王廣慶

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

近年來，地球上的資源急劇減少，尤其是石油資源。隨著社會的高速發(fā)展以及石油本身的優(yōu)勢，石油逐漸成為我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中的必不可少的一部分。但是，海洋石油建造項目對各類設(shè)施的要求高，所以成本也相對更高，海洋石油對于我們的生產(chǎn)生活的重要性不言而喻。一個公司或者是企業(yè)的成本管理，反映出項目的綜合實際水平，在成本控制過程中占據(jù)了核心的地位。成本管理有利于提高項目的核心競爭力，對成本進行控制有利于實現(xiàn)石油能源的整體戰(zhàn)略，因此，進行成本的控制，這不僅僅關(guān)系到建造項目的運行效果，同時，也與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有關(guān)。

1 成本過程控制的重要意義

如果能夠有效地進行工程建設(shè)中的成本管理，那么，項目中的整體管理水平就可以得到提升。成本管理的進展綜合反映了項目的管理效果。成本降低了，就意味著在工程建造項目的施工過程中各方面的資源得到了節(jié)約，這就促使了生產(chǎn)效率的提高。再者就是企業(yè)的效益得到了提升，也就是說，由于海油的施工過程十分的繁雜并且周期長，這就導致在長期的生產(chǎn)中，整個項目的成本會隨著具體情況的變化而發(fā)生變化，使得隱性成本增加。而有規(guī)劃的對成本進行控制，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這涉及企業(yè)的根本利益，相對于其他的管理內(nèi)容來說，戰(zhàn)略需求的管理內(nèi)容更加重要，而能夠為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，提高在石油行業(yè)的核心競爭力，就是在工程的建造過程中，制定并且實施一個高效的成本過程控制。

2 成本過程控制的目標

目標具有指導意義，一個長期的目標可以有效地促進計劃的實施。而成本過程控制的目標主要是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過一系列的措施以及技術(shù)，使得工程建設(shè)的成本處于低消耗狀態(tài)，企業(yè)的成本一旦減少，就會帶來更大的收益。同時，主要的目標還需要從實際情況出發(fā)，因此，相關(guān)的工作人員以及管理人員就需要對石油工程建造項目的具體情況了如指掌。

現(xiàn)如今，但多數(shù)的工程建設(shè)，都忽略了一個問題，那就是在施工之前，對實際的情況進行調(diào)查和分析，在沒有調(diào)查的前提下，就盲目地做出計劃以及決策是不可靠，也是不可取的，這不僅僅浪費了時間以及資源，同時，也影響了后期的施工，主要的原因是海洋石油工程本身的復雜性，會產(chǎn)生眾多的影響因素，不立足實際情況，就會使得成本控制的效果難以預料。

3 目前企業(yè)成本管理中存在的問題

3.1 管理方式單一

主要體現(xiàn)在成本核算在大多數(shù)海洋石油企業(yè)占據(jù)著主要的地位，這是一種事后控制的方法，該方法有一個明顯的缺點，就是由于延遲而造成了一定的損失，難以進行精確的成本控制。并且在國內(nèi)的石油企業(yè)的成本過程控制中，沒有將其特點體現(xiàn)出來，以ERP軟件為依靠，沒有對責任發(fā)生制以及收入實現(xiàn)制進行明確的劃分，這就會導致忽略一些重要的價值的數(shù)據(jù)，國內(nèi)同國際水平還存在巨大的差距。

3.2 管理的觀念落后

傳統(tǒng)的管理觀念依然制約著我國海洋石油企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在項目施工的動態(tài)管理出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，在大多數(shù)企業(yè)都存在施工時盲目地進行設(shè)計、其決策過程缺乏科學的成本控制思想，沒有先進的成本控制理念，所以，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都沒有達到預想的效果。主要的原因還在于管理者的身上并沒有體現(xiàn)出先進的管理觀念。因此，要想達到一定程度的控制還需要進行全方位、全要素、全過程的成本控制管理。

4 加強成本管理的措施

4.1 項目管理人員要具備成本意識

很多時候，海洋工程的建造項目之所以沒有取得良好的效果，是因為管理者缺乏相應(yīng)的成本意識，管理者沒有意識到其重要性，沒有引入先進的管理觀念。所以，企業(yè)就需要讓管理者意識到問題的重要性，提升管理者的成本意識。將工程建造中的各個因素都考慮進去，才能形成有效的整體，提高管理者的效率，進一步節(jié)約成本。企業(yè)可以采取聘用具有豐富經(jīng)驗的管理者以及對管理者進行系統(tǒng)的培訓，幫助管理者積累的經(jīng)驗以及把握更多的特點。為了對海洋石油工程建設(shè)項目實施有效的成本控制過程，必須保證管理者具有科學的管理意識。管理者應(yīng)綜合考慮項目建設(shè)過程中的所有影響因素，在項目過程中，實施全面有效的成本管理，提高成本管理效率。同時，管理者應(yīng)具有一定的工程建設(shè)經(jīng)驗，能夠清楚地了解海洋石油工程的特點，做好本項目的資源配置工作。管理者的成本意識可以影響整個團隊的成本意識，讓工程人員共同進行成本控制工作，實現(xiàn)資源的最大節(jié)約。

4.2 預算編制要進一步細化。

從實際的施工調(diào)查來看，成本預算的方式過于陳舊，但實際的情況是不斷有新的技術(shù)加入進來，而新技術(shù)以及工具需要合理進行選擇，根據(jù)成本控制的需求來細化預算的編制，能夠良好地指導之后的施工，同時，還可以實行個人責任制度，將成本的控制過程落實到個人，通過任務(wù)個體化，可以有效地提高全體工作人員的成本控制意識，使得整個公司形成一種良好的成本控制氛圍。

4.3 加強生產(chǎn)作業(yè)的預算管理

為了更好地解決在控制成本中遇到的問題以及使得在海洋工程建設(shè)中的生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，管理人員需要熟練地掌握成本過程控制中的原則以及要求，根據(jù)具體的情況制定出滿足實際需求的成本控制措施，在生產(chǎn)作業(yè)上進行有效的、科學的預算管理。同時，在預算的過程中，需要將各方面影響成本的因素都考慮到，以此保證整個預算的合理性以及有效性。在最后的確認階段，也要嚴格核實預算的結(jié)果，及時地反饋結(jié)果信息，以便及時地發(fā)現(xiàn)錯誤。

4.4 提高施工作業(yè)效率

生產(chǎn)效率對成本造成了重要影響。眾所周知，高效率的企業(yè)成本更低，競爭力也就更強。在海洋工程的建造中，構(gòu)成過程成本的內(nèi)容各種各樣。若沒有一個高效的管理與控制，就會增大資源的消耗，造成資源的浪費。所以，在控制生產(chǎn)過程中的效率就成為重要的控制內(nèi)容。根據(jù)研究調(diào)查顯示，生產(chǎn)效率與管理者是否具有豐富的經(jīng)驗層呈相關(guān)，具有豐富經(jīng)驗的人會更加注重現(xiàn)場的實際情況，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)靈活的控制。同時，相關(guān)的管理人員要對各個部門的專業(yè)以及技術(shù)人員實行合理化管理，主要在于提高員工的積極性，使員工可以主動地提高自己的工作效率。實踐證明，采用激勵的管理方式，員工的熱情提高了，并且能長期保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，使得施工的質(zhì)量有所提升。

4.5 加強成本控制

項目應(yīng)該安排專人負責對成本控制的全過程進行監(jiān)督管理。全面了解海洋石油工程建設(shè)的各方面，時刻關(guān)注變化，及時更新信息，確保成本預算的準確性，適應(yīng)工程各控制項目的進度。當管理人員發(fā)現(xiàn)成本由高到低波動時，應(yīng)采取有效的對策，運用先進的科學技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行分析，采取相應(yīng)的方法保證信息的正確性，調(diào)整成本控制的效率，以達到成本控制的有效性成本管理。

4.6 加強過程成本監(jiān)控

海洋石油工程是一項非常復雜的工作，為了有效地實施成本的過程控制，有必要對海洋石油工程建設(shè)進行實時監(jiān)控，時刻關(guān)注成本的變化，將工程實際成本與計劃成本進行比較，了解偏差原因，及時調(diào)整。同時，管理者還應(yīng)結(jié)合項目進展情況，分析各期投入的資源量與計劃量之間的差距。一旦發(fā)現(xiàn)成本超出預期，應(yīng)及時采取措施控制成本，并利用先進的計算機技術(shù)對項目數(shù)據(jù)進行匯總、比較，從而實現(xiàn)項目成本控制的更加準確、快速。

5 結(jié)語

隨著國內(nèi)海洋工程的數(shù)量增多、施工的難度增加，改進管理方式、嚴控過程成本，提高和鞏固市場競爭力，是順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展以及促進企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手。