余長娥

目前，高水平的工程建設可以為人們提供長期穩(wěn)定的生活環(huán)境，也是建筑業(yè)高效發(fā)展的保證。在實際情況中，為了有效利用建設工程監(jiān)理和施工技術，充分發(fā)揮其應用效益，有必要將二者結合起來進行深入研究，并及時采取高效的方案和措施解決研究中出現(xiàn)的問題。自20世紀90年代以來，國內政府機關、企事業(yè)單位對信息化項目的投資呈明顯上升趨勢。各種類型的工程不斷在建設中，由于工程監(jiān)理工作的發(fā)展非常廣泛，許多工程監(jiān)理制度得到了進一步的實施。施工單位在應用一些新技術和新工藝時，使監(jiān)理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，因此監(jiān)理工作要堅持與時俱進的原則和科學的原則，保證管理工作的發(fā)展。本文對此問題進行了分析和研究。

一、建筑工程監(jiān)理的內涵

工程監(jiān)理是以工程師為主體的工程咨詢服務行業(yè)，是一種專業(yè)化、持續(xù)化的服務。因此，它更注重項目全生命周期的前端管理，而不是后期施工階段的管理。我國的工程監(jiān)理工作可以概括為“三控、三管、一協(xié)調”，是建設單位委托監(jiān)理單位對建設工程的質量、進度、成本進行控制，協(xié)調建設項目有關各方關系，管理合同的服務活動以及信息。工程監(jiān)理具有雙重性，必須保證其獨立性和公正性。一方面，作為建設單位的代理人，需要對建設單位負責，另一方面要履行行政監(jiān)督職責。由于工程監(jiān)理是受建設單位委托進行監(jiān)理工作的，也要承擔合同約定的責任。

二、工程監(jiān)理行業(yè)中提升技術創(chuàng)新的意義

1.提升工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力

在中國建筑市場，中國社會主義現(xiàn)代化建設注定未來建筑行業(yè)的市場空間和市場需求是強大的，無論是核心技術、市場開發(fā)，還是運營成本，都需要找到最適合監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。監(jiān)理行業(yè)要想快速發(fā)展，就必須提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力。監(jiān)理企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢和劣勢，確定合適的定位。其次，要及時調整企業(yè)的服務內容和相應的服務水平。通過對施工單位、同類競爭企業(yè)和市場定位的分析，判斷和確定企業(yè)的主攻方向和發(fā)展戰(zhàn)略，形成先進的經驗和效果，從而帶動整個行業(yè)水平的提升。技術創(chuàng)新會影響施工水平，進而影響工程監(jiān)理。

2.推動監(jiān)理工作人員的技術學習

專業(yè)技術人才的水平是技術服務企業(yè)的重要組成部分。從工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員來看，關鍵問題是中低端人才數(shù)量多，但高端專業(yè)人才數(shù)量少。中低端人才占多數(shù)，薪水不高，流動性大。為適應市場需求，有選擇、有針對性地對企業(yè)員工進行培訓，引導員工了解行業(yè)，不斷提高業(yè)務能力水平，真正為員工提供優(yōu)質的崗位服務。在提高服務水平的同時，還可以穩(wěn)定技術水平較高的骨干群。

3.拓寬單位的服務范圍

目前我國的監(jiān)理單位主要是對工程的施工階段進行監(jiān)理。隨著“一帶一路”政策的發(fā)展，更多參與國際項目市場的機會接踵而至，要求我們盡快與國際標準接軌。在國外的監(jiān)理行業(yè)中，優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)主要集中在項目前期的投資決策和設計階段的監(jiān)理。除了有效的人事規(guī)劃和工作規(guī)劃，技術管理也是非常必要的。為了實現(xiàn)世界同步，有必要引進國外工程監(jiān)理經驗，調整我國目前監(jiān)理行業(yè)的工作范圍和管理模式，學習先進的專業(yè)技能，適應我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，重新界定監(jiān)理單位的工作內容。

三、應用技術創(chuàng)新優(yōu)化工程監(jiān)理工作的思考

1.做好工程施工的前期準備

工程開工以來，監(jiān)理組堅持根據(jù)各分項工程的特點，研究標準，規(guī)范質量要求和施工技術要點，了解工程特點。先后編制了監(jiān)理規(guī)劃實施細則、批準的施工方案和施工組織設計，有效地保證了施工有序、有章可循，監(jiān)理工作在規(guī)定范圍內開展。

2.做好地基和基礎施工監(jiān)測

密切關注測量放線、過程監(jiān)控、沉降觀測和周邊建筑物檢查，檢查基坑支護的可靠性；在基礎澆筑過程中，應采用現(xiàn)場待命的方法，檢查大體積大面積混凝土裂縫控制熱敏電阻測溫方案的實施情況，隨時掌握混凝土內部溫度，控制混凝土溫差，以及是否采用“斜面分層、降層澆筑、有序倒打、一次到位”的工作模式，需要進行可行性分析與論證，連續(xù)施工技術的實施要求施工單位在防水混凝土試塊標準養(yǎng)護時做好相關工作，并做好工程檢驗相關工作，全部檢驗合格后才能驗收。

3.做好鋼結構施工的監(jiān)理

在主樓鋼-混凝土結構轉換層由鋼分析框架，以及剛性鋼柱組成的鋼結構排架的施工監(jiān)理中，監(jiān)理機構應當積極做出工作上的重點分析，要求施工方編制施工方案，經專家評審，報市質監(jiān)站備案。同時，密切關注吊裝過程中安全技術措施的落實情況、吊裝設備的落實情況、施工順序和專家評審意見。主樓混凝土澆筑過程中，在吊裝、檢查驗收過程中，要求高強螺栓初擰、終擰，并參加焊縫超聲波探傷，混凝土試塊和柱間的混凝土試塊和保護措施必須嚴格按順序進行，方可進行施工。

4.以管理技術規(guī)避施工安全風險

主體建筑結構封頂后，開始外幕墻施工。由于業(yè)主專業(yè)分包多，高樓層施工安全風險高。針對這種情況，監(jiān)理方要求總包方改進腳手架結構，在腳手架與主體建筑之間加一道欄桿，為幕墻施工提供安全操作平臺，監(jiān)理部門進行檢測時做好工作監(jiān)督，要求總包方采取樓層軟硬隔離等預防措施，并組建由監(jiān)理方、業(yè)主、總包方和各專業(yè)分包方安全員組成的施工現(xiàn)場安全檢查小組。每周一次，每天對施工現(xiàn)場的安全文明生產現(xiàn)場進行集體檢查，落實建筑工程施工安全標準，提高廣大員工的安全意識，營造安全文明工地的責任感，樹立建筑行業(yè)的新時代風尚。

5.做到全方位管理

堅持貫徹落實，確保創(chuàng)建安全文明工地的正常開展，在業(yè)主的支持下，制定《違反安全文明檢查處罰細則》，明確“安全”是工程順利進行的第一要素，這也是勞動者應享有的基本個人保障。而通過全方位的管理和技術上的優(yōu)化，讓整體的管理效果更加出色、效率更高，更要及時有效地對安全相關人員采取糾正和預防措施，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，也是“以人為本”理念的最根本體現(xiàn)；現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，要拍照記錄，當場制止，要求整改。項目周例會將情況通報，并根據(jù)情況輕重開出罰單。堅持教育為主、處罰為輔的人性化管理措施，有效遏制了安全隱患和事故的發(fā)生，針對一些常見的工作管理，采用網絡化渠道優(yōu)化管理，并通過計算機技術進行科普，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全文明生產。

四、結語

總之，工程監(jiān)理可以有效地監(jiān)督和管理施工技術的實施和發(fā)展，施工技術的不斷創(chuàng)新也有利于監(jiān)理工作的不斷加強。隨著我國經濟的發(fā)展和進步，我國的建設項目得到了非常迅速的推廣和建設，各種類型的項目也在不斷地建設中，由于工程監(jiān)理工作的發(fā)展也非常廣泛，許多工程監(jiān)理制度可以進一步實施。監(jiān)理行業(yè)從無到有，從小到大，在提高建設項目質量和有效利用建設資金方面發(fā)揮了重要作用。在項目中開展監(jiān)理工作后，項目開發(fā)速度得到了提高，采用的各種技術和工藝得到了保證。在當前高效率、高質量需求的時代，建筑企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須不斷提高自身的施工技術，以達到提高建筑產品質量的目的。作為工程質量的保證，施工監(jiān)理與施工技術的關系日益密切，更需要以技術優(yōu)化管理，提升工作效能，促進工程監(jiān)理工作的長效、有效發(fā)展。