畢明丹 河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營鐵礦有限公司

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概述

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概念

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要通過運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及運(yùn)算原理，并借助相關(guān)的運(yùn)算系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的資金變動(dòng)情況進(jìn)行明確。換而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是通過貨幣來反映出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的消耗情況以及價(jià)值。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用

（1）有助于資源的合理配置。通過對(duì)于成本的核算能夠直觀的反映出企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各種資源的消耗情況，根據(jù)資源消耗數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置，為后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程節(jié)約運(yùn)營成本。

（2）有助于監(jiān)督企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，能夠有效反饋企業(yè)在生產(chǎn)以及運(yùn)營中，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)變化情況，避免存在不必要的資金占有現(xiàn)象，不斷提升企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念存在問題

隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷縮小產(chǎn)品的制造成本，但市場(chǎng)營銷成本、人員投入成本隨之提升。由于當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)形成本核算工作時(shí)，仍將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制上，忽視了管理成本的控制，這樣的核算理念降低了成本核算工作質(zhì)量，不能直接反饋出產(chǎn)品的實(shí)際成本。與此同時(shí)，由于企業(yè)忽視無形資產(chǎn)的管理，造成無形資產(chǎn)的價(jià)值并未在企業(yè)會(huì)計(jì)賬目中有所體現(xiàn)，造成企業(yè)成本核算內(nèi)容缺少全面性、企業(yè)資產(chǎn)被低估，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算控制存在缺失

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作受到多種因素的影響，造成成本控制工作集中在項(xiàng)目支出后以及項(xiàng)目支出前兩個(gè)方面，忽視了過程成本監(jiān)督，使得成本核算工作質(zhì)量不夠理想，進(jìn)而造成核算問題集中在成本使用中。而企業(yè)的相關(guān)部門也未做好監(jiān)督與核實(shí)工作，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本核算費(fèi)用，造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容缺少完整性

現(xiàn)階段，企業(yè)成本核算內(nèi)容不夠完整，忽視許多費(fèi)用支出的細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于特殊的項(xiàng)目資產(chǎn)未進(jìn)行計(jì)量與分類，例如土地資源等等，土地資源的價(jià)值為在成本核算文件中有所體現(xiàn)，核算內(nèi)容缺乏完整性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成極大影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算理念

成本核算工作在企業(yè)管理中具有重要地位，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，對(duì)傳統(tǒng)成本核算理念進(jìn)行改善，制定出符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的新型成本核算理念，提升成本控制工作質(zhì)量。首先，管理人員應(yīng)具備成本核算管理意識(shí)，由于管理人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)者、策劃者，更為了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能夠充分明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金支出的重點(diǎn)部分，進(jìn)而合理的降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的成本支出，保障實(shí)際成本與成本核算金額相符合。只有管理人員具備會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，才能保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金支出的合理性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化成本理念的宣傳工作，確保企業(yè)員工重視成本管理理念，實(shí)現(xiàn)全體員工參與成本核算工作中。

（二）運(yùn)用科學(xué)的成本核算方式，完善核算內(nèi)容

管理部門應(yīng)針對(duì)當(dāng)下成本核算工作中存在的問題，制定有針對(duì)性的解決方式，積極推行作業(yè)成本核算方式。作業(yè)成本核算方式不同于傳統(tǒng)成本核算方式，其根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立不同的成本核算模型，結(jié)合模型消耗的資源進(jìn)行系統(tǒng)化核算，得出完整的核算結(jié)果。但作業(yè)成本核算模式不適用于所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)適用作業(yè)成本核算模式。此外，由于作業(yè)成本核算模式較為便捷，精確度更高，對(duì)核算工作起到一定的優(yōu)化作用，因此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)盡可能采用作業(yè)核算模式，提升成本核算工作質(zhì)量。

（三）提升核算人員的職業(yè)素質(zhì)

成本核算工作質(zhì)量取決于成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)不斷提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升核算工作質(zhì)量。首先，應(yīng)提升成本核算人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德，從根源上保障核算人員在工作中能夠遵守相關(guān)的原則。其次，企業(yè)需為成本核算人員提供定期培訓(xùn)，通過在崗教育培訓(xùn)，提升人員的職業(yè)水平，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，還需向核算人員傳輸新型成本核算管理模式，不斷優(yōu)化核算質(zhì)量。企業(yè)還需不斷引進(jìn)成本核算人才，最大程度上提升會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍素質(zhì)，保障成本核算工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)核算隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)的考核，并將國家以及地方政府出臺(tái)的政策進(jìn)行傳達(dá)，確保成本核算工作具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性，保障核算的成本與實(shí)際支出成本符合程度高，客觀角度上提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（四）落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化成本核算管理制度，并采用財(cái)務(wù)管理問責(zé)制度，確保全體基層人員參與到財(cái)務(wù)管理制度中，保質(zhì)保量的完成成本核算工作。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視人員培訓(xùn)工作，從根源上提升成本核算工作質(zhì)量。由于成本管理工作具有系統(tǒng)性，管理部門應(yīng)進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)成本部門與其他管理部門的溝通，進(jìn)而提升成本核算質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)將成本管理工作責(zé)任落實(shí)至每位工作人員，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從根源上提升成本核算工作質(zhì)量。