趙治邦 國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)北海液化天然氣有限責(zé)任公司

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，一般會(huì)劃分為硬件管理與軟件管理，硬件管理就是依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施管理，有著一定的強(qiáng)制性；而軟件管理就是企業(yè)的政工工作，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，來(lái)提高他們的素質(zhì)能力、責(zé)任心以及積極性，使其可以自覺(jué)主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度。所以在某種程度上來(lái)講，軟件管理的效果對(duì)企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、良好工作氛圍的營(yíng)造以及自身文化建設(shè)有著不可忽視的作用，企業(yè)在日常工作中應(yīng)該對(duì)此給予足夠的重視。

二、企業(yè)政工工作目前存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層對(duì)政工工作重要性的認(rèn)識(shí)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)管理層更加注重當(dāng)期的、可量化的經(jīng)濟(jì)效益，而政工工作更多地是一種長(zhǎng)期、隱性的投入，無(wú)法產(chǎn)生當(dāng)期可見(jiàn)的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無(wú)，在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財(cái)力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

（二）企業(yè)政工工作隊(duì)伍不穩(wěn)定

近年來(lái)，為了提高我國(guó)政府機(jī)構(gòu)管理的效率，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)職能逐漸開(kāi)始改革，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革，職能的精簡(jiǎn)必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作部門人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業(yè)性，也因?yàn)槠髽I(yè)變革而導(dǎo)致政工工作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責(zé)不明確，一人多職的情況時(shí)有發(fā)生，造成了整個(gè)企業(yè)政工工作隊(duì)伍的不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強(qiáng)，從而使得企業(yè)政工工作不到位，政工工作部門形同虛設(shè)。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）提高政工工作重視程度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度。一方面，政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機(jī)制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實(shí)到紙面還要落到實(shí)處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識(shí)到政治思想工作對(duì)于自身的好處，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好處，只有讓工作人員內(nèi)心認(rèn)同，政工工作的開(kāi)展才能落到實(shí)處，發(fā)揮真正的效用。

（二）注重政工隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論是企業(yè)政工工作的落實(shí)，還是企業(yè)管理水平的提升，都需要有高素質(zhì)、高能力的政工工作人員作為前提，而這也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重政工隊(duì)伍的建設(shè)，既要做好現(xiàn)有政工工作人員的培訓(xùn)與教育，也應(yīng)該積極選拔專業(yè)的政工人才，為企業(yè)的政工工作注入新的血液，這樣才能保證企業(yè)政工工作的落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（三）促進(jìn)企業(yè)政工工作多樣化發(fā)展

在切實(shí)的優(yōu)化政工工作機(jī)制的前提下，深入的研究創(chuàng)新政工工作形式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)形式，針對(duì)性的制定多種形式的政工工作方式方法。對(duì)于不同情況的員工的不同需要，對(duì)政工工作的開(kāi)展形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，組織開(kāi)展多種多樣的團(tuán)建活動(dòng)形式，制定靈活的政工工作開(kāi)展流程，從而高效的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的政工工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺(jué)悟，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)政工工作來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。