陳茂東 蘭州石化公司化工儲運(yùn)廠 李莎 蘭州石化公司合成橡膠廠
當(dāng)前我國各個(gè)企業(yè)之間的人才競爭日益激烈,隨著石油企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及員工數(shù)量都發(fā)生了很大的變化,石油企業(yè)對于人才的質(zhì)量要求也越來越高,這就需要石油企業(yè)提高人才的準(zhǔn)入門檻,加強(qiáng)對新老員工的職業(yè)培訓(xùn)和教育,對員工進(jìn)行專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn),這樣才能增加石油企業(yè)的競爭力,從而促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作,是國家實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本需求,企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,越來越有賴于企業(yè)管理和企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平的提高。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作是企業(yè)提升核心競爭力的需要,同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)盡的基本責(zé)任。有效的培訓(xùn)工作可以在很大程度上減少企業(yè)工作環(huán)節(jié)的事故、降企業(yè)運(yùn)營成本、提高員工的工作效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)員工來說,加強(qiáng)企業(yè)員培訓(xùn)工作是其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求,從而更有效地發(fā)揮員工潛能,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
高效的新員工培訓(xùn)工作,可以增強(qiáng)員工的職業(yè)行為以及精神面貌,成為企業(yè)和員工之間的互動(dòng)力量。企業(yè)培訓(xùn)要針對不同類型的員工,策劃出不同的培訓(xùn)方案,同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)手段來實(shí)施新員培訓(xùn)。為快速提升新員工崗位務(wù)技能,使新員工能盡快上崗作業(yè),企業(yè)可對新入職員工進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)的方式,為確保培訓(xùn)工作取得良好效果,各授課教師本著誰培訓(xùn),誰負(fù)責(zé)的原則,根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況,因材施教,制定具有針對性、實(shí)用性和實(shí)效性的教學(xué)內(nèi)容,在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),需要結(jié)合員工實(shí)際,考慮員工對知識和技能的需求,將滿足員工實(shí)際的需求作為培訓(xùn)的主要目的,從而提升員工的參與積極性,為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的人才,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而有效提員工的崗位技能。國家規(guī)定特種操作人員必須接受經(jīng)過培訓(xùn),取得相關(guān)合格證書后方可上崗操作。石油企業(yè)的作業(yè)存在一定的危險(xiǎn),必須要由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行操作,并且必須要持證上崗。因此石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)考證方面的培訓(xùn),不光讓員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識還進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練,通過實(shí)際操作,并且考試合格后才能拿到培訓(xùn)合格證。
由于部分轉(zhuǎn)崗人員從事工種發(fā)生了變化,所以,這部分人員對于新從事的工種的工作多是一知半解,原崗位工種多年的積累操作經(jīng)驗(yàn)已沒有用武之地,因此,在對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)積極轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)崗人員的工作思路和思維模式。為了讓轉(zhuǎn)崗員工快速進(jìn)入角色,在采取多種措施強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗員工的新知識培訓(xùn)的同時(shí),把全方位培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗員工的責(zé)任落實(shí)到基層班組,落實(shí)在敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅身上,夯實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任。由培訓(xùn)導(dǎo)師引領(lǐng)其進(jìn)行工作總結(jié)、分析,激發(fā)轉(zhuǎn)崗員工對現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)際工作進(jìn)行思考和總結(jié),增進(jìn)新轉(zhuǎn)崗員工的凝聚力及與員工間相互配合的合作意識。
加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,有利于為企業(yè)下一步的發(fā)展儲備必要的人才。企業(yè)通過現(xiàn)有的培訓(xùn)資源,成立專門的培訓(xùn)小組,統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。成立培訓(xùn)部門之后,根據(jù)企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),及時(shí)組織技術(shù)人員開展針對性的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高技術(shù)人員能力。在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)該讓員工們相互交流、相互切磋,同時(shí)還要驗(yàn)證大家對平時(shí)所學(xué)知識的掌握程度。進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。
首先,建立嚴(yán)明的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度是加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的重要保證,因此在培訓(xùn)教育過程中,必須要建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,用積極的手段調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性;其次,嚴(yán)格培訓(xùn)教育的考核制度。形成不同崗位的培訓(xùn)考核制度,考核中要以員工自身的技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行規(guī)章制度、完成崗位職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行考核,并且要嚴(yán)格按照事先制定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
相關(guān)人員要根據(jù)員工的實(shí)際情況有針對性的安排培訓(xùn)工作。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),需要結(jié)合員工實(shí)際,考慮員工對知識和技能的需求,將滿足員工實(shí)際的需求作為培訓(xùn)的主要目的,從而提升員工的參與積極性,為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的人才,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,培訓(xùn)課程主要分為員工職前培訓(xùn)、基礎(chǔ)性培訓(xùn)以及發(fā)展類培訓(xùn),培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)必須要具有針對性,注重培訓(xùn)的實(shí)用性和科學(xué)性,并且要具有前瞻性,要突出培訓(xùn)的重點(diǎn)。
首先,開展針對性學(xué)習(xí)。根據(jù)員工的實(shí)際情況對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn),開設(shè)課程培訓(xùn)班;其次,開展普遍性學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該重視各單位工程技術(shù)人員的技術(shù)課的講授,加強(qiáng)理論知識和新工藝、新技術(shù)培訓(xùn);最后,開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)進(jìn)步快的員工,應(yīng)該鼓勵(lì)他們參加各類崗位培訓(xùn)及石油公司技術(shù)比賽等活動(dòng),從而擴(kuò)展員工的知識面,提高員工的自身技能。
總而言之,企業(yè)員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程,它不僅取決于企業(yè)員工本身的發(fā)展特點(diǎn),而且還取決于領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理、操作技巧以及最新培訓(xùn)工作課程的實(shí)施,建立完善的員工培訓(xùn)制度,把握培訓(xùn)方向,建立完整的培訓(xùn)體系,真正發(fā)揮企業(yè)員工培訓(xùn)的作用,始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。