請(qǐng)、再審核、后支付的流程，做到有效的內(nèi)部控制，以正確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，這就需要建筑施工企業(yè)各方面各部門的共同努力。

三、結(jié)束語

在成本管理工作方面，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨很多問題，如資金問題、成本核算不正確、成本控制意識(shí)薄弱等。因此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)流程和制度。尤其對(duì)于一些中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說，自身資源相對(duì)比較薄弱，更需要將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要從多角度進(jìn)行考慮，在項(xiàng)目成本核算方面加強(qiáng)質(zhì)量控制和核算管理，在資金占用和成本核算方面做出努力，同時(shí)企業(yè)各方面也要做到有效協(xié)調(diào)，在整體上保障和提升成本核算質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下做到資源優(yōu)化配置，節(jié)約成本。