張博 濟(jì)寧銀行股份有限公司

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同行業(yè)、同類(lèi)型、同業(yè)務(wù)方向的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷突發(fā)，而且隨著加入企業(yè)的增多，市場(chǎng)份額逐漸減少，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的重要方向，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)追求效益的目標(biāo)要求也是新形勢(shì)下在銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地的必然方向。創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新則會(huì)引起企業(yè)與市場(chǎng)不匹配，將市場(chǎng)與企業(yè)脫離開(kāi)來(lái)也會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

企業(yè)面對(duì)當(dāng)前經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作可以保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平穩(wěn)有效開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)管理其涉及到的項(xiàng)目與內(nèi)容眾多，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部作用，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展也對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)有積極的作用。當(dāng)前不斷變化的新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)[1]，而社會(huì)市場(chǎng)的變化則意味著企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化而不斷的改變自身，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其新形勢(shì)下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作是企業(yè)求發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、銀行經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化

（一）把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)內(nèi)涵與內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)首先需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵以及基本內(nèi)容，這能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者首先需要將原本的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將原本的管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)得到更好的管理方法，這能夠有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)保證企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中逐步完成經(jīng)濟(jì)管理模式的建立。對(duì)于當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況來(lái)說(shuō)，眾多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的主要障礙依舊是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深刻。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但對(duì)于如何實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容都沒(méi)有正確的理解，從而將經(jīng)濟(jì)管理帶入了另一個(gè)錯(cuò)誤的方向[2]。因此在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變觀念和想法，重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵理解，從而推廣更為科學(xué)化的管理方法。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

首先，企業(yè)必須要徹底改變以往傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，加大對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的融入力度。同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充，以推動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的成功轉(zhuǎn)型與發(fā)展。其次，在符合相關(guān)法律法規(guī)要求前提之下，對(duì)企業(yè)自身的工作執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力還有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力做出準(zhǔn)確的評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展思路做出合理的調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完全統(tǒng)一。再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享，保證人員之間溝通的暢通性，為提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

（三）穩(wěn)步提高企業(yè)人力資源管理水平

銀行經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式想要實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，最為關(guān)鍵的一個(gè)影響因素就是“人”，當(dāng)今時(shí)代也可以說(shuō)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)只有具備屬于自己的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，才能真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。這就要求企業(yè)穩(wěn)步提升人力資源管理水平，首先，構(gòu)建人力資源培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工日常培訓(xùn)，定期組織一定的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，包括崗前和崗后培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和先進(jìn)性。其次，不斷建立健全人力資源招聘機(jī)制，提高人才招聘的針對(duì)性。再次，創(chuàng)新人力資源考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工在自己工作崗位上的潛能得到充分的發(fā)揮。

（四）創(chuàng)新管理

以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新需要明確外部環(huán)境的變化除了對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)之外也帶來(lái)了機(jī)遇。面對(duì)外部環(huán)境的變化，其制度的設(shè)定也需要與企業(yè)的發(fā)展方向與外部環(huán)境保持一致，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定上，管理人員在創(chuàng)新思想的基礎(chǔ)上，要依托外部環(huán)境不斷變化的特性與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，設(shè)定出與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)調(diào)配合的經(jīng)濟(jì)管理制度，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

而在企業(yè)以人為本思想的實(shí)踐上，要主動(dòng)以經(jīng)濟(jì)為手段，提高企業(yè)員工參與工作的熱情與積極性。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理制度的改革過(guò)程中，要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線，了解普通員工的想法與思路，從而將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不先進(jìn)、不科學(xué)的地方進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，在形成高效的經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，提高員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的滿意度與認(rèn)可度。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的使用

在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，現(xiàn)代化企業(yè)需要面對(duì)科學(xué)化以及信息化的發(fā)展改變，而身為現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中的一部分，經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟隨整體的時(shí)代發(fā)展而實(shí)施科學(xué)化與信息化。只有加強(qiáng)了現(xiàn)代化技術(shù)的使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠真正走上正軌。因此身為現(xiàn)代化企業(yè)，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于科技的投入與創(chuàng)新，通過(guò)不斷研制科技軟件來(lái)讓經(jīng)濟(jì)管理獲得技術(shù)支撐。同時(shí)在管理過(guò)程中需要重視對(duì)現(xiàn)代化以及科學(xué)化的手段使用，最大限度上使用這些手段來(lái)對(duì)信息資源進(jìn)行保護(hù)。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使用科學(xué)技術(shù)得到最大可能地預(yù)測(cè)，這能夠有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，為了更好地適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展步伐，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展。