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財務預算管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，企業(yè)運營過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文作者結(jié)合實踐經(jīng)驗分析企業(yè)運營過程中加強財務預算管理的必要性，探討財務預算在各管理環(huán)節(jié)中的應用情況，希望促進企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的形成。

一、企業(yè)財務預算管理的必要性

1.加強財務預算有效降低企業(yè)財務風險。企業(yè)運營過程中財務管理中潛在很多風險，只有加強財務預算管理才能有效規(guī)避投資風險、資金回收風險、籌資風險、收益分配風險等。財務預算中規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)是重要工作內(nèi)容，科學管理流動資金和投資資金，不僅決定企業(yè)經(jīng)營利潤，也影響企業(yè)發(fā)展活力。降低投資成本會影響企業(yè)利潤，但是融資也會有各類籌資風險，這就需要利用財務預算管理，科學規(guī)劃提升資金使用效率，謹慎安排投資把風險降低在可控范圍之中。結(jié)合企業(yè)實際情況制定利潤分配和留存收益的比率，使資金流出和流入保持協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金鏈安全。

2.財務預算保證企業(yè)按照既定發(fā)展目標進行。企業(yè)財務預算管理涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標實施狀況規(guī)劃資金流向，這樣能加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間合作，保證各項工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性目標努力。再者經(jīng)過預算規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略目標被量化分解到各執(zhí)行部門，激發(fā)員工積極性，也使發(fā)展目標合理化實施。

3.財務預算管理促進內(nèi)部控制科學進行。企業(yè)預算管理要全面落實到實際經(jīng)營管理中，就要通過內(nèi)部控制機制監(jiān)督保證財務預算控制內(nèi)容科學有效落實。因為企業(yè)預算管理時，會對各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況進行評估審核，這樣會快速找出內(nèi)部管理中存在的問題。所以通過財務預算管理能促進內(nèi)部管理機制的完善發(fā)展。這樣有助于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，激發(fā)員工工作積極性。

二、企業(yè)財務與預算管理中常見的問題

1.企業(yè)財務預算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系不夠緊密。企業(yè)財務管理人員進行財務預算管理，往往忽視了企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃戰(zhàn)略。這就導致無法挖掘與客戶深層次的合作潛力，也限制了投資成本價值的釋放空間。規(guī)劃財務預算方案是一項復雜的工作，要對企業(yè)發(fā)展水平作出科學的預測，還要做大量市場調(diào)查分析，對市場發(fā)展作出科學預判。但實際工作中發(fā)現(xiàn)財務預算管理中，因為各部門面對的工作主體不同，所以在執(zhí)行預算方案時，如果嚴格按照預算方案會錯失市場中一些有利的競爭機會。

2.企業(yè)財務人員工作理念保守。企業(yè)財務管理人員對待預算管理工作理念落后，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，因為政策、市場變化等各種原因?qū)е骂A算目標不能實現(xiàn)時，財務預算管理人員沒有做出靈活調(diào)整或完善應急預案，預算管理就成為一紙空談。另一方面，制定財務預算方案時，很多預算工作者會套用原有的業(yè)務數(shù)據(jù)、來預估投資成本和營業(yè)利潤所以每年預算指標變化不大。這種預算方案編制方法對于經(jīng)營項目比較復雜、客戶較多大中型企業(yè)而言，無法起到有效的指導作用。

3.財務預算管理監(jiān)督管理不到位。在企業(yè)運行中對財務預算管理沒有形成有效的監(jiān)督管理機制，所以很多部門執(zhí)行預算管理程序不規(guī)范。財務預算管理內(nèi)容無法有效落實，對于預算超支、漏項問題沒有詳細的解決方案等，因為缺乏有效的監(jiān)督諸如此類的問題會頻繁發(fā)生，影響財務預算管理的效果。

三、企業(yè)財務預算管理應用措施

1.財務預算結(jié)合戰(zhàn)略目標長遠規(guī)劃。企業(yè)財務預算目的是為了合理規(guī)劃資金，發(fā)揮資本最大價值。因此圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標長遠規(guī)劃，這樣能協(xié)調(diào)短期利益與長遠發(fā)展之間關(guān)系，保證投資方向的準確性。企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合市場發(fā)展導向，爭取經(jīng)營利潤為目標，這樣能有效避免預算中的盲目性。再者可以把現(xiàn)代信息化技術(shù)融入預算，提升預算的科學合理性。因為利用信息技術(shù)能采集更加全面的市場信息，和傳統(tǒng)計算方法相比，信息化計算手段減少失誤率，提升工作效率。信息化預算編制方法可供選擇的模式也很多能有效提高預算的質(zhì)量和實施效果。最后，是制定預算方案要廣泛征集基層各部門員工意見，發(fā)揚民主精神，這樣才能協(xié)調(diào)各部門配合，爭取在預算管理中的主動性。

2.提升經(jīng)濟預算管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟預算管理人員肩負著規(guī)范資金流向的重任，所以從業(yè)人員要具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)要重視對預算管理人員的思想教育，也要加強業(yè)務學習和崗位技能培訓。這樣才能促進預算管理工作人員，轉(zhuǎn)變工作理念，積極主動開展工作。首先建立健全教育培訓制度，并且要嚴格落實下去，安排固定的時間學習預算理論知識、法律法規(guī)、國家政策等，就是通過培訓使員工能更新知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自我完善提升綜合素質(zhì)和能力。其次作為財務預算管理人員要為各部門同事普及執(zhí)行預算管理中的重點內(nèi)容，在相互交流中提升業(yè)務能力。最后為了激發(fā)員工參與業(yè)務培訓的積極性，要完善培訓考核制度，把考核成績與績效制度掛鉤。

3.監(jiān)督完善財務預算執(zhí)行。預算方案要落實下去并實現(xiàn)預算目標并不容易，需要對預算工作開展全過程進行監(jiān)督。一是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際狀況和市場反饋對財務預算方案進行調(diào)節(jié)。通過制定應急預案或者補充方案，對執(zhí)行方案進行完善補充。其次對財務預算的執(zhí)行情況全程監(jiān)督，掌握預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并與各相關(guān)部門緊密合作共同處理，避免財務預算工作流于形式。最后各部門定期反饋財務預算執(zhí)行情況，并結(jié)合相應問題給予改善措施。最后落實責任到人，這樣能有效落實監(jiān)督管理工作。

四、結(jié)論

企業(yè)發(fā)展過程中預算管理關(guān)系到成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)長遠發(fā)展的問題，所以越來越被關(guān)注。企業(yè)要健全內(nèi)部管理制度，保證財務預算管理工作順利實施。相關(guān)業(yè)務人員要不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，這樣才能保證投資獲得最高的經(jīng)濟效益。