徐振麗 汾西礦業(yè)集團物資供銷分公司

隨著我國煤炭市場的逐漸變化，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題逐漸增多，為了促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展，煤炭企業(yè)可以從精益化成本管理角度進行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，做好成本控制工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金和動力。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

精益化成本管理是煤炭企業(yè)進行成本控制的重要方式，它可以幫助煤炭企業(yè)進行成本的核算、管理與預測工作，有助于煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。但是，煤炭企業(yè)在實際成本管理中還存在諸多問題，增加了成本管理的復雜性，不利于煤炭企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

（一）理念不足

部分煤炭企業(yè)并沒有認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把過多的精力投放在煤炭開采與銷售環(huán)節(jié)，導致企業(yè)財務人員的成本控制意識薄弱，不僅不利于企業(yè)財務人員工作能力的提升，還增加了煤炭企業(yè)的經營成本，導致煤炭企業(yè)經營過程中存在資源浪費的情況，不利于煤炭企業(yè)的經濟效益提升。

（二）手段單一

部分煤炭企業(yè)雖然認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于缺乏相應的工作經驗，并不能根據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進行成本控制工作的開展，導致成本控制效果不佳，不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）方式不當

大部分煤炭企業(yè)還采用傳統(tǒng)的方法進行成本管理工作，傳統(tǒng)成本管理方法，對于企業(yè)成本核算和分析的力度較淺，不能發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在經營與發(fā)展過程中存在的問題，導致煤炭企業(yè)不能根據市場變化，進行經營發(fā)展戰(zhàn)略的調整，使得煤炭企業(yè)不適應現(xiàn)代化發(fā)展的要求，從而降低了煤炭企業(yè)的市場競爭力。

二、煤炭企業(yè)精益化成本管理的措施

（一）精益化成本管理程序的完善

煤炭企業(yè)可以從成本控制目的出發(fā)，進行精益化成本管理程序的完善，并以此為基礎，進行相應工作的開展，有助于提高成本控制力度。一方面煤炭企業(yè)可以根據成本控制要求，對于企業(yè)員工的意識和行為進行約束，增加企業(yè)員工對于成本控制的認知，使得企業(yè)員工可以根據成本控制需求，落實本職工作，提升企業(yè)員工工作效率。另一方面煤炭企業(yè)應當進行管理機制的完善，把精益化成本管理與企業(yè)管理相結合，通過管理制度幫助企業(yè)員工進行成本控制的明確，使得管理制度與員工工作內容相結合，保障企業(yè)員工工作的切實落實，有助于精益化成本管理效果的實現(xiàn)[2]。

（二）成本管理地位的提升

煤炭企業(yè)為了提高精細化成本管理的效果，應當基于企業(yè)發(fā)展需求，進行成本管理地位的提升，逐步增加企業(yè)員工的成本管理意識，使其可以根據煤炭企業(yè)的經營現(xiàn)狀與發(fā)展需求，進行成本控制工作的落實，為煤炭企業(yè)的經營進行資源、能源、人力等方面的節(jié)約，有助于煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。同時，成本管理地位的提升，可以為煤炭企業(yè)制度的完善提供更多的依據，幫助企業(yè)進行自身經營與發(fā)展現(xiàn)狀的分析，并結合煤炭市場變化，進行成本控制工作開展，提升煤炭企業(yè)的工作水平。

（三）日常管理體系的建立

煤炭企業(yè)成本控制工作與煤炭企業(yè)的日常管理有著密切聯(lián)系，煤炭企業(yè)可以通過日常管理體系的建立，進行精益化成本控制工作的落實，為精益化成本控制工作的開展提供制度支持。一方面煤炭企業(yè)應當完善企業(yè)財務日常管理體系，不斷提高企業(yè)財務人員的成本控制意識，使其可以根據企業(yè)經營與發(fā)展需求，進行財務資源的控制，避免財物浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于煤炭企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。另一方面煤炭企業(yè)可以根據成本控制需求，建立日?？己梭w系，把成本控制內容納入員工工作考核當中，加深企業(yè)員工對于成本控制的印象，使其可以根據工作要求，進行成本控制工作的落實，提升員工工作積極性，不僅可以提高煤炭企業(yè)成本控制的效果，還有助于煤炭企業(yè)日常管理工作的順利開展，已達到精益化成本管理的目的。

（四）信息技術的應用

信息技術的發(fā)展為煤炭企業(yè)成本控制工作的開展提供了更多的便利條件，煤炭企業(yè)應當認識到信息技術發(fā)展的重要性，在進行精益化成本控制的過程中，結合信息技術進行管理體制的建立，搭建完善的財務信息網絡系統(tǒng)，為煤炭企業(yè)財務精益化成本控制工作的開展提供重要支持。一方面煤炭企業(yè)可以根據精益化成本控制工作需求，結合信息技術，不斷進行企業(yè)信息網絡系統(tǒng)的搭建，加大對于信息網絡系統(tǒng)的資金及技術支持，為企業(yè)精益化成本控制工作的開展提供重要的平臺。另一方面煤炭企業(yè)可以根據信息網絡系統(tǒng)的搭建，完善信息化管理體制，使得財務部門可以借助信息網絡系統(tǒng)，進行企業(yè)經營與發(fā)展數(shù)據的收集，為財務部門進行精益化成本控制，提供更加完善的數(shù)據，使得財務部門可以以此為基礎，進行煤炭企業(yè)經營活動成本的分析，總結煤炭企業(yè)經營活動的現(xiàn)狀，并以成本控制為目的，提出相應的解決措施，幫助煤炭企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略的完善，為煤炭企業(yè)成本精益化成本管理提供更加準確的依據，有助于煤炭企業(yè)競爭力的提升[3]。

三、結束語

綜上所述，精益化成本管理在煤炭企業(yè)中的應用，可以幫助煤炭企業(yè)進行經營現(xiàn)狀的分析，以幫助煤炭企業(yè)進行成本控制為目的，進行煤炭企業(yè)管理理念與方式的完善，有助于煤炭企業(yè)進行資源與資金的控制工作，提升煤炭企業(yè)員工的積極性，從而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力，有助于煤炭企業(yè)在新時期的長久發(fā)展。