劉驊 吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生巨大的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理策略也作出了適時(shí)的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。會(huì)計(jì)工作者不再單純的作為企業(yè)員工而存在，而是逐步參與企業(yè)管理，成為企業(yè)不可或缺的重要角色，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生明顯的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)必須不斷的完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要。

一、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形態(tài)的主要特征

新時(shí)期，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理者需要快速而準(zhǔn)確的作出發(fā)展決策，決策周期顯著變短，具體來(lái)說(shuō)，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)如下特征：第一企業(yè)決策周期變得更短，企業(yè)除加速產(chǎn)品的生命周期外，還需要縮短管理者的決策周期，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得自身的生存和發(fā)展；第二精細(xì)化管理是新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)只有走精細(xì)化管理的道理，才有可能實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，這是時(shí)代的要求，也是當(dāng)代企業(yè)的必然選擇；第三供應(yīng)鏈更加完善，在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)供銷不僅要形成產(chǎn)業(yè)鏈，還要不斷的完善產(chǎn)業(yè)鏈，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

第一會(huì)計(jì)主體呈現(xiàn)出多元化的特征，在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，多種經(jīng)濟(jì)主體成為新的會(huì)計(jì)主體，以至于在社會(huì)上存在多元的會(huì)計(jì)主體，在這種情況下，會(huì)計(jì)主體間沖突不斷，會(huì)計(jì)主體間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)。第二會(huì)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)工作者必須將數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需要。第三人力資本的價(jià)值更高，優(yōu)秀的人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。第四企業(yè)間價(jià)值鏈更加完整，在全球化的背景下，企業(yè)間的聯(lián)系增強(qiáng)，組成價(jià)值鏈同盟，企業(yè)的會(huì)計(jì)也隨之面臨新的問(wèn)題。

三、會(huì)計(jì)環(huán)境變革的主要特征

第一企業(yè)的財(cái)務(wù)周期明顯縮短，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，企業(yè)管理者需要不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，決策周期越來(lái)越短，這就要求財(cái)務(wù)周期相應(yīng)縮短，以滿足企業(yè)管理者決策的需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)周期呈現(xiàn)出實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性的新的特征。

第二財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量得到提升，在精細(xì)化管理的理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也必須呈現(xiàn)出精細(xì)化的特征，企業(yè)要求更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表與精細(xì)化管理不相適應(yīng)，為適應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量也隨之提升。

第三財(cái)務(wù)結(jié)算管理日益復(fù)雜，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展模式發(fā)生改變，財(cái)務(wù)結(jié)算管理不僅需要采取新的方式，更面對(duì)著更為復(fù)雜商業(yè)生態(tài)鏈，這就要求財(cái)務(wù)管理需作出調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作的需要。

四、新時(shí)期會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略

第一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新的背景，必須首先強(qiáng)化信息技術(shù)使用，在縮短財(cái)務(wù)周期方面狠下功夫。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者需財(cái)務(wù)工作人員提供全面而具有及時(shí)性、實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)管理進(jìn)行決策，為滿足上述需求，強(qiáng)化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用非常必要，可以說(shuō)，信息技術(shù)的使用是縮短財(cái)務(wù)報(bào)表周期的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作者還可以利用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，縮短財(cái)務(wù)報(bào)表周期，為企業(yè)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

第二企業(yè)有必要引入管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析，在精細(xì)化管理的道路上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，將精細(xì)化數(shù)據(jù)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。因此，引入管理會(huì)計(jì)，從管理的視角出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值性。

第三建立誠(chéng)信賬戶，優(yōu)化結(jié)算管理。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，財(cái)務(wù)結(jié)算能力與范圍顯著擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)需要更高效的財(cái)務(wù)管理模式。重視誠(chéng)信賬戶的建設(shè)，將供應(yīng)商納入專屬的賬戶管理模式下，并為之分配固定的信用額度，這種能夠有效控制管理成本，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使供應(yīng)商與企業(yè)間建立緊密的關(guān)系，降低會(huì)計(jì)部門的管理成本，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

為適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，企業(yè)必須正視會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，采用信息技術(shù)，縮短財(cái)務(wù)報(bào)表周期，重視管理會(huì)計(jì)與誠(chéng)信賬戶的建設(shè)，從而提升賬戶的結(jié)算效率，在保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展的目的。