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一、成本控制的理論

目前，我國企業(yè)不僅面臨同本國企業(yè)的競爭，還要同世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭；因此，加強企業(yè)的成本控制尤為重要。

（一）成本概念及體現(xiàn)

成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品耗費資源以貨幣計量的經(jīng)濟價值。曾萬壽義在《成本會計》一書中談到，成本價值范疇，其作用：

（1）成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度

（2）成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎。

（3）成本是企業(yè)進行決策的依據(jù)。

（4）成本是評價企業(yè)經(jīng)營管理、考核企業(yè)經(jīng)營成果重要手段。

（二）成本控制概念及重要性

1.成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制的主體在其職權范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)耗費以前和成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

2.企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制。建立健全企業(yè)成本控制系統(tǒng)，可以充分發(fā)揮成本管理的職能。

（三）成本控制文獻

郭道揚基于我國國情，提出了創(chuàng)造具有中國特色的成本管理的構想。微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以制造成本為內(nèi)容；宏觀管理上，建立以財務成本為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的調(diào)控管理體系。

二、成本控制問題分析

（一）成本控制理念欠缺

企業(yè)的成本控制實質(zhì)上只在控制生產(chǎn)成本，對其他成本控制重視不夠，制約了企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、物資采購管理等之間的聯(lián)系，無法與它們相融合，在成本與技術之間無法進行合理權衡。

（二）會計信息和成本控制信息失真

信息失真使有效的成本控制難以實現(xiàn)，可概括為：

1.企業(yè)為了融資及領導的非法干預。

2.我國的市場經(jīng)濟體制還不成熟，法規(guī)制度不完善。

3.會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，對政策法規(guī)及專業(yè)知識不熟悉。

（三）制度不完善，考核流于形式

有些企業(yè)既缺乏準確成本預測體系，也沒建立健全內(nèi)部成本控制制度；有些企業(yè)雖建立了成本控制制度，但執(zhí)行不利。最終導致成本控制達不到預期效果，反而造成不必要的損失。

（四）基礎工作較差體現(xiàn)

1.產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。

2.產(chǎn)品制造過程中的控制。

3.產(chǎn)品流通過程中的控制。

（五）廣度與深度不夠

在成本控制廣度，主要是圍繞成本構成要素來進行，忽略了企業(yè)外部因素的影響。從深度上看，只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。

（六）成本分析不力

1.不能進行有效的成本分析。

2.缺少對競爭對手的分析。

三、解決成本控制問題對策

（一）提高現(xiàn)代成本控制意識

現(xiàn)代成本控制意識是管理人員對于成本控制和成本管理重視度，認識到成本降低的潛力是無限的，強調(diào)的是企業(yè)領導人員的成本意識，也是強化其他人員成本意識的關鍵。

（二）樹立成本效益思想

企業(yè)的成本控制應與整體的經(jīng)濟效益直接聯(lián)系，從投入與產(chǎn)出的對比分析來判斷投入的必要性與合理性，以盡可能少的投入，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)不能單純地為降低成本而控制成本，不能將成本控制和降低成本同等對待。企業(yè)既要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也要關注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。

（三）從戰(zhàn)略角度進行分析

現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，市場競爭也愈演愈烈，因此，企業(yè)必須重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)市場需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整競爭措施，這樣就進入了戰(zhàn)略成本控制階段。戰(zhàn)略成本控制是從企業(yè)的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。

（四）擴大成本控制范圍

企業(yè)都提出全方位、全員性、全過程的成本控制模式，但在成本控制現(xiàn)實操作中，多數(shù)企業(yè)把成本控制著力點放在生產(chǎn)成本單一控制上，控制成本要重視對供應過程、生產(chǎn)過程、銷售過程等的成本控制?？傊谄髽I(yè)的成本控制中，要把供應、生產(chǎn)、銷售三個過程有機地統(tǒng)一起來，形成供應、生產(chǎn)、銷售過程集成的控制體系。

（五）引入先進的方法和手段

隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化程度的提高，有效解決直接人工與間接費用的比例問題，引入了作業(yè)成本法及其優(yōu)越性：

1.解決傳統(tǒng)成本控制信息失真問題。

2.有利于找出降低成本的機會。

3.有利于企業(yè)做出正確的決策。

4.有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。

四、建立成本控制保障措施

為了建立并保證成本控制措施有效實施，除了建立一套業(yè)務處理與操作規(guī)范等流程制度外，還應對企業(yè)組織結構設定、職能劃分等進行合理的安排，保證企業(yè)內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營活動按照利于降低成本、利于進行成本控制的方式進行。

五、健全成本考核制度，完善成本管控制度

考核是實現(xiàn)成本控制的重要手段和措施，沒有嚴格規(guī)范的考核制度，其他管理制度也就形同虛設，因此建立健全成本考核指標體系，做到有獎有罰，獎罰分明，形成一套合理完善的、權責利相結合的成本控制制度。

六、總結

在企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本，此方式局限了成本的降低空間。本文從企業(yè)成本控制中存在的問題進行分析和解決。成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，成本控制可以決定一個企業(yè)的命運。企業(yè)成本的控制是和企業(yè)自身的努力分不開的，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)的先進水平上才能保持優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)必須做好成本控制，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。