李治華 云南云天化股份有限公司

企業(yè)的管理會計十分重視對企業(yè)業(yè)務活動的信息內容的收集，掌握非財務指標分析和轉換的狀況，合理整合財務指標分析和非財務指標分析，并進行業(yè)務信息內容與財務報告之間的轉換并構建更完整的企業(yè)算法設計，提供可靠的數(shù)據(jù)和信息以進行企業(yè)管理決策，并在一定程度上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。眾所周知，盡管許多企業(yè)開始推行管理會計工作，但他們尚未充分實現(xiàn)管理會計的實際效果，其對管理會計的應用還停留在表面上。本文對企業(yè)管理會計實踐展開分析，了解其中所存在問題，并給出有效實踐策略，期望能夠真切發(fā)揮出管理會計的價值。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指業(yè)務工作和會計工作的一體化。當企業(yè)擁有資源時，會計人員還必須正確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后制定企業(yè)資源的合理布局，以確保實現(xiàn)相對有限資源的最大使用價值。管理會計專家已經(jīng)明確提出了業(yè)財融合的核心概念，他們認為，諸如平衡計分卡和基于活動的成本核算之類的方法可以幫助管理會計更加了解企業(yè)會計信息和業(yè)務信息的內容。例如，使用平衡計分卡方法設置一個級別來收集基本會計信息，而其他三個級別將收集有關業(yè)務的基本信息。從該情況可以看出，企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合已經(jīng)成為必要的發(fā)展趨勢，也是管理會計工作推行階段的核心理念。

二、業(yè)財融合視角下管理會計在企業(yè)中的應用問題

（一）缺乏管理會計應用體系

從當前管理會計工作的實施情況來看，企業(yè)管理會計的使用明顯滯后。該問題影響企業(yè)的管理會計應用體系建設，并導致管理會計中缺乏合理的管理目標。從管理會計工作的內涵來看，必須深刻掌握與企業(yè)業(yè)務有關的現(xiàn)行政策，了解市場環(huán)境的變化，了解社會和經(jīng)濟的總體發(fā)展環(huán)境。眾所周知，企業(yè)位于不同的領域，經(jīng)營規(guī)模和管理能力各不相同。一些企業(yè)缺乏完善的管理會計應用體系，導致缺乏明確的管理會計目標，他們的管理會計可以學習和培訓相關基礎理論，但忽略了現(xiàn)行政策，也沒有關注企業(yè)管理計劃，不適用于企業(yè)會計信息和業(yè)務信息的結合，工作中存在很多可變性，管理報告無法為企業(yè)管理決策提供準確的數(shù)據(jù)和信息。在這種情況下，企業(yè)的管理會計會在很長一段時間存在障礙，無法從經(jīng)驗和問題中吸取教訓，從而導致企業(yè)的管理會計沒有進步[1]。

（二）業(yè)務層次淺薄

企業(yè)開展管理會計工作的主要目的在于加強企業(yè)的信息規(guī)劃，使用信息化方法來改變傳統(tǒng)財務會計應用方式，以及提高財務會計工作效率。在推行管理會計過程中，企業(yè)會計獲得的信息內容主要是由企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)生的，業(yè)務流程信息內容和財務報告不一致的情況會被打破，并且企業(yè)管理決策將具有堅實的數(shù)據(jù)和信息基礎。從企業(yè)管理的實際效果來看，盡管企業(yè)意識到管理會計的必要性，但其實對管理會計業(yè)務工作的重要程度沒有深入的了解。管理會計本身沒有足夠的管理權限，因此，管理會計涉及的業(yè)務層次相對較低，不能掌握企業(yè)業(yè)務信息內容的動態(tài)，甚至不能發(fā)現(xiàn)和存儲相關的業(yè)務信息。

（三）人才素養(yǎng)不足

杰出的會計人才的綜合素養(yǎng)將決定企業(yè)管理會計實踐的實際結果。現(xiàn)代化的財務工作將管理會計與傳統(tǒng)會計分類分開，促使管理會計和財務會計具有相同的影響力，并要求專業(yè)會計人員擺脫傳統(tǒng)會計的局限，并且掌握大量專業(yè)知識，然后結合到企業(yè)的會計調度計劃中。管理會計主要是對企業(yè)內部經(jīng)濟活動進行預測分析，管理決策，分析和評價。但是，在現(xiàn)階段，許多會計人員本人尚未意識到該領域環(huán)境的變化，對經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響仍然沒有清晰的認知，導致缺乏有效的學習和在特定工作中的專業(yè)知識擴展，以及在技術和專業(yè)技能改進方面未能達到企業(yè)的規(guī)定。在企業(yè)引入管理會計的核心概念之后，盡管企業(yè)希望可以從原本的會計人員當中調度崗位，但是會計人員本身并不了解管理會計的工作內容和職責，短期內無法融入工作變動，限制了企業(yè)的管理會計的推行[2]。

三、業(yè)財融合視角下管理會計在企業(yè)中的實踐策略

（一）構建管理會計應用體系

既然已經(jīng)實施了管理會計，必須了解企業(yè)業(yè)財融合的核心概念，并且在考慮企業(yè)特定的生產(chǎn)和經(jīng)營條件的前提下，可以遵循業(yè)財融合的基本理論來推廣管理會計，掌握企業(yè)的生產(chǎn)進度，并建立健全的管理會計體系，以及建立有關管理會計工作的具體指導。具體來說：首先，為業(yè)務流程和財務報告的信息內容設計轉化接口，并在彼此之間建立一個工作連接以確保實施管理會計。二是明確管理會計的工作，重視會計計量工作、確定工作和采集工作的具體指標，將管理會計納入企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務活動，促進管理會計工作的開展。第三，建立管理會計評估系統(tǒng)，根據(jù)管理會計應用結果進行評估，總結管理會計工作經(jīng)驗，進一步改善管理會計應用中存在的問題[3]。

（二）滲透業(yè)務工作層次

管理會計的推行必須加強信息化建設。企業(yè)順應了互聯(lián)網(wǎng)時代和人工智能技術時代的發(fā)展趨勢，提高了信息化管理水平，為管理會計的使用營造了良好的氛圍。在這種情況下，管理會計工作更有可能滲透到業(yè)務流程主題中。因此，企業(yè)可以從以下幾個方面做準備：首先，建立信息內容數(shù)據(jù)共享平臺，加快信息內容的流通，為業(yè)務流程信息內容與財務報告之間的轉換架起橋梁，改善管理會計獲取信息效率。其次，授予管理會計大量的管理權限，擺脫管理會計在業(yè)務活動層面的局限性，允許管理會計參與會計活動和業(yè)務活動，并促進管理會計擁有大量收集業(yè)務流程信息內容的機會。第三，為確保信息內容的相關性和完整性，有必要掌握務流程信息內容和財務報告之間的相關性，以進一步確保業(yè)財融合，以及準確計算環(huán)境變化狀況，有針對性地支持企業(yè)管理決策，充分利用管理會計的實際效果[4]。

（三）強化復合型人才培養(yǎng)力度

為了更好地提高會計的綜合素養(yǎng)，企業(yè)必須擴大復合型人才的培養(yǎng)范圍，加強會計人員對管理會計工作的掌握，把握業(yè)財融合的內在對應關系。一，企業(yè)從各個部門當中調配骨干精英，組成研究管理會計工作的專業(yè)團隊，深入了解管理會計工作內容及具體實施方式。二，企業(yè)為上述團隊提供自主交流機會，團隊中成員能夠有權了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，初步融入業(yè)財融合理念。三，明確具體人才培訓計劃，并構建人才考核機制，從多層次考核會計人才，督促其學習并掌握更多專業(yè)性知識。在上述措施下，企業(yè)會計人員具備適應企業(yè)崗位調動的能力，能夠從容應對管理會計工作[5]。例如，企業(yè)在培養(yǎng)復合型管理會計時，可以考慮以月為培訓期限，按月為管理會計提供換崗培訓，經(jīng)過培訓的管理會計需要接受考核，確定考核結果合格以后，才會被安排到管理會計崗位當中，并替換未接受培訓的會計，此時被替換的會計也將進入到培訓環(huán)節(jié)，循環(huán)往復，以該種方式即時提升管理會計素養(yǎng)。

四、結論

企業(yè)未來發(fā)展階段，管理會計將起到關鍵作用，其能夠收集企業(yè)業(yè)務動態(tài)信息，并反映出企業(yè)所創(chuàng)造的社會價值，幫助企業(yè)構建完善的管理制度。在當前社會，我國對管理會計的理解還不夠透徹，企業(yè)應用管理會計還并未形成完善體系，企業(yè)會計工作中信息化程度較低導致管理會計對財務信息和業(yè)務信息的控制力不足，影響企業(yè)對管理會計的應用。為此，引入業(yè)財融合理念，穩(wěn)定管理會計核心目標，構建科學戰(zhàn)略目標，強化企業(yè)業(yè)務信息管控，能夠實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化，深化管理會計實踐層次[6]。