高小淳 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，需要加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能勝任當(dāng)前社會(huì)崗位的需要，本文將對(duì)該方面內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

當(dāng)前，財(cái)務(wù)計(jì)算等工作已經(jīng)完全被計(jì)算機(jī)所取代，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)或單位中的價(jià)值比較小，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)移。更多的企事業(yè)單位注重人力資源所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)收益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)由大數(shù)據(jù)來(lái)完成，具備的人力資源價(jià)值會(huì)越來(lái)越小，而大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題也更為高效，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)原有的工作內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，讓管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，僅存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位會(huì)變得越來(lái)越少，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以避免被時(shí)代所淘汰，需要不斷提高自身能力與素質(zhì)，可以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入地了解，也沒(méi)具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，還在延用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，財(cái)務(wù)工作效率與水平普遍不高，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化管理的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還采取人工方法，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理時(shí)，人為原因干擾比較嚴(yán)重，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者間的關(guān)系協(xié)調(diào)性還不免，需要在核算和報(bào)賬以后開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作，而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)是相互獨(dú)立存在的，業(yè)務(wù)部門(mén)的很多人員并不了解專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用語(yǔ)，如果沒(méi)有進(jìn)行有效地溝通，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)存在著不足，只能開(kāi)展一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)實(shí)踐管理能力有待提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，雖然在崗位責(zé)任和工作內(nèi)容上有著較大的差別，但都是開(kāi)展與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，做好會(huì)計(jì)核算與出納工作，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行整理，管理層才能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行更全面地了解。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)報(bào)告體系也需要進(jìn)行優(yōu)化與完善，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，形成更為直觀(guān)和有價(jià)值的數(shù)據(jù)報(bào)表，并能財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面地評(píng)估，對(duì)相關(guān)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，逐漸消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的差異，充分應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的便利，形成會(huì)計(jì)報(bào)告以后需要做好內(nèi)容的審核工作。根據(jù)實(shí)際情況生成來(lái)形成財(cái)務(wù)匯報(bào)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，不再單純地劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)范疇，通過(guò)建立起更為科學(xué)完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。可以結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持與建議，在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還需要進(jìn)一步提高管理能力，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能，保證資金可以得到合理地流動(dòng)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理不再依賴(lài)于人工方式，財(cái)務(wù)管理工作變得愈加重要起來(lái)，管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位提高了重視，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的不斷完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)管理體系的重要構(gòu)成部分，但隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不斷弱化，管理會(huì)計(jì)的職能被突顯出來(lái)。作為財(cái)務(wù)管理體系的重要支撐，需要注重會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)變，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供便利條件，應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，讓兩種不同的會(huì)計(jì)崗位得到協(xié)調(diào)發(fā)展，才能更好地為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理體系的完善，還需要得到其它部門(mén)的大力配合，開(kāi)展好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，形成有效的監(jiān)督管理體制，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)造假行為進(jìn)行嚴(yán)格地懲罰。

（三）清除不同部門(mén)間的信息壁壘

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，很多企事業(yè)單位都加大了對(duì)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)力度，但由于沒(méi)有深入結(jié)合會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，會(huì)計(jì)工作建設(shè)并沒(méi)有取得理解的效果。會(huì)計(jì)工作建設(shè)不能單獨(dú)地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，還應(yīng)該獲求到其它部門(mén)的配合，讓其它職能部門(mén)也能同時(shí)開(kāi)展信息化建設(shè)，積極主動(dòng)地加入到會(huì)計(jì)建設(shè)工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)接，清除掉不同部門(mén)間的信息壁壘，避免單獨(dú)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)職能部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)的權(quán)利進(jìn)行合理調(diào)整，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況拓展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理范圍，可以從其它部門(mén)中得到有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，可以更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，管理層也可以對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行更為深入的了解，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該注重提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在會(huì)計(jì)工作人員上崗前開(kāi)展知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，注重職業(yè)道德方面的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假行為。還需要針對(duì)在崗的管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，采取專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。應(yīng)該調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷提高工作能力，制定出明確的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是十分必要的，可以更好地滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需要，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行完善、建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系、清除不同部門(mén)間的信息壁壘、提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。