陸巧

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們更加注重舒適生活的打造，而園林工程就可以為人類(lèi)帶來(lái)良好的城市環(huán)境。在園林建造工程中，不僅要保證工程質(zhì)量，同時(shí)也要關(guān)注工程造價(jià)對(duì)于質(zhì)量的影響，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推進(jìn)市政工程的健康發(fā)展。本文從市政園林工程造價(jià)控制的重要性入手，討論市政園林工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，并分析如何做好市政園林工程造價(jià)控制，希望對(duì)相關(guān)研究具有幫助。

一、市政園林工程造價(jià)控制的重要性分析

在當(dāng)前的城市風(fēng)景園林工程中，如何讓工程保質(zhì)保量、如期交付的同時(shí)最大程度的節(jié)約成本是必須思考的問(wèn)題，由于大量的植被栽植和管理，容易受到自然環(huán)境的影響，加之養(yǎng)護(hù)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致后期的養(yǎng)護(hù)難度加大。此外，如果造價(jià)控制不利會(huì)影響到園林工程的美觀效果，也會(huì)增加養(yǎng)護(hù)成本。所以要在園林工程的設(shè)計(jì)、施工和后期養(yǎng)護(hù)管理中重視起來(lái)，優(yōu)化施工管理，避免人工、材料等的浪費(fèi)，根據(jù)植被情況和工程要求制定出系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)措施，并且在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制，不僅可以讓施工單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以讓園林工程真正發(fā)揮出美化作用，進(jìn)而為工程高質(zhì)量交付提供保障。

二、市政園林工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.設(shè)計(jì)過(guò)程中人員配置不合理

在市政管理工程中，設(shè)計(jì)方案的制定不僅要考慮到工程量大小、人員、材料等問(wèn)題，還要結(jié)合市場(chǎng)行情，然而部分設(shè)計(jì)人員缺乏造價(jià)控制理念，或者脫離市場(chǎng)行情，不及時(shí)溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性較差，容易出現(xiàn)造價(jià)控制不利影響后期施工的問(wèn)題。在人員的配置上也存在專(zhuān)業(yè)性不足和分工不明確的問(wèn)題，還表現(xiàn)為開(kāi)展造價(jià)管理的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)情況不能及時(shí)采取治理措施，也對(duì)成本控制工作帶來(lái)不利影響。

2.各部門(mén)協(xié)同工作不到位

對(duì)于市政園林工程來(lái)說(shuō)，成本控制并非設(shè)計(jì)人員或者造價(jià)人員單方的工作，還需要施工、采購(gòu)、管理層的共同參與，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，這樣才能為造價(jià)管理提供保障，但是在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)部門(mén)、工程現(xiàn)場(chǎng)、造價(jià)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)之間的配合較少，缺乏溝通，比如材料采購(gòu)人員未按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致存在超出預(yù)算的情況，或者預(yù)算人員發(fā)現(xiàn)資金問(wèn)題不與其它部門(mén)溝通，設(shè)計(jì)方案不考慮造價(jià)控制問(wèn)題，導(dǎo)致園林工程施工中存在諸多的問(wèn)題。

3.投資金額、設(shè)計(jì)與實(shí)用性之間存在矛盾

在方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)人員充分考慮到設(shè)計(jì)的實(shí)用性和藝術(shù)性，進(jìn)而保證園林工程的美觀性和經(jīng)濟(jì)性，但是部分設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的了解，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行考察，將注意力一味放在園林工程的美觀效果上，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與資金投入存在一定沖突。再如部分園林工程的資金投入不充分，也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造成不利影響。此外，設(shè)計(jì)單位和投資方的交流不足也是影響園林工程的不利因素。

4.工程造價(jià)不合理

造價(jià)控制需要科學(xué)的造價(jià)管理方法，在園林工程中更加需要關(guān)注實(shí)用性和技巧性問(wèn)題，但是在部分工程造價(jià)控制的過(guò)程中，缺乏對(duì)相關(guān)因素的考慮，從而出現(xiàn)了造價(jià)控制不合理以及施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響的情況。此外，在市政園林工程中，存在收入大于支出、審核流程不規(guī)范的問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)算超概的情況，更有個(gè)別的施工單位為了獲得更大的利益，想方設(shè)法變更設(shè)計(jì)變相抬高項(xiàng)目施工造價(jià)、擴(kuò)大施工范圍，使得造價(jià)控制的難度進(jìn)一步加大。

三、市政園林工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制意識(shí)

市政園林工程的各個(gè)部門(mén)都要對(duì)成本控制工作重視起來(lái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念。進(jìn)行造價(jià)管理不是對(duì)公式的套用，而是需要參與人員進(jìn)行多方面的思考，不論是設(shè)計(jì)階段還是建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段，都需要重視成本的控制，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，確保造價(jià)的差額被控制在合理范圍內(nèi)，所以在意識(shí)上加以重視可以最大程度的保證項(xiàng)目效益。造價(jià)管理工作需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，相關(guān)單位和人員要在不同的園林工程施工階段和環(huán)節(jié)中做好造價(jià)控制，打造出系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，對(duì)于造價(jià)的控制還要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)變化等因素，形成科學(xué)的造價(jià)管理模式，發(fā)揮出造價(jià)管理的最大作用，為建設(shè)單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，市政園林的施工單位在人員招聘上也要保證人員的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，并且做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)交底工作，確保對(duì)造價(jià)管理工作高度重視。

2.加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

如今，造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足已經(jīng)成為制約市政園林工程建設(shè)的主要阻礙，比如缺乏造價(jià)控制理念、造價(jià)控制方法不當(dāng)、忽視竣工階段的審核等。為了解決造價(jià)管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，需要施工單位定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，有效提高各部門(mén)管理人員以及施工人員對(duì)成本控制與造價(jià)管理問(wèn)題重視的意識(shí)，特別是對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，更加需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)造價(jià)管理知識(shí)，掌握造價(jià)管理技巧，其中包括具有良好的識(shí)圖能力、計(jì)算能力、成本分析能力及總價(jià)控制概念，同時(shí)自身要積極掌握國(guó)家發(fā)布相關(guān)的政策法規(guī)，根據(jù)園林工程的實(shí)際情況提供幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理質(zhì)的提升。

3.控制好決策階段工程造價(jià)

在園林工程中，決策質(zhì)量的高低同樣會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，該過(guò)程主要考慮到項(xiàng)目區(qū)域、工程規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)，需要造價(jià)管理人員全面分析市政園林工程造價(jià)管理的價(jià)值，系統(tǒng)的作出分析和決策。同時(shí)，造價(jià)管理人員要科學(xué)編制投資估算，保證估算的全面性。合理利用工程直接費(fèi)用+工程間接費(fèi)用=園林工程造價(jià)的公式。此外，在招投標(biāo)階段中，要重點(diǎn)關(guān)注苗木的采購(gòu)價(jià)格，部分園林工程中的苗木預(yù)算占到總預(yù)算的70%，所以采購(gòu)人員要掌握苗木的市場(chǎng)價(jià)格，在園林工程的造價(jià)管理中還要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)單位編制招投標(biāo)價(jià)格，避免人員不專(zhuān)業(yè)，出現(xiàn)園林綠化定額套價(jià)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的估算差異問(wèn)題。

4.合理控制施工材料價(jià)格

在一些市政園林工程中，由于苗木以及施工材料的管理缺失導(dǎo)致造價(jià)控制效果不佳，比如種植數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致苗木采購(gòu)過(guò)多，缺乏市場(chǎng)調(diào)研導(dǎo)致苗木的市場(chǎng)價(jià)格偏高等，所以需要在該環(huán)節(jié)加以重視。再如，市政園林中的各個(gè)景觀連接主要是木橋或者園路鋪裝，所以對(duì)這些材料也要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，避免由于材料的價(jià)格過(guò)高或者質(zhì)量不佳對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。在材料價(jià)格的控制上，需要施工單位制定出科學(xué)的管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行材料價(jià)格監(jiān)督制度，詳細(xì)搜集材料的相關(guān)信息，保證采購(gòu)的苗木和材料滿(mǎn)足工程實(shí)際要求，避免采購(gòu)的物品價(jià)格偏高、苗木的保護(hù)措施不到位，否則也會(huì)因成活率不能得到保證而增加成本。

5.加強(qiáng)施工期間的造價(jià)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理中，主要的管理內(nèi)容包括人工、材料和工藝，具體說(shuō)來(lái)：在人員管理上，要保證工種合理、人員搭配合理，避免人工效率低；在材料的管理上要堅(jiān)持按需取用的原則，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題；在工藝管理上需要監(jiān)管人員發(fā)揮出作用，避免操作不當(dāng)導(dǎo)致的材料浪費(fèi)問(wèn)題，更要避免出現(xiàn)返工的情況。在施工期間還要避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，所以造價(jià)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)簽證人員要加強(qiáng)合作，本著“早發(fā)現(xiàn)、早變更”的原則處理變更問(wèn)題，并且要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，提升造價(jià)管理質(zhì)量。

6.加強(qiáng)竣工后審核工作

在竣工驗(yàn)收階段，需要造價(jià)管理人員嚴(yán)格按照合同進(jìn)行結(jié)算，對(duì)預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)沒(méi)有按照?qǐng)D紙施工的工作量進(jìn)行核減。對(duì)比施工單位報(bào)送的材料用量明細(xì)表，需要編制出科學(xué)的材料使用結(jié)算書(shū)，進(jìn)而保證在竣工階段的造價(jià)控制質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前市政園林工程造價(jià)控制還有很多的問(wèn)題，需要加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，控制好決策階段工程造價(jià)，合理控制施工材料價(jià)格，加強(qiáng)施工期間的造價(jià)管理，以及竣工結(jié)算審核工作，分析影響造價(jià)的問(wèn)題，然后采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，促進(jìn)城市的健康發(fā)展。