王文峰 棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局

隨著信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用范圍的拓展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用逐漸深入，這對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的決策行為產(chǎn)生了重大的影響，這能夠使得事業(yè)單位整體的洞察能力得以提升。站在宏觀角度上予以分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代使得人力資源績(jī)效管理工作得以有效創(chuàng)新，呈現(xiàn)出明顯的現(xiàn)代化特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)粗放管理的問(wèn)題得以有效解決，事業(yè)單位不同部門對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋的能力有所提高，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資源配置體系進(jìn)行了優(yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理特點(diǎn)分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作具備明顯的智能化與商業(yè)化的特點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位體系內(nèi)部所呈現(xiàn)出的管理結(jié)構(gòu)而言，人力資源體系的核心元素是服務(wù)，對(duì)員工流動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)化以及深入的管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位進(jìn)行工作創(chuàng)新提供必要的條件。大部分的事業(yè)單位已經(jīng)運(yùn)用了遠(yuǎn)程化的管理體系，對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行了科學(xué)化的管理，使得數(shù)據(jù)庫(kù)更加多元和智能化，為事業(yè)單位內(nèi)部的決策與經(jīng)營(yíng)人員提供必要的便利。人力資源管理體系的核心逐漸朝著智能化的方向發(fā)展，這能夠節(jié)省事業(yè)單位所需要的物理空間，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的效果，在計(jì)算機(jī)體系的幫助下，數(shù)據(jù)的分析與利用更為準(zhǔn)確。

二、人力資源績(jī)效管理體系創(chuàng)新方案

在全新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理績(jī)效體系需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，符合時(shí)代發(fā)展的特征，創(chuàng)新管理方案，為事業(yè)單位的發(fā)展注入活力。

（一）拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源途徑

隨著事業(yè)單位逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，人力資源體系的績(jī)效管理數(shù)據(jù)信息所發(fā)揮的作用不容小覷，其主要涵蓋著3個(gè)不同的組成元素，也就是人員質(zhì)量與素質(zhì)分析的數(shù)據(jù)、人員的動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)，以上數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位體系內(nèi)部的人員具體狀況進(jìn)行映射。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)體系能夠及時(shí)有效更新員工變動(dòng)的狀況，促使事業(yè)單位體系能夠?qū)T工變化狀況全面進(jìn)行掌握，這能夠?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部的管理人員進(jìn)行管理工作提供便利條件。事業(yè)單位內(nèi)部人員變動(dòng)狀況數(shù)據(jù)信息能夠映射出單位招聘的狀況、員工的流動(dòng)狀況、員工體系的流失率等等，事業(yè)單位對(duì)這些人力資源體系數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)變化狀況，采取積極的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行預(yù)防。事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源素質(zhì)信息主要體現(xiàn)在滿意度與出勤率等方面，事業(yè)單位有必要深入研究與分析上述信息，對(duì)其中所存在的規(guī)律進(jìn)行挖掘，解決體系內(nèi)部的問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工流失的問(wèn)題進(jìn)行積極有效的控制[1]。

（二）個(gè)性化與多元化管理體系

作為事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理人員，需要積極落實(shí)基礎(chǔ)性的工作，對(duì)員工工作崗位的特征與內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，這能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的決策人員提供更為真實(shí)與準(zhǔn)確的消息，從根本上提高決策人員整體的工作效率水平。為了能夠全面且深入地了解員工狀況，需要在員工入職之前檢測(cè)員工自身的工作能力與專業(yè)化的水平，使得物盡其用。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，所積累的信息能夠被有效存儲(chǔ)與分類，全面地掌握員工基礎(chǔ)狀況，為之后進(jìn)行的績(jī)效考核工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事業(yè)單位的管理工作人員需要不斷深入分析上述數(shù)據(jù)，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理方案予以完善，使得事業(yè)單位整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平得以提高，為事業(yè)單位預(yù)判工作的勝利奠定基礎(chǔ)，這也是其實(shí)現(xiàn)全面有效發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)事業(yè)單位架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

借助不斷深入優(yōu)化事業(yè)單位體系內(nèi)部的組織架構(gòu)的方式，對(duì)單位內(nèi)部多余的崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)人員與崗位進(jìn)行科學(xué)化的匹配。借助大數(shù)據(jù)體系，能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部所存在的結(jié)構(gòu)冗雜的問(wèn)題予以有效解決。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效管理的全過(guò)程進(jìn)行記錄，提升不同領(lǐng)域與部分聯(lián)系的緊密程度，從而獲取到更多且詳細(xì)的信息，這能夠?yàn)闆Q策人員提供一定的便利。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用也能夠節(jié)省人力與物力，使得事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核體系更為公平與公正，促使事業(yè)單位真正享受到大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的便利。

（四）績(jī)效工作策略調(diào)整

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源績(jī)效考核體系管理措施實(shí)現(xiàn)了全面的整合與創(chuàng)新，將事業(yè)單位內(nèi)部工作人員實(shí)際狀況作為基點(diǎn)，為事業(yè)單位的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人力資源管理體系的核心是人才激勵(lì)，這也是進(jìn)行人力資源現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理體系的核心元素。隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位需要與時(shí)俱進(jìn)，提高員工的工作能力水平，有效滿足事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位的需求[2]。在進(jìn)行工作時(shí)，工作責(zé)任相對(duì)較大、任務(wù)比較復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平的要求比較高，人力資源管理體系的首要問(wèn)題是人才激勵(lì)工作是否能夠順利開展。為了能夠從根本上提高人才培養(yǎng)工作體系的速度與效果，就需要提升人才激勵(lì)體系的科學(xué)性與合理性，這能夠使事業(yè)單位體系內(nèi)部員工未來(lái)的發(fā)展空間更為寬闊。事業(yè)單位從根本上提升招聘的標(biāo)準(zhǔn)，全面分析應(yīng)試人員的業(yè)務(wù)與專業(yè)能力水平。在進(jìn)行工作的過(guò)程中，事業(yè)單位需要為員工創(chuàng)建出更多表現(xiàn)與鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促使員工能夠快速地成長(zhǎng)。在運(yùn)用績(jī)效考核方案時(shí)，事業(yè)單位需要全面考慮員工與崗位，分析大數(shù)據(jù)體系的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，全面掌控與外部、與上下級(jí)的關(guān)系。相比于傳統(tǒng)意義上的人力資源績(jī)效管理體系，事業(yè)單位結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)所進(jìn)行的人力資源考核工作的科學(xué)化與系統(tǒng)化程度更高，這能夠減少績(jī)效考核體系的工作量，促使績(jī)效管理工作能夠順利開展，為事業(yè)單位體系內(nèi)部發(fā)展效果與水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息科學(xué)技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，這也為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造了全新的途徑，這為事業(yè)單位發(fā)展方向與形式創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。在事業(yè)單位內(nèi)部，管理人員需要將事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際狀況作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效管理方案，從而使得事業(yè)單位能夠吸納更多優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位未來(lái)的蓬勃發(fā)展奠基。