褚華磊 秦皇島市勞動就業(yè)服務企業(yè)管理處

在經濟不斷進步和社會轉型發(fā)展的過程中，事業(yè)單位人力資源的發(fā)展工作也發(fā)生變化，為推動人力資源科學合理的發(fā)展，還需要加強事業(yè)單位的人力資源管理工作，不斷通過人力資源管理，為社會和事業(yè)單位發(fā)展提供更加專業(yè)性、全面性的人才，達到人力資源管理與事業(yè)單位雙贏的目標，提升發(fā)展效率。

一、事業(yè)單位人力資源管理現狀

首先，未能結合新時代發(fā)展特征，優(yōu)化和改革人力資源管理工作制度，在落實以人為本管理原則等方面存在問題，也沒有通過加強員工管理和制度創(chuàng)新等方式，提升工作時效性。事業(yè)單位在人力資源管理中，各部門之間存在某種競爭關系，這也需要通過加強各部門之間互動和交流的方式，提升人力資源管理工作的效率。目前事業(yè)單位人力資源管理工作，還是以各部門管理各部門事宜為主，在加強彼此之間溝通和交流等方面存在不足，進而很難提升人力資源管理工作水平，導致相關工作難以達到預期的效果。第二，未能落實員工主人翁的管理理念。從當前情況來看，事業(yè)單位在人力資源管理中，忽略對內部員工崗位貢獻度的有效評價，而且在落實員工主人翁理念和觀點等方面存在不足，并沒有通過加強職工崗位績效創(chuàng)新等方式，對員工進行全面管理，過于注重相應的指標管理方式，這種管理指標管理方式，不能激發(fā)員工工作積極性，甚至還會對工作的質量造成約束。從而使很多員工在實際工作中注重和關注這些指標，缺乏對自身專業(yè)服務技能水平和學習能力提升，進而很難參與到各項管理工作中，導致人力資源管理效果不理想。所以，還需要全面樹立員工主人翁的理念，通過多樣化的人力資源管理方式，實現員工自我發(fā)展的價值，促進人力資源管理與員工之間的協(xié)調發(fā)展。第三，人力資源管理內容單一。事業(yè)單位人力資源管理工作包含很多方面，還需要通過完善人力資源管理內容的方式，提升管理工作水平。目前人力資源管理內容單一，在全面整合人力資源管理人員等方面存在不足，也未能通過有效資源配置和人員配置等方式，提升管理工作效果，進而影響相關工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）落實以人為本管理原則

在長期的傳統(tǒng)觀念影響下，很多事業(yè)單位的人力資源管理水平還有待提升，而且過于低下的人力資源管理工作效果，也很難構建和諧勞動關系，影響事業(yè)單位相關工作的創(chuàng)新發(fā)展。首先，事業(yè)單位需要落實以人為本管理原則，加強對傳統(tǒng)管理理念的更新，并且充分分析員工的心理需求，在滿足員工心理需求的基礎上，創(chuàng)新現有的管理模式和方法，進而才能有效地體現出人力資源管理工作的人性化。在日常工作中，事業(yè)單位必須注意和關懷員工，結合員工在物質、心理、精神方面的需求，做好人力資源管理工作，還要加強與員工之間互動和交流的方式，了解員工的內心想法，充分落實員工需求為核心的管理目標，推動事業(yè)單位人力資源管理工作真正做到尊重人、服務人、發(fā)展人，提升員工工作積極性和主動性。最后，事業(yè)單位必須構建內部和員工共同發(fā)展的目標，采用與員工之間構建和諧勞動體系的方式，引導員工參與到事業(yè)單位的日常決策和管理工作中，提升發(fā)展水平。

（二）樹立員工主人翁的理念

在人力資源管理中，需要樹立員工主人翁的理念，堅持為員工服務的指導思想，將員工當作主人，促進單位凝聚力、向心力提高，盡可能地解決傳統(tǒng)人力資源管理工作問題。同時，在具體的管理工作中，還需要堅持員工所有者的管理理念，通過制定員工管理工作制度的方式，保證員工履行職責，將員工工作的積極性和創(chuàng)造力激發(fā)出來，推動事業(yè)單位的有效發(fā)展和進步。不同員工存在不同的發(fā)展?jié)摿?，還需要以提升員工工作素質為目標，達到單位與員工之間可持續(xù)化發(fā)展和共同發(fā)展的工作狀態(tài)，時刻關注員工發(fā)展需求，從而達到提升事業(yè)單位人力資源管理水平的目標。在落實員工主人翁理念的過程中，事業(yè)單位可以構建網絡化管理平臺，組織和引導員工通過網絡平臺與企業(yè)之間進行互動和交流，強化員工的歸屬感和幸福感，而且還可以采用定期向員工分享事業(yè)單位管理工作目標、內容、計劃等方式，提升員工參與管理工作的積極性。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內容

事業(yè)單位在發(fā)展中，需要從管理內容的創(chuàng)新方面出發(fā)，調動單位管理人員工作的熱情，一方面，在優(yōu)化管理內容的過程中，可以堅持以主體發(fā)展方向為目標，構建完善的人力資源管理工作體系，并且將現代化的管理工作理念和方式引入到日常工作中，還可以通過制定相關工作職責的方式，明確部門和人員在工作中的責任和義務，進而充分將企業(yè)和單位全面發(fā)展的目標工作落實，解決存在的一系列問題。另一方面，在互聯(lián)網時代背景下，人力資源管理工作需要引入信息技術，通過大數據技術、云計算技術，分析人力資源管理工作中的問題，并且通過融入互聯(lián)網管理資源，豐富人力資源管理工作內容等方式，提升員工對人力資源管理工作的正確認知，讓員工能夠秉持一種現代化的管理理念，參與到企業(yè)網絡化的管理工作中，提升管理工作水平和效果。

三、結語

在新時代背景下，傳統(tǒng)管理理念和管理方式已經不能滿足現代化人力資源管理要求，還需要堅持新時代的發(fā)展理念和原則，加強人力資源創(chuàng)新力度，并通過突出員工主體性的方式，提升管理工作水平。