王晶 江蘇愛濤文化產(chǎn)業(yè)有限公司
建筑裝飾工程是建筑行業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。尤其是近年來,隨著人們?nèi)粘I钯|(zhì)量和水平的不斷提升,對裝飾工程項目的施工質(zhì)量要求越來越高,施工單位不僅要滿足新時期背景下人們提出的個性化要求,而且還要保證裝飾工程施工質(zhì)量,這樣才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。
建筑裝飾工程項目在規(guī)劃以及施工中,由于人為施工的影響,同時由于一些客觀因素的存在,勢必會引起各種不同類型問題,導致整個建筑裝飾施工質(zhì)量無法得到有效控制。一旦施工質(zhì)量無法在實踐中得到有效控制,那么不僅會直接影響到施工進度、施工成本等各方面的管理,而且還會導致施工單位遭受到嚴重的經(jīng)濟損失。
要想從根本上保證建筑裝飾工程項目的順利開展,就必須要提前做好一系列的準備工作。前期準備環(huán)節(jié)各項工作的有序開展,其根本目的就是為了給后續(xù)施工打下良好基礎。由此可以看出,前期準備環(huán)節(jié)的工作水平,將會直接影響到后期裝飾工程項目的施工質(zhì)量。對于相關工作人員而言,必須要在施工前期保證準備環(huán)節(jié)各項工作的有序開展,為裝飾施工質(zhì)量的提升提供有效保證。但是在與當前建筑裝飾工程施工現(xiàn)狀進行結合分析時,發(fā)現(xiàn)管理人員對前期的施工材料、各種不同類型的機械設備等,并沒有提前進行妥善合理的安排,在人力資源方面也存在很多問題[1]。由于前期準備工作不到位,導致后續(xù)很多施工環(huán)節(jié)無法有序開展,施工人員在施工之前,無法對施工圖紙當中的內(nèi)容進行考核、分析,同時也無法與實際情況進行結合,對現(xiàn)有的施工設計方案進行優(yōu)化和完善。這種形勢下,勢必會威脅到后續(xù)施工質(zhì)量的管理和控制效果。
建筑裝飾工程項目在施工時,由于其自身涉及的施工環(huán)節(jié)相對比較多,施工流程也比較復雜,所以在施工質(zhì)量管理方面必須要結合施工方案,對施工質(zhì)量管理體系進行科學合理的編制和落實,這樣才能夠取得良好的控制效果。但是在與建筑裝飾工程項目的施工現(xiàn)場管理情況進行結合分析時,發(fā)現(xiàn)很多管理人員在參與施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理工作時,并沒有對施工質(zhì)量管理方案進行制定、完善和優(yōu)化,無法滿足施工現(xiàn)場提出的一系列質(zhì)量標準控制要求。質(zhì)量管理體系無法利用,就很難通過管理體系對施工人員的行為進行約束,同時也很難及時發(fā)現(xiàn)隱藏在裝飾施工中的質(zhì)量問題。除此之外,在建筑裝飾施工中,由于人為因素以及業(yè)主自身的原因等,經(jīng)常會出現(xiàn)不同類型的設計變更問題[2]。設計變更出現(xiàn)后,施工現(xiàn)場管理人員無法與其他施工部門進行及時有效的溝通,無法實現(xiàn)現(xiàn)有施工信息的共享。這種形勢下,很難保證設計變更是否具有科學性、合理性,無法確定設計變更內(nèi)容,也無比預估變更后帶來的后果,不僅會影響到整個項目的建設質(zhì)量,而且還有可能會引起嚴重的安全事故。
建筑裝飾工程項目在施工時,施工質(zhì)量一直以來都是其中的重中之重。如果無法保證施工質(zhì)量,那么建筑裝飾工程在后期投入正式運營使用時,勢必會引起一系列問題,甚至嚴重時,還有可能會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此,必須要重視建筑工程裝飾施工質(zhì)量的管理和控制。
無論是任何一項工程項目在施工前期,都必須要與施工目標進行有效結合,保證前期準備工作的有序開展。只有前期準備工作順利進行,提前做好施工材料、機械設備以及人員配備等各方面的管理工作,才能夠為后續(xù)一系列施工打下良好基礎。在前期準備工作開展時,管理人員必須要意識到施工圖紙在施工中的重要性,對施工圖紙中的內(nèi)容進行逐一審核,與實際調(diào)研結果進行結合,與勘測數(shù)據(jù)信息進行對比分析,這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處,根據(jù)實際情況,可以適當對圖紙中的內(nèi)容進行調(diào)整,以滿足裝飾工程項目在實際施工中的具體要求。與此同時,還要提前對施工人員進行科學合理的管理,在施工前期,要進行崗前培訓,對施工人員自身的專業(yè)能力、技術水平等進行提前的考核和了解。通過考核結果,可以實現(xiàn)對現(xiàn)有施工人員科學合理的調(diào)配,盡可能讓施工人員可以發(fā)揮自己的特長,培養(yǎng)起自身的職業(yè)道德素養(yǎng),保證施工質(zhì)量。
裝飾工程項目在施工時,施工現(xiàn)場管理人員必須要加強對施工現(xiàn)場各施工流程質(zhì)量的有效控制,加強對各施工工序的排查力度,避免留下安全隱患。質(zhì)量管理人員要對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行抽檢,尤其是在技術施工環(huán)節(jié),要加大檢查力度,一旦發(fā)現(xiàn)施工技術中存在質(zhì)量問題,必須要按照相關規(guī)定要求,嚴肅處理,避免相同問題的再次發(fā)生,同時還可以對其他施工人員起到良好的警示作用。除此之外,在施工質(zhì)量管理和控制中,最為重要的一點就是施工材料的質(zhì)量控制。施工材料的質(zhì)量如果不達標,勢必會直接威脅到整個裝飾工程的質(zhì)量,因此,施工材料從采購、進場以及后期的運輸和保存等各環(huán)節(jié),都必須要安排專門的管理人員,加強對施工材料的質(zhì)量管理力度,避免由于施工材料質(zhì)量問題而影響到整個裝飾施工的質(zhì)量控制效果。
對于施工單位而言,要想保證自身的建筑裝飾工程施工管理水平可以得到有效提升,實現(xiàn)對這個施工過程施工質(zhì)量有效控制,就必須要意識到當前存在于其中的問題,同時還要加強管理力度。這樣才能夠在保證施工質(zhì)量的基礎上,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。