李文梅 山西省工程機(jī)械有限公司

事業(yè)單位若要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展不僅要加強(qiáng)經(jīng)營管理，而且還要加強(qiáng)工作的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)工作屬于事業(yè)單位順利發(fā)展的重要支撐，因此要加大精細(xì)化管理力度，從而使事業(yè)單位更好地進(jìn)行投資決策，保證在激烈市場環(huán)境中具有可靠自身優(yōu)勢。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）優(yōu)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)改革有助于事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會計(jì)工作上的高效化發(fā)展。與此同時，財(cái)務(wù)改革工作正朝著全新化方向發(fā)展，積極構(gòu)建科學(xué)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境屬于改革新階段的關(guān)鍵性內(nèi)容之一。換句話說，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境之下，相關(guān)事業(yè)單位需要就財(cái)務(wù)管理流程實(shí)施進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)改革工作更好開展。此外，隨著政務(wù)公開水平日益加深，在一定程度上為財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及財(cái)務(wù)改革環(huán)境營造提供了有利條件，對財(cái)務(wù)改革起到推動作用。

（二）提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平

事業(yè)單位需要對財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在優(yōu)化期間財(cái)務(wù)管理方面的精細(xì)化是非常重要的。就財(cái)務(wù)管理建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是可以滿足事業(yè)單位個性化需求的關(guān)鍵性舉措。在財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理改革需要再上一個臺階。所以說，事業(yè)單位需要堅(jiān)持健康發(fā)展的原則，加大對財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升其管理水平。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理措施

（一）樹立正確的工作觀念

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己在財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理工作中發(fā)揮的重要作用，要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用來實(shí)施精細(xì)化管理，以身作則落實(shí)精細(xì)化管理制度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象從自身做起。財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的工作人員不僅要樹立精細(xì)化的管理意識，同時還應(yīng)該不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，依法來完成各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該協(xié)調(diào)部門和其他部門的關(guān)系，加強(qiáng)和其他部門的合作，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的開展。

（二）完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理離不開有效的方法，傳統(tǒng)方法、手段很難滿足精細(xì)化管理要求。企業(yè)要從精細(xì)化層面入手，優(yōu)化完善應(yīng)用到財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的方法、手段，科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)工作中心，結(jié)合精細(xì)化管理的原則、要求、流程、制度等，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)。企業(yè)要從財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)控、財(cái)務(wù)結(jié)算等層面入手，有機(jī)聯(lián)系各階段經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，科學(xué)設(shè)置系統(tǒng)功能模塊，監(jiān)督與檢查、考核與激勵、分析與調(diào)控、問責(zé)與教育、評價與改進(jìn)等，設(shè)置與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)資源共享平臺，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一過程中提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的整體性能，動態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)會計(jì)部門不同崗位工作開展全過程，及時跟進(jìn)的同時有效反饋，在財(cái)務(wù)資源共享過程中加強(qiáng)各部門聯(lián)系，在數(shù)據(jù)庫更新過程中深挖關(guān)鍵的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，在整理、比較、剖析、總結(jié)過程中科學(xué)制定財(cái)務(wù)會計(jì)決策，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配、資金利用等方面，在精細(xì)化管理過程中提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作信息化水平。

（三）設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理制度與流程，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

企業(yè)要在調(diào)整崗位、明確責(zé)任基礎(chǔ)上深化把握財(cái)務(wù)會計(jì)制度落實(shí)中呈現(xiàn)的問題，結(jié)合自身運(yùn)營發(fā)展實(shí)際情況以及各階段財(cái)務(wù)會計(jì)工作目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理制度，將現(xiàn)代精細(xì)化理念以及“精、益、細(xì)、慎”的原則滲透其中，合理調(diào)整已制定的監(jiān)督、檢查、考核、評價等制度內(nèi)容，使其更具針對性、實(shí)效性，確保各項(xiàng)精細(xì)化管理工作開展中有規(guī)可循的同時有矩可依。在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)要加大全面預(yù)算管理力度，針對各階段財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展情況以及運(yùn)營發(fā)展實(shí)際需求，全面、系統(tǒng)整合的同時高效管控財(cái)務(wù)資源，制定全面預(yù)算管理細(xì)則，提出可行的方法、策略，優(yōu)化預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)，合理編制的同時提升執(zhí)行力，比較、剖析各階段財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，動態(tài)調(diào)控財(cái)務(wù)資源，促使各部門資金分配、利用等更加規(guī)范化，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、不足等問題，在收支平衡的基礎(chǔ)上順利實(shí)現(xiàn)各階段財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，防止財(cái)務(wù)結(jié)算超過規(guī)定的范圍，保證經(jīng)濟(jì)活動開展質(zhì)量的同時從根本上將各方面支出的成本最小化，在精細(xì)化管理過程中最大化提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

當(dāng)今社會是一個網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時代，事業(yè)單位可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的精細(xì)化管理水平。在實(shí)際工作過程中，相關(guān)管理人員需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，從而方便財(cái)務(wù)工作人員精準(zhǔn)地實(shí)施資金賬目核算，大大節(jié)省人力資源，而且還可以提升信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，未來事業(yè)單位日常管理工作會逐漸加大計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，財(cái)務(wù)會計(jì)工作也不例外，會逐漸提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)化以及技術(shù)化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，從根本上提升事業(yè)單位綜合競爭力。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)會計(jì)工作的工作目標(biāo)，也是必然的發(fā)展趨勢，這就要求事業(yè)單位一定要重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作的精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變理念，制定財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的制度和體系，從財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、資產(chǎn)管理等多個方面進(jìn)行細(xì)致化的管理，全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)的管理水平，推動事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作走向新的征程。