王超 山西建設(shè)融資擔(dān)保有限公司

機(jī)械制造企業(yè)的會計財務(wù)管理工作中，一方面通過對系統(tǒng)中存在問題的全面研究，從而讓會計工作人員按照已經(jīng)制定的宏觀管理和微觀管理需求，提高個人素養(yǎng)；另一方面需要通過工作系統(tǒng)的建設(shè)和完善，讓形成的企業(yè)會計財務(wù)管理系統(tǒng)具有更高作用價值。

一、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探析

（一）保障經(jīng)營效益

機(jī)械制造企業(yè)通過完善和創(chuàng)新財務(wù)管理模式有助于在新的市場環(huán)境下更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，并且能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理問題、成本管理問題等，從而提升整體資源配置和使用效率。機(jī)械制造企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)實際的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)對各經(jīng)營管理活動的全面控制，提升會計資料編制的規(guī)范性。企業(yè)通過設(shè)置整體和各部門的財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而有效約束各部門在實施經(jīng)營管理過程中的不規(guī)范、低效率行為，減少成本支出，實現(xiàn)價值最大化。同時，機(jī)械制造企業(yè)構(gòu)建全面、全流程的財務(wù)管理模式，能夠?qū)栴}及風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并反饋到各部門，從而幫助各部門采取有效措施來完善資金管理流程、納稅籌劃流程等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及綜合競爭實力的提升需要各層次人員的有效參與，而全流程、全方位財務(wù)管理體系的建設(shè)能夠提升企業(yè)各項目部門、各層級人員的整體性，進(jìn)而保障企業(yè)利潤的獲取。

（二）保障會計信息質(zhì)量

財務(wù)管理模式的高效運行可以實現(xiàn)對機(jī)械制造企業(yè)各部門會計行為的有效控制，確保各經(jīng)營環(huán)節(jié)會計信息的透明性和整體性，并加強(qiáng)企業(yè)各部門的信息傳遞和合作溝通，減少財務(wù)人員會計信息編制行為的失誤，從而保障企業(yè)的會計信息質(zhì)量。企業(yè)構(gòu)建全流程財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對各環(huán)節(jié)虛假會計信息的控制，保障企業(yè)的整體財務(wù)利益。另外，有助于提升機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理體系運行的整體性，并有利于企業(yè)各部門、各層級人員互相監(jiān)督財務(wù)行為，保障企業(yè)自身的會計信息質(zhì)量。

二、機(jī)械制造企業(yè)會計財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）會計信息精度問題

會計信息的精確與否會決定財務(wù)系統(tǒng)工作人員獲得的結(jié)果，要求所有的會計信息可以具備高精度，會計信息的精度影響因素有多個，包括信息的上傳時間過長、信息的處理方法落后、專業(yè)會計人員的素質(zhì)考核和素質(zhì)培養(yǎng)工作落實不到位等。在問題出現(xiàn)之后，會導(dǎo)致會計信息的精度和實際工作需求不符，甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)完全無法正常運行，導(dǎo)致企業(yè)中的會計財務(wù)管理系統(tǒng)停擺，該問題的出現(xiàn)自然不利于會計信息的精度保障工作。

（二）會計信息分析問題

在會計信息的分析過程中，要求所有的會計工作人員能夠履行職責(zé)并且具有從業(yè)素養(yǎng)，基于此才可以在獲得各類專業(yè)化的會計信息時第一時間投入分析工作，分析數(shù)據(jù)中含有的背景信息以及展現(xiàn)的工作需求，基于此才可以讓建成的專業(yè)化管理工作具有可操作性。

三、完善機(jī)械制造企業(yè)會計財務(wù)管理水平的方法

（一）建立完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度

建立財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)有著非常大的意義和影響，企業(yè)的所有工作都要建立在財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理效率。所以，企業(yè)需要及時掌握市場動態(tài)，并且與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，建立符合企業(yè)發(fā)展特點的內(nèi)部控制制度，同時，要加強(qiáng)對員工的責(zé)任意識的培養(yǎng)，建立績效考核制度，激發(fā)員工的工作意識，提升財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力。

（二）信息分析水平提升

首先要對現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，分析其是否滿足信息精度要求，此外當(dāng)前建成了綜合性的數(shù)據(jù)財務(wù)信息公開平臺，其在運行過程中可以找到現(xiàn)階段存在的缺陷；其次要建立專業(yè)化的安全防護(hù)體系，以防止在數(shù)據(jù)上傳和使用后存儲的信息被篡改；最后是綜合性管理系統(tǒng)的探討，包括專業(yè)化的信息系統(tǒng)維護(hù)、運維系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)工作水平的進(jìn)一步升級、對系統(tǒng)當(dāng)前建設(shè)缺陷的探討和填補(bǔ)等。這樣才能讓建成的綜合性管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。

（三）建立健全完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作實際落實過程中，管理人員必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)監(jiān)督與審計的要求以及發(fā)展?fàn)顩r，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的前提下，建立健全完善的企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。如今，大多數(shù)企業(yè)都是通過外包的方式依靠專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督部門進(jìn)行企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，取得了不俗成效。隨著企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制與管理工作慢慢實現(xiàn)了全過程監(jiān)督管理，有效解決了企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問題，從而實現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)全流程財務(wù)管理模式的建立需要專業(yè)財會人才及其他人才的支持，不僅應(yīng)注重提高財會人員的財務(wù)業(yè)務(wù)能力，還要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供復(fù)合型財會人才。同時，企業(yè)要注重完善人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置企業(yè)的人才戰(zhàn)略，要通過人才的培養(yǎng)建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)注重在各層級財務(wù)人員中灌輸科學(xué)管理理念，強(qiáng)化各部門財會人員對構(gòu)建全流程財務(wù)管理模式的認(rèn)同感。企業(yè)在構(gòu)建全流程財務(wù)管理模式中應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)來優(yōu)化組織模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其適應(yīng)新的財務(wù)管理模式的運行。企業(yè)未來財務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要各層級人員的努力，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各部門科學(xué)管理理念的灌輸，努力培養(yǎng)各層級人員認(rèn)識科學(xué)的財務(wù)管理思想和方法。

四、結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)做想做好財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作，提高對內(nèi)部控制的重視，機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，機(jī)械制造企業(yè)建立財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。