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一、建筑工程項目施工管理概述

對于建筑施工企業(yè)來說，在建筑工程進(jìn)入施工階段后，搭建健全科學(xué)的工程管理模式，對項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動進(jìn)行有效管理，保證工地現(xiàn)場的井然有序，實現(xiàn)高效安全的生產(chǎn)活動，是提升企業(yè)競爭力和建筑工程施工效率的重要基礎(chǔ)。然而，在實際施工中，由于各種各樣的原因，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場管理紊亂，施工活動推進(jìn)緩慢，施工效率難以保證，從而對整個建筑工程的施工產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。因此，要從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進(jìn)行改革、優(yōu)化，實現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系

在任何的管理工作當(dāng)中，只有建立起完善的管理體系才能夠保證管理工作有序的進(jìn)行。但從當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理工作的實際開展情況來看，由于市場是瞬息萬變的，所以，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系也應(yīng)該根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活的調(diào)整，但是有很多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是一成不變的，因此無法適應(yīng)建筑市場的新變化新要求，自然也就難以發(fā)揮其原本對于質(zhì)量管理工作的規(guī)范和約束作用。

（二）在施工材料和設(shè)備管理方面存在問題

在建筑工程項目管理工作開展的過程當(dāng)中，對于材料和設(shè)備的管理是非常重要的一個方面?，F(xiàn)代化建筑項目施工過程當(dāng)中會涉及各種各樣的機械設(shè)備和施工材料，施工現(xiàn)場各種工種交織作業(yè)，應(yīng)用的設(shè)備和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和設(shè)備管理工作，才能有效地保障工程質(zhì)量。而從施工材料及設(shè)備管理的實際情況來看，由于管理人員的工作失誤或者施工單位為了追求經(jīng)濟效益，常常導(dǎo)致施工設(shè)備和材料不能滿足施工的需求，或者是導(dǎo)致其沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量。

三、建筑工程項目施工質(zhì)量管理方法分析

（一）優(yōu)化建筑質(zhì)量管理制度

在實際開展質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合工程項目具體情況，確定施工階段質(zhì)量管理的總目標(biāo)，然后堅持精細(xì)化管理，分解質(zhì)量管理總目標(biāo)，將其一直細(xì)化到具體的施工中去，形成多個質(zhì)量管理分目標(biāo)。施工中質(zhì)量管理責(zé)任應(yīng)明確和清晰，實踐中采用權(quán)責(zé)利一體化的方法。項目經(jīng)理對建筑施工質(zhì)量管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，并要將質(zhì)量控制分目標(biāo)管理權(quán)下放，一級一級落實，直到固定到人。質(zhì)量管理人員具有相應(yīng)的權(quán)利，同時也要盡到控制施工質(zhì)量義務(wù)，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，啟動獎懲機制，把質(zhì)量管理成效與個人利益關(guān)聯(lián)起來，促使所有人在質(zhì)量管理中盡職盡責(zé)，多渠道、全方位做好建筑工程質(zhì)量管理。監(jiān)理明確其職責(zé)，加強與施工地質(zhì)量管理人員與監(jiān)督人員配合，每道工序完成后聯(lián)合檢查施工質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求堅決不能在相關(guān)文件上其簽字，而是要勒令返工，再次檢查質(zhì)量，不管返工多少次，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量合格。

（二）完善質(zhì)量監(jiān)督機制

施工階段質(zhì)量管理必須專職人員負(fù)責(zé)，不受其他部門與人員干涉，這樣才可確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性，避免在監(jiān)督中因為人情而使一些施工質(zhì)量病害無法被及時發(fā)現(xiàn)和處理。質(zhì)量監(jiān)督員駐扎在施工地，依據(jù)監(jiān)督制度巡視對施工過程進(jìn)行巡視，檢查施工中有沒有違反施工圖紙、施工操作規(guī)范等行為，發(fā)現(xiàn)絕對不能姑息，將問題上報同時聯(lián)系這個部分施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對施工人員和質(zhì)量管理人員同時進(jìn)行處理和懲罰，導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量問題直接開除。項目經(jīng)理雖然不用駐扎在施工現(xiàn)場，但是要定期巡查，由工程師、技術(shù)人員等陪同，深入到施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度和查看施工安全保護(hù)措施是否到位，最為主要是檢查施工是否存在質(zhì)量問題，對質(zhì)量管理人員、分項目人員做出重要指示，強化其質(zhì)量防控意識。

（三）加強建筑材料質(zhì)量管控

材料質(zhì)量如果不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，一定會帶給施工帶來質(zhì)量病害，故而在質(zhì)量管理中需要重視材料質(zhì)量檢測與監(jiān)督。首先，采購是控制材料質(zhì)量的第一個關(guān)口，明確材料采購責(zé)任，保證材料預(yù)算合理，既要保證在定額范圍內(nèi)，又要兼顧質(zhì)量需求。選擇與大材料生產(chǎn)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，對其提供的樣品最好交給專業(yè)機構(gòu)完成質(zhì)量檢測，得出結(jié)論符合施工要求簽訂供應(yīng)協(xié)議。建筑項目施工所需材料主要有混凝土、鋼材等，運輸成本高，在運往施工場地前實行質(zhì)量檢測，避免劣質(zhì)材料流向施工地，從而造成施工質(zhì)量隱患。材料在運到施工地后統(tǒng)一安排保管，完善材料信息管理系統(tǒng)，把和材料相關(guān)的信息數(shù)據(jù)全部錄入，這樣需要調(diào)取信息就變得方便，既能實現(xiàn)對材料有效管理，補充庫存，又能讓施工人員更為系統(tǒng)了解材料情況，為施工質(zhì)量做好保障。材料應(yīng)按照其屬性保存，避免因為不存不當(dāng)引起質(zhì)量問題，比如鋼材生銹。材料使用前再次展開質(zhì)量檢查，查看有無變形以及損傷，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)才能搬到施工場地。這個搬運過程遵循輕拿輕放的原則，必要時候借助于設(shè)備運輸，利用滑輪運輸，減輕人力運送負(fù)擔(dān)，提高效率，還能有效控制鋼材損壞情況。

（四）做好建筑技術(shù)管理創(chuàng)新

在建筑工程項目管理過程中，最重要的一點就是對建筑工程管理技術(shù)的改革創(chuàng)新。技術(shù)是所有生產(chǎn)活動存在的客觀基礎(chǔ)，是保證所有規(guī)章制度行之有效的重要依據(jù)。管理技術(shù)的創(chuàng)新需要從兩方面來實現(xiàn)，第一，要積極敦促相關(guān)技術(shù)從業(yè)人員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和行為，保證個人及企業(yè)的競爭力；第二，管理人員自身要熟知相關(guān)的專業(yè)知識和管理技能，保證施工工作順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在今后的項目管理過程中，必須要認(rèn)真的對待。施工單位應(yīng)該組建項目質(zhì)量管理工作隊伍，做好每一個施工階段的質(zhì)量管控工作，從整體上把握建筑工程項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工質(zhì)量管理人員必須要根據(jù)工程的實際開展情況以及相關(guān)的規(guī)范要求來開展工作，建立明確的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，并將管理工作落實到細(xì)微之處。只有這樣，才能夠提高我國建筑行業(yè)的整體建設(shè)水平，推動我國建筑質(zhì)量的整體提升。