張忠凱 國網(wǎng)新疆電力有限公司喀什供電公司

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)地位被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)性更強(qiáng)，基于這樣的環(huán)境中，供電企業(yè)想要尋求穩(wěn)定發(fā)展，就要立足于企業(yè)內(nèi)部，提高內(nèi)控水平，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，促使內(nèi)部和諧穩(wěn)定。就目前的情況看，供電企業(yè)財(cái)務(wù)受到政策導(dǎo)向以及營(yíng)銷市場(chǎng)化等因素的影響，潛藏風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大，為了將這些風(fēng)險(xiǎn)排除掉，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有積極意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

在新的歷史時(shí)期，電力改革已經(jīng)得到深入推進(jìn)，基于這樣的背景，許多供電企業(yè)選擇采用現(xiàn)代化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的大幅度提升。ERP精細(xì)管理系統(tǒng)受到認(rèn)可和被廣泛應(yīng)用，ERP管理系統(tǒng)具有極高的應(yīng)用價(jià)值與優(yōu)越性，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，大大提高管理效率。但是因?yàn)樵擁?xiàng)技術(shù)在我國起步較晚，應(yīng)用的專業(yè)性還比較差，技術(shù)水平也有待提升，再加上部分供電公司存在資金鏈不完善等一系列問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后，就目前的情況看，供電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）缺乏認(rèn)識(shí)能力

就目前情況看，缺乏認(rèn)知能力也是影響我國供電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司的員工存在綜合能力低等問題，個(gè)人意識(shí)較為淡薄，客觀上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性明顯認(rèn)識(shí)不足，即使有了充分認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)把控能力也不足。導(dǎo)致供電企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)隱患，如果不進(jìn)行及時(shí)規(guī)避，損失將會(huì)非常嚴(yán)重。雖然有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行及時(shí)制止，但是由于能力的不足，讓公司承受較多損失。除此之外，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)還是相對(duì)欠缺的，存在教育不夠以及預(yù)防不到位等問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及抵抗能力較差，長(zhǎng)此以往，供電企業(yè)的平穩(wěn)、有序發(fā)展將無法保障。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制針對(duì)任何類型企業(yè)來說都是核心地位，主要是通過有效且合理的資源整合對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行管理，規(guī)范企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的目標(biāo)，將資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，按照具體的管理需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平穩(wěn)、有序，從而增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，而內(nèi)部控制推廣與落實(shí)的依據(jù)就是科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度[1]。關(guān)于內(nèi)控制度完善，需要從兩個(gè)層面落實(shí)，一方面是管理，另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)。其中財(cái)務(wù)控制屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是公司管理水平的直接體現(xiàn)，主要指在運(yùn)營(yíng)階段可以通過內(nèi)控制度提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及監(jiān)督等職能完全發(fā)揮出來，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為供電企業(yè)運(yùn)行和科學(xué)決策提供依據(jù)，在實(shí)際工作中，必須要保證財(cái)務(wù)信息的全面性以及完整性，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，約束財(cái)務(wù)人員行為，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率合理降低，營(yíng)造安全、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。

（二）科學(xué)決策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

前文已經(jīng)提到過，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，人員的意識(shí)與素養(yǎng)非常重要，是決定風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的重要因素。在現(xiàn)實(shí)工作中，供電企業(yè)想要進(jìn)行科學(xué)決策以及強(qiáng)化全體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可以從以下兩點(diǎn)加強(qiáng)。首先，提高財(cái)務(wù)決策水平，減少?zèng)Q策失誤概率。供電公司管理層在新時(shí)期要將傳統(tǒng)的決策方法廢棄掉，采用現(xiàn)代的集體決策方法，提高決策的科學(xué)性與客觀性，通過綜合考量影響財(cái)務(wù)決策的因素，借助科學(xué)決策模型，將決策能力顯著提升。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的健全，強(qiáng)化全體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。現(xiàn)實(shí)工作中，有一些人員存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，單純認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)部門的本職工作，和其他員工沒有直接關(guān)系，大家的參與度不強(qiáng)，這是一種典型的錯(cuò)誤表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與和支持，通過風(fēng)險(xiǎn)制度文化的建立，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理控制的重要途徑和基本保障。為此一方面要從風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)化出發(fā)，通過培訓(xùn)等手段，打破傳統(tǒng)的觀念，督促員工及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。另一方面，作為管理層要進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，做好調(diào)研和規(guī)劃工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范落到實(shí)處。高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采取行之有效的預(yù)防措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將最終的檢測(cè)結(jié)果作為工作的依據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。作為供電公司來說，信息質(zhì)量十分關(guān)鍵，當(dāng)利用虛假信息時(shí)，就會(huì)造成決策失誤，給企業(yè)造成損失，不利于持續(xù)發(fā)展，還會(huì)降低客戶滿意度?；诖?，要不斷完善內(nèi)控制度，提高人員核算水平，強(qiáng)化職業(yè)道德品質(zhì)以及人員的專業(yè)素養(yǎng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平大幅度提升。

（三）完善ERP管理系統(tǒng)

就現(xiàn)狀來看，供電企業(yè)存在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等突出問題，為了提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與管理效率，需要對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷完善，將資源整合優(yōu)勢(shì)徹底發(fā)揮出來，借助現(xiàn)代化手段，提升企業(yè)的運(yùn)維水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理防控。通過完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可以得到保障，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨于規(guī)范，并可以實(shí)現(xiàn)全面管控[2]。通過信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的可靠性與安全性，可以有效避免網(wǎng)絡(luò)漏洞的出現(xiàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御水平。

三、結(jié)語

綜上所述，從前文的介紹中不難看出，隨著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控逐漸受到重視，重要性越來越突出，作為供電企業(yè)來說，新時(shí)期做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控具有積極意義，是企業(yè)長(zhǎng)效、平穩(wěn)發(fā)展的推動(dòng)力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。供電公司目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了和市場(chǎng)的接軌，所以潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，相關(guān)部門必須要高度重視，積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。