蔡莉 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

電力工程在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理運(yùn)用其中，應(yīng)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為依托，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)分配。這樣的方式能夠有效控制造價(jià)工作，還能減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率。另外，經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理工作，最為主要的目標(biāo)是能夠最大化實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理闡述

（一）經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理概述

對(duì)于經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理來(lái)講，在管理方法上主要是以完成管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，將一些措施以及手段進(jìn)行有效的利用，最終實(shí)現(xiàn)管理職能發(fā)揮自身作用。針對(duì)管理過(guò)程，在經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理中包含了較多內(nèi)容，其中對(duì)信息的采集以及確定目標(biāo)和進(jìn)行實(shí)施等都是其重要內(nèi)容。

（二）經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理特點(diǎn)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理具備以下幾點(diǎn)特征內(nèi)容，第一，具備著關(guān)聯(lián)特征，對(duì)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理影響范圍具有重要影響作用。第二，具有著公開(kāi)特征，能夠有效激發(fā)成員的積極性。第三，具備平等特征，將經(jīng)濟(jì)杠桿利用其中，加強(qiáng)對(duì)組織以及個(gè)人之間的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而簽訂合同。第四，具備著間接特征，主要是針對(duì)管理者而言的，由管理行為逐漸向管理目標(biāo)過(guò)渡。第五，具有著有償特征，能夠充分激發(fā)管理人員的積極性。

二、影響工程造價(jià)因素

（一）建設(shè)水平對(duì)其具有嚴(yán)重影響

對(duì)于電力工程來(lái)講，建設(shè)水平主要是針對(duì)建設(shè)規(guī)模以及施工設(shè)備等等，在一定程度上講，建設(shè)水平對(duì)工程造價(jià)具有嚴(yán)重影響，例如一般工程在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上具有較高的要求，所以工程造價(jià)都較高，最終導(dǎo)致企業(yè)在成本上出現(xiàn)了浪費(fèi)這樣的情況。反之，假如工程假設(shè)具有低標(biāo)準(zhǔn)這樣的要求，同時(shí)技術(shù)不盡人意，將不能保證電力系統(tǒng)具有安全性以及穩(wěn)定性。因而在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)將施工技術(shù)利用其中，這樣才能制定出科學(xué)良好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能推動(dòng)電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）建設(shè)規(guī)模具有一定的影響力

電力工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)確保建設(shè)規(guī)模。假如擁有較大的規(guī)模，與市場(chǎng)需求相違背，則資源上會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)不能銷(xiāo)售出大量產(chǎn)品，最終對(duì)工程造價(jià)具有負(fù)面影響，并經(jīng)營(yíng)成本也在隨之增加。因此，電力工程造價(jià)對(duì)建設(shè)規(guī)模具有嚴(yán)重影響。要想在真正意義上降低工程造價(jià)的負(fù)面影響，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理進(jìn)行有效的應(yīng)用，最終保證建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)水平具有合理性，只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的較好發(fā)展。

三、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的情況

（一）工程管理經(jīng)濟(jì)思想十分落后

當(dāng)前時(shí)代，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛的時(shí)代，因此，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)與時(shí)代特征相結(jié)合。作為電力企業(yè)，在工程管理上應(yīng)與時(shí)代特點(diǎn)應(yīng)保持一致性，在管理模式上應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)創(chuàng)新。當(dāng)從當(dāng)前電力企業(yè)情況上看，不難發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念十分落后，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）成本預(yù)算缺乏系統(tǒng)性制度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，其成本預(yù)算是十分重要的。在一定程度上講，將成本預(yù)算落到實(shí)處，對(duì)控制電力工程經(jīng)濟(jì)具有幫助性作用。但企業(yè)很明顯沒(méi)有認(rèn)知到其重要性，因而也沒(méi)有成立相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度，最終導(dǎo)致電力工程具有較大的工程成本支出。

四、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理對(duì)策

（一）將經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理思想深入人心

要想將經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理進(jìn)行實(shí)施，就應(yīng)將這一管理思想深入人心，在思想上具有全面化轉(zhuǎn)變，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重要作用，這樣才能制定出相關(guān)的對(duì)策。作為企業(yè)管理者，應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思想，加大對(duì)企業(yè)成員教育，使其樹(shù)立管理意識(shí)，這樣才能更好的將經(jīng)濟(jì)成本控制落到實(shí)處。

（二）針對(duì)電力工程造價(jià)，建立相關(guān)的審核控制體系

針對(duì)電力工程造價(jià)，建立相關(guān)的審核控制體系，作為電力企業(yè)應(yīng)將工程造價(jià)審核落實(shí)到工程具體過(guò)程之中，同時(shí)對(duì)工程過(guò)程加強(qiáng)管理，并進(jìn)行責(zé)任追蹤。對(duì)于電力功能建設(shè)過(guò)程中的一些不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，并提出合理化對(duì)策。這樣才能降低資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，才能有效的進(jìn)形成本管理。

（三）將預(yù)算管理放在首位

對(duì)于預(yù)算管理而言，在企業(yè)管理中不僅是一種手段，同時(shí)也發(fā)揮著重要性作用。因而電力工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)將預(yù)算管理放在首位。針對(duì)預(yù)算管理工作，應(yīng)確保預(yù)算管理具有著全面性特征，這樣才能對(duì)電力工程進(jìn)行全面化管理。另外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際特征，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，確保電力工程在預(yù)算編制上具有著一定的有效性，最終將預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格化執(zhí)行。

（四）對(duì)電力工程過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有效監(jiān)督

對(duì)于電力工程進(jìn)行中，應(yīng)加大對(duì)施工材料以及工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督，這樣才能更好的對(duì)工程成本進(jìn)行全面控制。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)及時(shí)了解工程合同內(nèi)容，并對(duì)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)性掌握。另外，針對(duì)工程款項(xiàng)以及支付的工程款項(xiàng)等都應(yīng)及時(shí)了解，并進(jìn)行全面掌握。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想立于不敗之地，就應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部化管理控制。作為電力企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，不僅能對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，最終保證企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。另外，電力工程應(yīng)嚴(yán)格管理工程造價(jià)，減少企業(yè)成本損失，在真正意義上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，最終促進(jìn)電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。