隋昕 青島中油巖土工程有限公司

現(xiàn)在我國經濟建設已經取得了一定的成就，很多企業(yè)也已經發(fā)展起來，成為推動我國經濟發(fā)展的最活躍因子。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念當中，人力資源管理一直處于關鍵地位，而薪酬管理則直接關系到員工的工作效率和其切身利益，所以是一項非常重要的內容。但是作為企業(yè)來說，如何才能把握好薪酬管理當中的關鍵內容才能給企業(yè)的發(fā)展提供推動作用，就成為人力資源管理人員需要重視的問題。這就需要我們結合企業(yè)人力資源管理的目標來開展相關管理工作。

一、企業(yè)薪酬管理工作的開展和演變

企業(yè)結合員工個人的勞動所付出的補償就叫薪酬，也可以視為員工自身經過來動所獲得的報酬。薪酬按照性質可以分為兩個類型，分別是經濟性薪酬和費經濟性薪酬，而經濟性薪酬則可以分為則分為直接經濟薪酬和間接經濟薪酬。直接經濟薪酬是直接向員工所支付的貨幣薪酬，而間接經濟薪酬則是除了貨幣之外其他形式的內容，例如生活上的優(yōu)惠條件和其他額外開支的減免等等。這些非經濟薪酬是不能直接衡量的。

企業(yè)薪酬管理的引導是企業(yè)自身的組織戰(zhàn)略，之后才能決定薪酬的策略和水平以及結構等等，經過企業(yè)薪酬管理工作的開展，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度和認可度，管理過程中，員工可以提高工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益。薪酬管理主要經由薪酬預算、薪酬支付和薪酬調整來開展的。

二、企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新策略

（一）重視以人為本

人是任何工作開展的根本，在企業(yè)建設薪酬管理體系的過程中，需要發(fā)揮薪酬管理工作的基本作用，只有留住優(yōu)秀人才才能給企業(yè)的發(fā)展提供更強的推動力，這對于市場競爭的開展來說也有很大的作用。在這個過程中需要堅持人本思想，更多對員工的實際需求予以關注，并且結合實際情況來制定考核和晉升規(guī)則，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）重視長期和短期激勵

企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要制定長期激勵計劃，更要看重短期激勵計劃的作用。長期激勵計劃可以直接關系到員工個人的長期發(fā)展，目的在于保證員工的凝聚力，同時也有助于解決短期內的人工成本過高的問題，讓企業(yè)現(xiàn)階段存在的資金壓力得到緩解，在長期激勵方案制定的過程中，可以采取股票期權、任期激勵等手段來開展，而短期激勵的方式諸如個人和團隊的業(yè)績計劃以及各種表彰等等，這些手段可以和長期激勵方案加以靈活運用，從而提高員工工作的積極性，在長期工作中都會以實現(xiàn)績效為目標來開展工作。

（三）對理念進行必要的創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理工作當中，薪酬管理的創(chuàng)新需要從薪金支付體系入手，來對現(xiàn)有的制度進行改革，從而提高薪酬支付工作的作用。其中崗位管理和薪酬以及績效管理這三個要素之間的關系密不可分，所以需要對其進行同步調整、重視互相配合，才能發(fā)揮其應有的作用。因此，必須實現(xiàn)這三個內容的統(tǒng)一，構建協(xié)調的人力資源管理框架體系，實現(xiàn)所有員工的規(guī)范化管理，減少原有薪酬體系帶來的影響，為企業(yè)留住人才，激發(fā)員工的工作積極性。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新途徑

（一）明確薪酬戰(zhàn)略管理的方向

企業(yè)人力資源薪酬管理的基礎就是要把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，并在此基礎上明確薪酬戰(zhàn)略管理方向，通過薪酬戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)整體利益和員工個人利益的有機結合，推動企業(yè)薪酬管理政策的落實。結合薪酬戰(zhàn)略管理的方向，薪酬才能更好地發(fā)揮穩(wěn)定核心人才、激勵員工的作用。因此，企業(yè)必須結合自身實際發(fā)展階段，運用不同的薪酬管理戰(zhàn)略，如市場領先型薪酬戰(zhàn)略、跟隨型薪酬戰(zhàn)略、保守型薪酬戰(zhàn)略等，真正做到自身的薪酬管理貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、服務企業(yè)發(fā)展未來。

（二）設計科學合理的薪酬管理制度

企業(yè)的薪酬管理制度主要是對公司人事制度的細化，是薪酬管理和績效考核工作的標準和指導。一旦將薪酬管理和績效考核用制度的形式確定下來，企業(yè)就有了具體操作的標準，能更好地進行管理。而企業(yè)設計薪酬管理制度時，要對薪酬的大體標準進行把握，不能比市場標準低，保證同工同酬，防止出現(xiàn)勞逸不均的情況。同時要合理確定管理層和基層員工間的薪酬差距，保證進行公平績效的評核調薪，及時發(fā)放員工薪酬。在薪酬制度設計中要以崗位描述為基礎，根據崗位確定具體的薪酬標準。另外，在設計時還要有一定的設計理念，實現(xiàn)客戶和員工、員工和員工、員工和管理者間一種共同的價值觀念，建立融洽的合作關系。通過設計薪酬管理制度，保證員工的基本需求可以得到滿足，并為員工提供更多成功和發(fā)展的機會，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）建立完善的績效管理體系

企業(yè)薪酬管理中還要建立完善的績效管理體系，在設計時要充分考慮考評指標、考評標準和考評主體等內容，其中考評指標有兩個內容，即定性和定量。而建立績效管理體系就要先確定企業(yè)績效管理的主要方針、原則、標準和方法，所有工作人員的職責、績效管理方案等內容是重要的依據。在建立績效管理體系時，要先確定企業(yè)的績效管理目標和方針，了解企業(yè)的主要出發(fā)點。在此基礎上組建管理團隊，通過專人負責制訂具體的實施方案，并將績效管理體系、工具、標準等結合進來，其中最重要的是企業(yè)績效考核的方案。同時，在設計時還要廣泛征求員工的意見，積極組織方案討論，盡量得到全體員工的認同。在績效管理體系建立后，就要讓全員都了解具體的實施方法和考核工具，如果發(fā)現(xiàn)其中有問題和漏洞，需要及時進行完善，并定期進行調整，保證企業(yè)績效管理方針和制度的穩(wěn)定性，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、總結

對于一個企業(yè)的發(fā)展過程來說，做好人力資源管理工作是一項重要基礎，其中薪酬管理工作更是重中之重。現(xiàn)在已經有很多企業(yè)對于薪酬管理工作都給予了足夠的重視，開展了一定程度的改革。在這項管理工作中，需要對管理發(fā)展方向有一個謹慎的把握，在管理工作中積極貫徹人本思想，重視其激勵作用的發(fā)揮，這樣才能進一步實現(xiàn)薪酬管理制度的效果，為企業(yè)留住人才，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。