康勇 寧夏銀隆建筑工程有限公司

工程管理與工程造價是我國建筑行業(yè)中非常重要的組成部分，為我國基礎建設的快速發(fā)展貢獻了非常大的力量，最近幾年隨著我國整體經(jīng)濟建設的快速發(fā)展而發(fā)展迅速。土木工程是社會發(fā)展結構中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實現(xiàn)土木工程實踐環(huán)節(jié)有序化推進，要求管理人員應結合工程管理的基本情況，科學進行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。

一、土木工程管理的有效控制

（一）建立健全施工管理機制

為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規(guī)范化的管理，構建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓，使其能夠掌握施工管理機制的內(nèi)容，促進施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。當前，土木工程項目建設規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責任制進行管理，將土木工程施工項目責任落實至個人及具體部門，確保施工中責任明確，分工具體，實現(xiàn)精細化的施工管理。

（二）施工進程管理

施工進程管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關建設工作。為有序進行土木工程建設環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進度環(huán)節(jié)給予相應控制。1.按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環(huán)節(jié)進行科學化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。2.由于工程建設客觀環(huán)境、工程施工技術、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應調(diào)整。例如，進度管理人員應明確造成進度延期的原因，并詳細進行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。結合土木工程建設的基本情況，有序進行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。

（三）加強安全監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎性原則，采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責任落到實處。例如，對邊坡防護設施實行檢查，加強對現(xiàn)場用電設備的管理。與此同時，設立專項安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。

（四）逐漸引進先進的信息技術

在新時代、新形勢的影響下，土木工程管理對效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標實現(xiàn)的必要前提。首先，在數(shù)據(jù)收集與傳遞方面，信息技術能幫助管理人員實現(xiàn)遠程管理；其次，信息化管理能夠預判工程進展與工程問題出現(xiàn)的可能性，進而在有針對性地分析問題的基礎上展開預先管理，最終推動土木工程整體管理水平的提升。

二、土木工程造價的有效控制

（一）施工期間造價控制

工程施工環(huán)節(jié)的造價控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理條件，都規(guī)制為系統(tǒng)的造價控制內(nèi)容，這樣方可實現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項目施工期間的工程造價控制工作開展要點如下：1.結合工程施工的基本情況，將工程造價控制的因素分為人員、材料、進度、質(zhì)量方面。2.人員部分的造價控制時，將專業(yè)技術人員科學安排作為第一環(huán)節(jié)，同時盡量避免局域施工人員冗余問題。3.材料部分造價控制時，不僅要保障施工材料的目標化分配，還應預留出足夠的應急、備用資源，進而合理進行建筑材料環(huán)節(jié)的有序性調(diào)控。4.工程進度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價控制，需要有序進行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時對工程施工期間的質(zhì)量與進度問題給予處理，控制施工成本。5.竣工后造價控制。即在建筑工程項目竣工后，成本控制人員需要進形成本應用情況、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。

（二）創(chuàng)新管理思路

探索工程造價管理制度創(chuàng)新，首先是要積極學習先進管理理念，吸收借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理方式，使現(xiàn)行管理措施有效接軌時代發(fā)展要求。另外一方面立足工作實際，將先進管理理念運用到工程造價管理制度當中，不斷提高科學思維能力，保證造價管理工作的科學性、合理性。其次，做好造價定額，時刻關注市場動向，以市場具體動向決定定額工作，適時進行調(diào)整改變，保證數(shù)據(jù)實時性，確保造價定額更新。另外來講，創(chuàng)新管理思路還應該加強跨領域溝通，與發(fā)展速度快，發(fā)展模式先進的跨領域行業(yè)建立管理模式的交流體系，通過外部溝通打破管理思維固化問題。

三、結語

土木工程管理與工程造價的有效控制是當代工程實踐戰(zhàn)略科學調(diào)節(jié)的理論歸納。在此基礎上，文章通過施工質(zhì)量控制、施工進程管理、成本管理與優(yōu)化配置、前期工程造價控制、施工期間造價控制，明確工程管理與造價控制方式，以期為建筑工程施工提供技術參考。