舒薇 邱文華 重慶市送變電工程有限公司

目前，建筑安裝企業(yè)財務管理方面還存在部分問題，如資金不集中、結(jié)構(gòu)不合理等，這不僅在很大程度上影響企業(yè)進行正常的經(jīng)營發(fā)展，還會使企業(yè)面臨倒閉風險。近年來，建筑安裝企業(yè)的增多導致其市場競爭越發(fā)激烈，在此環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)將面臨諸多未知風險和全新挑戰(zhàn)，要想生存，就需要加強資金管理。

一、財務管理精細化的重要意義

一是財務管理精細化是以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵乃枷?，即轉(zhuǎn)變財務管理職能、工作模式和工作作風，將陳舊落后的管理思想予以摒棄，這樣建筑企業(yè)財務管理工作效力才能真正發(fā)揮出來。

二是在新時期，建筑安裝企業(yè)財務管理精細化需要將工作內(nèi)容予以拓寬，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密關(guān)聯(lián)起來，確定科學的成本效益目標，將其細化分解，為不同部門、不同員工分配職責，讓所有人員都加入到財務管理工作中，明確自身的管理責任，落實崗位職責。

三是信息時代的來臨使得多種高新科技產(chǎn)物應運而生，為財務管理精細化的實施提供了有力支撐。將現(xiàn)代信息技術(shù)應用到建筑企業(yè)財務管理工作中，持續(xù)不斷的收集、處理和分析建筑企業(yè)生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的各類信息，了解財務管理工作弊病，對財務管理流程和環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。

四是財務管理精細化的實施歸根結(jié)底是為了讓建筑企業(yè)從生產(chǎn)運營中獲得更多經(jīng)濟效益。本著這一目標，財務管理人員不但要樹立創(chuàng)新意識和價值觀念，深挖企業(yè)潛力，能夠用現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大價值，還要對財務風險予以嚴格管控，減少不必要的成本支出，將浪費現(xiàn)象加以遏制，在保證建筑企業(yè)穩(wěn)定運營的前提下，盡量削減成本，企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益必然會隨之上升，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終將得以成為現(xiàn)實。

二、建筑安裝企業(yè)財務管理精細化實施路徑

（一）構(gòu)建信息化管理平臺，形成管理體系

成本管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理制度的優(yōu)勢，并且對企業(yè)本身提出了更高的要求。在實施工程項目精細化管理的過程中，信息化管理手段或軟件編程系統(tǒng)的應用僅僅是財務工作的一部分，更主要的是可以有效打破部門之間信息流通緩慢，避免相互無交集情況的發(fā)生，使工作人員可以站在更高的視角掌控完整的業(yè)務流程，將不同職能部門之間的業(yè)務優(yōu)勢與數(shù)據(jù)信息進行有效匯總，全面地將信息流、物流、資金流等情況呈現(xiàn)出來，為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供更多有價值的建議。

（二）建立現(xiàn)代化的資金管控機制

建筑安裝企業(yè)的項目應在結(jié)合實際特點的基礎上開展，其核心是資金管控。項目的設計、招投標、施工以及竣工整個項目全過程都要時刻遵循相關(guān)條例要求，且在具體實施過程中，由相應的過程負責人負責有關(guān)資金的管理。因此，管理和控制資金時應結(jié)合過程特點、實際使用情況以及結(jié)算方式等進行綜合考量。例如，在項目投標前，建筑安裝企業(yè)應充分考慮招標方的資金實力、信譽度、項目施工現(xiàn)場的具體情況，對企業(yè)進行分析，進而對項目的成本、風險等有比較合理的預估。在項目開始施工中，建筑安裝企業(yè)要預算施工材料、設備、工作人員配置在不同環(huán)節(jié)、不同情況需要消耗的資金，盡可能考慮保證資金的使用在預算范圍內(nèi)，從而建立相對完善的資金預算機制。項目竣工后，需要為業(yè)主提供符合簽訂合同要求的較為詳細、全面的資金結(jié)算資料，進而確保工程款按約定到賬。

（三）完善內(nèi)部控制體系

建立內(nèi)部控制體系主要是為了對建筑企業(yè)所有經(jīng)濟活動進行嚴密監(jiān)督，防范財務風險，促進各部門人員的交流與合作，打破信息壁壘，讓企業(yè)資源得以優(yōu)化配置，為財務管理精細化創(chuàng)造有利條件。建筑企業(yè)生產(chǎn)運營中遭遇的風險類型不勝枚舉，各類風險的危害更是有著高下之分，通過加強內(nèi)部控制，借鑒其他企業(yè)財務管理與風險控制的寶貴經(jīng)驗，與企業(yè)自身情況密切結(jié)合，制定風險管理體系，對建筑企業(yè)財務風險進行準確識別和科學分類，判斷風險危害，制定應對之策，致力于將風險引起的經(jīng)濟損失降到最低，強化企業(yè)的風險防控能力，彰顯財務管理精細化的價值。

（四）構(gòu)建精細化成本控制平臺

成本控制離不開合理的目標成本體系。企業(yè)應根據(jù)實際經(jīng)營狀況對目標成本進行確定，通過分析成本動因，建立完善的目標成本體系。與此同時，可以通過對企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境的改善，提高各部門對成本控制與管理的積極性，從而有效防止因為目標成本問題而影響財務管理工作的順利開展。為使成本控制更為高質(zhì)高效，企業(yè)可以通過將員工績效與成本控制有機結(jié)合的方式，建立落實到個人的成本制度與考核指標，有效加強員工參與成本控制工作的積極性，最終通過完善的成本考核體系，對員工的成本控制工作進行考核評價。

（五）重視考評效果，建立績效考核管理體系

績效考核一方面可以作為一項有效的監(jiān)控手段對精細化預算執(zhí)行結(jié)果進行評估，另一方面也可以對企業(yè)不同的管理階段即事前、事中的管理進行客觀地審視，找出其中存在的問題。企業(yè)管理人員在開展該項工作的過程中應對考核的相關(guān)指標予以明確，將預算指標進行逐一細分，敲定相關(guān)的責任人并簽訂內(nèi)部責任合同，分階段開展項目考核。其次，工程項目竣工之后，建筑安裝企業(yè)要及時對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核，真正將項目責任制落實到位，并做到獎懲分明，責任到人。

（六）做好全面預算管理工作

第一，必須對企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理進行優(yōu)化，利用財務預算為指導，形成從計劃到?jīng)Q策、從實施控制到最后的調(diào)整優(yōu)化的工作程序，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理與經(jīng)營管理相結(jié)合。第二，企業(yè)也必須全面改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，從“先做后算”改變?yōu)椤跋人愫笞觥?，以便更好地在建筑設計工程企業(yè)中落實財務精細化管理模式的構(gòu)建。第三，在財務工作中，為使全面預算管理的資源配置發(fā)揮最優(yōu)效用，首先必須對預算管理程序進行規(guī)范與監(jiān)督，以避免全面預算工作流于表面，無法落實。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑安裝企業(yè)為了增強競爭優(yōu)勢，必須對財務管理制度進行完善，開展企業(yè)全面預算管理工作。這對推動建筑安裝企業(yè)財務管理精細化發(fā)展有重要幫助。