劉焱 國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司

面對經(jīng)濟轉型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構升級，傳統(tǒng)行業(yè)相比新興行業(yè)而言雖然發(fā)展較為成熟，但同時也面臨著市場飽和的競爭壓力以及許多問題的長期積累，所以在新的市場形勢下傳統(tǒng)行業(yè)類企業(yè)更需要更新經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展理念，配套的內部控制建設也是必不可少的。因為內部控制對于企業(yè)發(fā)展有著諸多方面的價值，通過推進企業(yè)內部控制的優(yōu)化建設來提升企業(yè)核心競爭力，以在市場中實現(xiàn)長效發(fā)展。

一、企業(yè)內部審計的重要性

（一）內部審計是內控管理實施的重要內容

內控管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局的內在需求，應堅持內部審計的重要效能，在管理審計、內部控制評價與審計中，為內部管理實施，創(chuàng)設良好的內部環(huán)境條件。一方面，內部審計能夠從審計的維度，強化內部控制建設，完善內部控制評價，提升內部控制效能；另一方面，內部審計是內控管理的重要內容，在內部審計的實施中，能夠通過評價與審計的有效導入，促進內控管理效能的提升，也進一步發(fā)揮內部控制在企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展布局中的重要作用。因此，企業(yè)要在內部審計建設中形成良好的環(huán)境條件，為企業(yè)深化發(fā)展、推進內控管理建設，提供切實有效保障。

（二）內部審計是經(jīng)營管理構建的內在需求

現(xiàn)代企業(yè)在多元化的經(jīng)營環(huán)境中，深入開展內部審計工作，能夠為經(jīng)營管理的有效優(yōu)化，創(chuàng)設良好的環(huán)境條件。內部審計以監(jiān)管管控為導向，為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化與調整，提供有力支撐。特別是經(jīng)營管理機制的構建，需要內部審計的有效導入，保障企業(yè)健康有序的經(jīng)營管理環(huán)境。因此，從經(jīng)營管理的角度而言，內部審計能夠從發(fā)展的維度空間，通過專項審計、經(jīng)濟效益審計等的有效實施，為企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化環(huán)境，更好地推動企業(yè)經(jīng)營管理的科學實施。面對新的市場環(huán)境，要在高效、科學的經(jīng)營管理中，盤活企業(yè)發(fā)展活力，以更好地提升市場競爭力，獲得市場發(fā)展空間。

二、企業(yè)內部控制工作現(xiàn)狀分析

（一）內部控制目標不清晰

雖說內部控制工作開展的最終目的是為了防范風險，但是其目的也是建立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標基礎之上。很多企業(yè)僅僅知道工作目標是為了防范風險，卻沒有將目標進行細化。因為畢竟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及很多環(huán)節(jié)和事項，過于籠統(tǒng)的工作目標無法切實指揮各項工作有序開展。所以，在實際工作中企業(yè)即使認識到了內部控制的重要性，也制定了健全的相關制度，但是如果工作目標不清晰，缺乏具體的流程指引，就會使得整體工作推進缺乏了主心骨。如此一來，企業(yè)由于目標不清晰，可能最終會導致工作成為徒勞、浪費資源，不僅無法防范風險甚至可能會帶來新的風險。

（二）內部控制制度未能做到與時俱進

經(jīng)過多年的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的內部控制建設工作已經(jīng)相對比較成熟，也能通過有效執(zhí)行幫助企業(yè)更好地開展管理，但是企業(yè)生存的環(huán)境，不管是外部宏觀環(huán)境還是內部微觀環(huán)境均是在不斷變化的，尤其是在如今技術更迭加快、事物發(fā)展迅速地時代。所面臨環(huán)境的變化就使得企業(yè)的工作流程以及工作中的關鍵環(huán)節(jié)和風險點也會發(fā)生變化，如若企業(yè)的內部控制制度未能夠與環(huán)境變化更新保持同步性，則就失去了其存在的價值，也無法發(fā)揮防范風險應有的功效。實際工作中，也確實有些企業(yè)的內部控制制度建設沒有做到量體裁衣、與時俱進，有些企業(yè)的內部控制制度脫離了實際情況，不具有可執(zhí)行性；有些企業(yè)的內部控制制度長期不做調整，無法及時根據(jù)變化來推陳出新；這樣的內部控制對于企業(yè)來說等同于廢紙。

（三）內部審計的職能范圍太過局限

現(xiàn)階段，企業(yè)內部審計工作的范圍太過局限，企業(yè)需要審計的環(huán)節(jié)很多，不僅是資產(chǎn)、賬務、責任，資金對于企業(yè)的重要性如血液一般，那么企業(yè)資金的使用更要合理，要加強審計和監(jiān)督，由于資金的流動性過大，使用具有特殊性。企業(yè)對于經(jīng)濟活動的內部審計工作要加以重視，因為增加收益是企業(yè)發(fā)展的根本目標。盡管與以前相比，管理者也注意到了這方面的審計，但是沒有把握好內部審計的工作重點，從財務資金審計工作可以看出，目前企業(yè)的內部審計職能范圍狹窄，只能起到監(jiān)督的作用，而內部審計的職能還有很多，例如檢驗和預防風險的產(chǎn)生，招投標過程的管控，這些重要的職能根本沒有充分地發(fā)揮出來，這樣的內部審計是不完整的，是對內部審計資源的一種無形浪費。

（四）企業(yè)內部審計環(huán)境不佳

全面地落實和實行內部審計工作，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，那么為審計工作創(chuàng)建良好的內審環(huán)境是關鍵所在，有些企業(yè)的管理者認為，把太多的精力放在審計上，會影響員工的正常工作，并且分散精力，會在一定程度阻礙企業(yè)的發(fā)展，但是內審人員在權限上如果受到局限，那么審計的職能和作用于企業(yè)的監(jiān)督里也會大大地減弱，企業(yè)經(jīng)營就無法正常進行，由于企業(yè)內部環(huán)境不佳，制約了內部審計工作的順利開展。企業(yè)需要重視自身的發(fā)展，才可以創(chuàng)建良好的內審工作環(huán)境，這個問題恰恰也是容易被忽略的問題，進而造成了內部審計環(huán)境不佳。

（五）審計工作模式落后

部分企業(yè)仍遵循傳統(tǒng)審計工作模式，缺乏對數(shù)據(jù)的綜合利用與分析，在人工審計模式下數(shù)據(jù)來源有限、數(shù)量較少，難以精準定位企業(yè)問題，內部審計工作效率較低；還有部分企業(yè)未能結合自身管理情況進行財務軟件的開發(fā)和引進，導致財務軟件缺乏適用性，且更新升級速度較慢，難以滿足企業(yè)內部審計工作需求。

三、內部審計在企業(yè)內控管理中的具體應用及優(yōu)化

（一）完善內部審計體系

企業(yè)要注意完善內部審計體系，改善內部審計工作的方式，加大內部審計工作的力度，提高內部審計工作的質量。首先，企業(yè)的內部審計工作要從傳統(tǒng)的事后審計轉變?yōu)槭虑皩徲?，根?jù)企業(yè)的實際情況和實際需求，制定審計工作計劃、風險預警和風險控制制度，對企業(yè)經(jīng)營活動可能遇到的風險進行分類、預警和監(jiān)控，對企業(yè)分支機構、部門可能出現(xiàn)的問題做好預警和管理工作，使內部審計工作成為“治未病”的手段。

（二）強化監(jiān)督機制，保障內部控制的執(zhí)行力

優(yōu)化內部控制，發(fā)揮最大功效的前提是設定的工作得到了真正貫徹執(zhí)行，確保執(zhí)行過程中既沒有簡化也沒有弱化，也沒有敷衍了事的現(xiàn)象，這就需要監(jiān)督和考核機制的支持支撐。

一是，充分發(fā)揮內部控制的監(jiān)督職能，做好對自身工作的監(jiān)督。企業(yè)通過對各項內部控制工作開展情況進行全時段全方位的監(jiān)控，來掌握其具體執(zhí)行效果，以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差或錯誤，是否存在瀆職等現(xiàn)象，進而可以最快速度解決這些絆腳石，促進內部控制制度地高效執(zhí)行。

二是，要落實考評工作的科學客觀及執(zhí)行到位。在優(yōu)化內控環(huán)境、完善內部控制制度的背景下，企業(yè)應通過考評機制來提高所有人員的內控意識，通過對各個崗位職責履行情況的監(jiān)督考評，讓其有危機意識，真正按照崗位職責履職，避免應付了事。同時按期通報考評結果，并做好溝通反饋，以此提升全員內控意識，將其貫徹到工作各個細節(jié)。

（三）提高內部審計部門的獨立性和客觀性

獨立性和客觀性既是內部審計人員的基本要求，也是內部審計工作中最困難的部分。獨立性和客觀性要求內部審計工作人員必須對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行公平公正的審計，嚴格按照法律法規(guī)的要求、不受外界因素干擾地開展工作，保持獨立的工作狀態(tài)，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并提出合理有效地解決方案。中小型企業(yè)為了保證內部審計部門的相對獨立，必須要自上而下認識到內部審計工作的重要性，讓內部審計部門的監(jiān)督和管理職能得到充分的發(fā)揮，從簡單的找出問題、找出漏洞到給企業(yè)管理提出建設性意見，這就需要企業(yè)給內部審計部門和人員相應的權利，幫助他們充分利用現(xiàn)有的審計資源，識別、評估審計風險。

（四）數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展提供合理建議

內部審計人員可以利用對國家政策、法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營流程比較熟悉的優(yōu)勢，同時借助互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，在全世界范圍內了解先進的管理經(jīng)驗和即時的經(jīng)濟信息，客觀公正地為管理層制定戰(zhàn)略決策提供堅實數(shù)據(jù)支持，在企業(yè)發(fā)展過程中切實發(fā)揮好參謀作用。內部審計還可以利用對國家政策和企業(yè)情況接觸面廣的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)下屬單位或有關部門存在的普遍性問題，及時、客觀地向高層管理者提出合理的審計建議，對管理的欠缺環(huán)節(jié)開展審計延深調查，為管理層提供進一步的建設性意見，發(fā)揮上下之間溝通信息的紐帶作用，從而達到完善和規(guī)范企業(yè)管理的目的，真正成為企業(yè)管理者的參謀。

（五）及時糾偏，確保企業(yè)決策合規(guī)

內部審計在企業(yè)經(jīng)營合理發(fā)展和企業(yè)健康運行中發(fā)揮著“免疫系統(tǒng)”的作用，內部審計作為企業(yè)的一個重要職能部門，自始至終圍繞“規(guī)范管理、防范風險、控制風險、促進發(fā)展、保證目標實現(xiàn)”的中心任務，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟運行中出現(xiàn)偏離目標的傾向并予以糾正，確保企業(yè)在提高自主創(chuàng)新能力的過程中不出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的問題，在合法合規(guī)的基礎上不斷推動和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進企業(yè)資產(chǎn)高效使用，在國家經(jīng)濟建設中發(fā)揮主力軍的作用，內部審計部門有權對國有企業(yè)對黨和國家重大方針政策的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查，特別是對涉及“三重一大”等相關事項決策過程的規(guī)范性重點監(jiān)督檢查。

（六）發(fā)揮內審價值，推動內部控制效用提升

一是，設立并保障內部審計部門的獨立性。企業(yè)如果條件允許應單獨設立內部審計部門或機構，或是在董事會下設審計委員會，承擔內部審計職責。同時要將內部審計的歸屬關系獨立化，確保其不受企業(yè)內部管理者或是某個部門的領導指揮，從而提高內審工作的客觀獨立性，不會因外來壓力而影響內審結果，使得審計結果更具參考意義。

二是，不斷提升內部審計部門相關人員的專業(yè)水平。內部審計發(fā)揮其價值的必要條件是所執(zhí)行的審計活動和出具的審計結果是真實且有效的，這不僅需要內審人員有較高的職業(yè)道德，同時還需要有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。因此企業(yè)要重視內審人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，以便能夠更高效更專業(yè)的開展審計活動。

（七）強化內控，堵塞企業(yè)管理漏洞

內部控制是由企業(yè)管理層牽頭，全體員工共同實施，是國有企業(yè)一項十分重要的管理工作，堅持在國有企業(yè)內部實現(xiàn)全面控制，可以有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康有序的進行，促進企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高國有企業(yè)治理水平，增強在其國際市場的競爭力。通過內部審計事前的制度約束，事中的過程監(jiān)督，事后的分析評價，以及把內部控制和風險管理有效的結合，可以有效避免因企業(yè)內部控制制度執(zhí)行和過程監(jiān)督檢查不到位，而導致的企業(yè)會計信息失真、暗箱操作、國有資產(chǎn)受損等重大違反國家法律行為的出現(xiàn)。確保將企業(yè)的各種風險控制在可承受的范圍內，包括財務風險、內外部市場風險、法律風險、外部政治風險等。通過內部審計對內部控制和風險管理進行全面、持續(xù)、合適的監(jiān)控和評價，如：發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制和風險管理存在缺陷，要結合實際情況持續(xù)改進，對其形成原因、表現(xiàn)形式和影響程度進行綜合分析和全面復核，提出審計意見，在偏離內部控制和風險容忍度的范圍時，能夠通過審計職業(yè)判斷力，采用審計專業(yè)手段，在第一時間作出正確反應，糾正偏差，解決問題。從而最大限度地堵塞企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略企圖與經(jīng)營目標過程中存在的企業(yè)管理漏洞，消除其不確定性管理風險。

四、結語

內部審計是國有企業(yè)高質量健康發(fā)展不可缺少的重要監(jiān)督者，我們要充分認識其重要性，主動承擔起企業(yè)戰(zhàn)略決策、重大措施、內部控制、風險管理、經(jīng)濟質量分析等方面的監(jiān)督評價工作，不斷提高企業(yè)的管理水平。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)應加強對內部審計工作的重視。企業(yè)應明確財務管理與內部審計之間的關系，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況加強內部審計工作，提升企業(yè)競爭力及經(jīng)濟效益同時，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)作為背景，進一步總結優(yōu)秀國有企業(yè)的成功經(jīng)驗、創(chuàng)新思路和方式方法。通過對企業(yè)自身歷史和現(xiàn)狀進行縱向深度對比分析，找出企業(yè)存在的優(yōu)勢與不足。通過國際間企業(yè)的橫向對比，找出我們與其他世界先進企業(yè)的差距，從而取長補短、發(fā)揮差異化優(yōu)勢，為企業(yè)平穩(wěn)運行和快速發(fā)展保好駕，護好航，最終實現(xiàn)我國國有企業(yè)更快、更好的發(fā)展，為順利實現(xiàn)兩個“一百年”的宏偉目標打下堅實的經(jīng)濟基礎。