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當今社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟日益完善，國內(nèi)各行各業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的市場環(huán)境以及交往對象都發(fā)生了一定的改變。國內(nèi)、外企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，但與此同時也面臨著更加激烈的競爭，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要強化財務管理，結合自身實際發(fā)展情況，制定出完善可行的管理對策，以此提升企業(yè)市場競爭力。

一、財務管理的內(nèi)涵與特點

財務管理是現(xiàn)代公司管理中的有機結構。根據(jù)不同的財務法律法規(guī)組織公司的不同經(jīng)濟活動，并使用估計，分配，分析和預測方法在財務，部署，應用，投資和成本管理的各個方面進行財務管理。開始解決財務經(jīng)濟管理工作。在優(yōu)化公司發(fā)展，改善運營和管理以及為公司創(chuàng)造最大價值方面，這項工作名列第一。在實際工作中，財務管理水平與公司的財務利益密切相關。公司財務管理也多種多樣。財務管理與管理的其他方面不同。最重要的是管理價值的形式，這是對公司的投資。有效的管理反映在復制過程中的價值變動中。主要功能如下：

（一）綜合性的管理工作、滲透到企業(yè)各個角落

財務管理作為一種價值計劃管理，包括融資，投資，運營和分配管理。這是一項全面的經(jīng)濟管理任務。至于公司本身，財務管理活動包括從公司生產(chǎn)到銷售的各種業(yè)務聯(lián)系。資本流動的觸角延伸到公司內(nèi)的各個部門，每個部門還接受財務指導并以合理和規(guī)范的方式使用?；鹛岣吡嘶鸬睦寐剩瑫r，財務管理部門本身就各種基本活動提供了及時，準確和完整的信息，例如公司的生產(chǎn)管理，營銷管理，質量控制和人力資源管理。其次，已經(jīng)滲透到企業(yè)外部。在市場經(jīng)濟條件下，公司在財務擔保，投資活動和財務市場收益共享過程中與不同實體的有機聯(lián)系不同。合理地布局和控制公司及其雇員，大股東，債權人，各個政府部門，公司及其上游和下游供應鏈公司之間以及公司的各種運營流程。包括采用價值方法來實現(xiàn)效率的財務管理。因此，財務管理是公司管理的獨立建設，是一項非常全面的管理任務。

（二）通過各項指標快速反應出企業(yè)表象

作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，并實現(xiàn)價值保值增值最大化的目標。企業(yè)的收入或收入的增長最終將反映在各種財務指標中。因此，財務管理是公司管理的重點任務，是公司管理的基礎。掌握財務管理負責人將為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

二、強化企業(yè)成本管理的必要性

（一）有利于提升員工的節(jié)儉意識

企業(yè)成本控制工作的開展，不能僅僅依靠單個人員或部門，而是要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依靠全體工作人員的相互配合才能完成。作為企業(yè)領導人員，更應結合當前實際情況制定出完善的成本控制目標，并建立完善的成本體系，同時依照該標準對員工工作進行評價，提升員工工作積極性，使員工意識到成本管理工作開展的必要性，并通過該方式提升其節(jié)儉意識。

（二）提升企業(yè)市場競爭力

當今社會發(fā)展中，企業(yè)間的市場競爭也是產(chǎn)品價格和服務的競爭，在此情況下，也對企業(yè)成本控制工作提出更高要求。企業(yè)在發(fā)展過程中，若其生產(chǎn)效率比社會生產(chǎn)效率高，則其產(chǎn)品價格便會遠遠低于同行業(yè)產(chǎn)品價格，如此更加有助于企業(yè)自身市場競爭力的提升，同時也能提高經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)在面對市場競爭時，若其擁有低價格優(yōu)勢，便可有效提升其市場競爭力。

成本管理工作對于企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和利潤的不斷提升至關重要，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。但縱觀當今世界發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中都會存在一系列問題，如此也對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生一定影響。為避免上述問題的發(fā)生，企業(yè)必須要提升對成本管理工作的重視程度，針對現(xiàn)存問題提出解決對策，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、深化企業(yè)財務管理，切實提高企業(yè)競爭力

（一）財務管理方式的創(chuàng)新

以財務管理為核心，加深您對公司管理的了解。財務專業(yè)人員的財務管理概念隨著時代和環(huán)境的變化而變化，不斷吸收先進的財務管理思想，將會計后分析轉變?yōu)轭A測，決策和管理功能。需要滲透到該領域的公司中，并改善我們的規(guī)章制度。調查財務管理的潛在價值，建立風險意識，預測因市場環(huán)境變化而帶來的痛苦和各種不確定性，并制定緩解風險的計劃。

（二）加強資金的管理功能

在一些公司經(jīng)歷了金融危機的風險之后，資本鏈面臨著被破壞的風險，這使正常的生產(chǎn)和運營成為主要挑戰(zhàn)。公司一定比例的流動性很重要。因此，公司需要建立集中的資本管理模型以增加其資本價值。一是加強資金周轉率，建立應收賬款回收機制，降低存貨資金比例。第二是避免過度投資，有必要事先考慮自有資金的流動。第三是不要盲目借錢。公司應增加內(nèi)部積累，不能過分依賴外部資金。四是拓寬融資渠道。具有強大債務償還能力的公司通過發(fā)行債券，擴大融資渠道和改善融資結構來建立良好的信用評級。

（三）建立科學的投資決策機制

規(guī)范投資程序。建立投資系統(tǒng)章程后，將根據(jù)公司流程進行投資，避免人為干預各種投資項目，預先測量投資，在活動期間跟蹤投資，并及時進行后續(xù)投資。提供摘要反饋。在公司發(fā)展的同時，還需要加大投資力度，例如設計新產(chǎn)品，更新固定資產(chǎn)和分階段建設人力資源。投資的各個方面，特別是人才培養(yǎng)，都需要進行優(yōu)化。這給企業(yè)帶來了持續(xù)的發(fā)展動力。

（四）不斷提高企業(yè)財務預算管理水平和質量

基于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的記錄，現(xiàn)有會計模式已不能適應新時代企業(yè)的發(fā)展。因此以財務預算管理為主要內(nèi)容的管理會計應運而生，并為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。加強企業(yè)的財務預算管理是合理管理企業(yè)設備投資的重要手段。首先，企業(yè)需要明確每個部門和員工在財務預算管理系統(tǒng)中的職責，從而讓部門之間更好相互促進，并為企業(yè)財務部門建立和實施財務預算管理提供工作支持。其次，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行預算計劃批準制度。財務部門總結基層單位制定的部門預算時，應由領導層進行審核和批準。最后，企業(yè)的總體預算計劃應報告給管理層，并由董事會和股東溝通。批準后，將其拆解并以正式形式下放到基層，以保證正?；顒?。控制企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動帶來的風險。財務預算是企業(yè)財務活動的重要組成部分。財務預算可以提供對企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的監(jiān)督和保證。

四、結束語

綜上所述，本文主要對企業(yè)財務管理工作開展的必要性進行了分析，同時研究了企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，最后提出提升企業(yè)成本管理質量的有效對策?？傊?，現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)若想提升自身市場競爭力，就必須要提升對財務管理工作的重視程度，完善相關管理目標，優(yōu)化管理方法，積極應用各種現(xiàn)代化先進技術，最大限度提升企業(yè)成本管理質量，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。