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        農(nóng)田水利施工管理措施研究

        2020-01-19 13:10:55趙彥剛
        中華建設(shè) 2020年11期
        關(guān)鍵詞:管理機制農(nóng)田水利管理人員

        趙彥剛

        為了有效提高農(nóng)田水利工程質(zhì)量,就要對施工管理工作引起重視,針對施工管理過程中的問題,及時采取有效的管理策略,促進農(nóng)田水利工程的持續(xù)發(fā)展。基于此,文章結(jié)合相關(guān)實踐,先對影響農(nóng)田水利工程施工管理的主要因素進行分析,然后針對管理中的問題進行探究,最后提出了有效的管理策略,以供同行業(yè)相關(guān)人士進行參考。

        隨著時代的進一步發(fā)展,我國農(nóng)田水利工程也取得迅速發(fā)展,同時重視程度不斷增加。農(nóng)田水利工程與人們生活有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)前,在施工管理過程中,仍存在著一些不足之處,如何采取有效的處理策略,是當(dāng)前需研究的重點。

        一、農(nóng)田水利工程施工管理的影響因素

        1.自然因素

        農(nóng)田水利工程具有一定的復(fù)雜性,同時施工所需時間較長,在實際進行施工時,往往在露天環(huán)境下開展,受到地質(zhì)因素、水溫及其氣候等的影響,具有一定的不確定性,所以,在施工過程中,自然因素是首先需要考慮的重點,同時也是確保農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)。

        2.人為因素

        在農(nóng)田水利工程施工時,人為因素不僅包含管理人員,同時還包括施工人員,管理人員管理能力及其質(zhì)量意識對工程整體水平產(chǎn)生直接影響。另外,施工人員專業(yè)素質(zhì)水平對于工程質(zhì)量也有著重要影響。一旦缺乏完善的施工規(guī)范,就會使工程存在著巨大的安全風(fēng)險。所以,在對工程管理過程中,強化人為因素的重視程度,能夠有效降低管理風(fēng)險,確保工程順利施工。

        3.材料因素

        材料是工程順利施工的基礎(chǔ),材料自身質(zhì)量直接影響到農(nóng)田水利工程的整體質(zhì)量水平。因此,在實際進行施工時,要對材料質(zhì)量嚴(yán)格進行控制,選擇滿足規(guī)范要求的施工材料。由于水利工程自身具備一定的特殊性,合理控制材料質(zhì)量是非常有必要的。一旦材料質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,就會造成施工風(fēng)險,并出現(xiàn)返工現(xiàn)象,對農(nóng)田水利工程安全造成直接影響。所以說,在施工時,控制材料質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。

        4.設(shè)備因素

        施工所使用的機械設(shè)備性能對于工程進度及其成本有著直接影響,在農(nóng)田水利工程進行施工的時候,一旦選擇不適合的設(shè)備,就會增大安全事故發(fā)生率,同時對于工程質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅,因此,設(shè)備因素也是需要關(guān)注的重要方面。

        5.施工方法

        在整個工程中,施工方法包含工程方案的設(shè)計、組織及其施工技術(shù)等方面,由于在具體施工時,施工方法具有一定的復(fù)雜化,同時對技術(shù)水平具有較高要求,因此,就要采取科學(xué)的方法提升工程質(zhì)量。因其特殊性,所以要對施工工藝進行合理控制,提升技術(shù)水平,這也是促進施工管理水平的必備基礎(chǔ)。

        二、農(nóng)田水利工程進行施工管理過程中的不足之處

        1.缺乏完善的管理機制

        在實際進行施工時,需要建立健全管理機制,但是農(nóng)田水利工程中,并未建立完善的管理機制,管理機制也只是依據(jù)施工要求進行制定的,這就造成一系列管理問題的存在。在具體管理時,管理人員沒有嚴(yán)格依據(jù)管理機制對農(nóng)田水利工程進行管理,導(dǎo)致管理方面存在著一定的滯后性。雖然在管理時,遵循相關(guān)制度,但此種管理機制較為粗放,在具體管理時,未將其落實到具體細節(jié)當(dāng)中,也不能嚴(yán)格執(zhí)行管理方案。部分管理人員缺乏對管理機制的重視程度,沒有對制度進行優(yōu)化,導(dǎo)致在具體管理過程中,其作用得不到發(fā)揮,進而對工程整體質(zhì)量及其進度造成嚴(yán)重影響。

        2.影響到管理效果的發(fā)揮

        農(nóng)田水利工程進行施工過程中,由于涉及到較多方面,且具有一定的復(fù)雜性,同時在現(xiàn)場進行管理時,涉及到人員、設(shè)備、材料及其規(guī)范等方面的管理,任何一方面都會對整體工程質(zhì)量造成一定的影響。當(dāng)前,在管理過程中,由于管理內(nèi)容較多,同時缺乏一定的專業(yè)性,無法對質(zhì)量進行有效控制,同時存在著一定的片面性,不能有效確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量,同時也影響到管理效果的發(fā)揮。

        3.施工人員安全意識薄弱

        現(xiàn)場進行施工管理過程中,安全問題是其中一項重要內(nèi)容,一旦出現(xiàn)安全問題,就會引發(fā)安全事故。例如,施工人員在開展高空作業(yè)過程中,如果缺乏安全意識,且沒有具備完善的安全技能,極易引發(fā)安全事故。而在農(nóng)田水利工程進行施工過程中,大部分施工人員是農(nóng)民工,由于缺乏專業(yè)理論知識,安全意識不足,在施工過程中,極易遇到安全風(fēng)險,同時也無法對自己進行自我保護,增加了安全事故發(fā)生率。

        4.制度缺乏有效的執(zhí)行效果

        想要有效確保農(nóng)田水利工程質(zhì)量,就要確保各類標(biāo)準(zhǔn)滿足工程實際,同時滿足國家規(guī)范要求。但在具體施工管理過程中,現(xiàn)場個別項目未取得較好的執(zhí)行效果,同時在管理過程中,存在著一定的粗獷性,缺乏創(chuàng)新,同時管理機制不完善,各類問題的存在,都易引發(fā)安全隱患,不能有效提升工程質(zhì)量。即使部分單位采取滿足工程實際的制度,同時落實的管理策略,但制度規(guī)范不完善,也會對工程質(zhì)量造成一定的影響。

        三、優(yōu)化農(nóng)田水利施工管理的有效策略

        1.建立健全管理機制

        為了有效處理管理過程中的問題,就要對管理機制進行優(yōu)化。一是對施工管理機制進行完善。農(nóng)田水利工程施工開始前,相關(guān)部門及其人員對圖紙嚴(yán)格進行審核,管理人員及其施工與技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作,同時按照要求完成自身工作,對各環(huán)節(jié)工作節(jié)點進行確定,并做好準(zhǔn)備工作;二是在現(xiàn)場進行管理時,結(jié)合工程特點,對項目成本、進度等方面進行合理控制,及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處,并采取有效的方法進行管理,以確保工程的順利施工;三是在工程施工過程中,嚴(yán)格對施工所使用的材料質(zhì)量進行控制,只有確保材料質(zhì)量達標(biāo),才能滿足工程實際要求,同時對現(xiàn)場所使用材料進行嚴(yán)格檢查,確保材料質(zhì)量合格以后,方可進入到施工現(xiàn)場,為工程進度的開展提供保障,避免由于材料問題,而影響到工程成本。

        2.提升工作人員安全意識

        由于農(nóng)田水利工程施工周期長,同時在施工過程中,需要各種工序,所以,對施工技術(shù)有著非常高的要求,這就要求現(xiàn)場人員做好協(xié)調(diào)工作。在具體施工時,施工人員積極配合管理人員工作?,F(xiàn)場人員進行有效協(xié)調(diào),以確保施工的順利開展,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類隱患,避免安全事故發(fā)生率,減少對水利工程的影響,保證工程能夠高效完成,以確保施工質(zhì)量。

        3.提升工作人員專業(yè)素質(zhì)水平

        在工程施工時,組織管理人員定期開展培訓(xùn),不斷提升自身專業(yè)技能,掌握先進的管理模式,提升自身管理水平。完成培訓(xùn)以后,還要對管理人員進行考核,以確保能夠高效的進行管理。在聘用管理人員過程中,要對管理人員自身能力綜合進行考察,選擇出適合的人員。如果管理人員在具體施工時,遇到問題,就要詳細進行探究,找到解決問題的方法。同時,對管理理念進行完善,提升自身管理水平。除了提升自身專業(yè)素質(zhì)以外,還要不斷提升綜合素養(yǎng),定期對施工人員進行教育培訓(xùn),全面提升施工人員能力,保證施工人員能夠在管理人員的協(xié)調(diào)下完成工作。

        4.施工過程的有效管理

        在具體施工過程中,影響管理的因素較多,如施工材料、設(shè)備及其施工工藝等。在工程建設(shè)時,施工人員及其材料等方面具有關(guān)鍵作用,彼此間有著互相配合的關(guān)系,只有確保使用先進的設(shè)備及其高質(zhì)量的材料,才能確保工程質(zhì)量。第一,重視施工過程的全面管理,尤其是進場及其人員的有效管理,對工程進度會產(chǎn)生直接影響。在具體建設(shè)過程中,以質(zhì)量為目標(biāo),對各環(huán)節(jié)施工進行有效管理;第二,材料的有效管理,在確保工程成本的基礎(chǔ)上,對材料質(zhì)量嚴(yán)格進行控制,確保農(nóng)田水利工程材料達標(biāo);第三,有效控制施工技術(shù),結(jié)合工程的實際特點,選擇適合的施工技術(shù),確保技術(shù)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        5.現(xiàn)代化技術(shù)的有效應(yīng)用

        具體施工的時候,要采取現(xiàn)代化施工技術(shù)進行施工,通過完善的技術(shù)手段,提升工程管理水平。塑性混凝土通過黏土等混合材料的配合,將傳統(tǒng)水泥成分進行代替,配制成柔性材料。此種材料彈性及其經(jīng)度較低,具有較好的抗?jié)B性能,同時能夠?qū)Φ鼗淖冃吻闆r進行很好的適應(yīng),還能夠減少水泥使用量,減少工程成本。與常規(guī)混凝土相比,其施工方法大體一致,但結(jié)合材料的具體特點,在添加膨潤土的過程中,先要對其進行充分攪拌,配制成混合物,再加入水泥及其砂石等進行拌合。在具體施工的時候,確保膨潤土均勻分散,同時對其濃度隨時進行控制,確保能夠發(fā)揮出實際作用。

        四、結(jié)語

        總而言之,隨著農(nóng)田水利工程的不斷發(fā)展,在具體施工時,會涉及到較多環(huán)節(jié),同時也包含較多問題,相關(guān)單位結(jié)合實際,制定切實可行的管理制度。在現(xiàn)場進行管理過程中,針對管理中存在的問題,管理人員與施工人員及時做好有效的溝通,建立健全管理機制,提升專業(yè)素質(zhì)水平,強化安全意識,優(yōu)化過程管理,采用現(xiàn)代化技術(shù),提升管理水平,確保工程整體效益的提升。

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