楊洋 山東新華制藥股份有限公司

一直以來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)就是主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，而很少參與在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策中，存在感極弱，這兩大工作內(nèi)容的分離使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)決策相脫離。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究和深入挖掘，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的難題進(jìn)行預(yù)估，對(duì)內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)的需求、國(guó)家政策的指引以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要都反映出管理會(huì)計(jì)地位的提升、職責(zé)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)形成的信息是業(yè)務(wù)事后的總括數(shù)據(jù)，不能清晰地反映利潤(rùn)的形成過(guò)程，難以反映企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，沒有起到實(shí)時(shí)控制、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以及前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因是以前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于價(jià)值鏈低端，沒有價(jià)格控制權(quán)，生產(chǎn)制作的都是低端產(chǎn)品。隨著我國(guó)不斷改革發(fā)展，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，科技高速發(fā)展，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀企業(yè)，某些高端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了世界前沿。國(guó)際經(jīng)濟(jì)大融合使得國(guó)內(nèi)企業(yè)需要兼顧的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣、越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)管理會(huì)計(jì)工作就顯得尤為重要。

二、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

①部分企業(yè)管理人員的管理理念過(guò)于保守，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠全面。其在管理過(guò)程中更加重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知基本都停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，并不利于企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理體系沒有隨著其轉(zhuǎn)型進(jìn)行完善，在企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)存在一定的矛盾、沖突，工作內(nèi)容可能會(huì)存在一定的重疊，不利于維持企業(yè)員工之間的和諧氛圍，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定程度的阻礙作用。②管理會(huì)計(jì)的工作缺少相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和約束，在工作過(guò)程中可能有少數(shù)管理會(huì)計(jì)由于個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題，較為松懈，對(duì)工作敷衍了事。在這種情況下即使企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題也不會(huì)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。③管理會(huì)計(jì)人員的能力并不能完全符合其工作的需要，工作的質(zhì)量和效果往往不穩(wěn)定，部分人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)和理念的掌握程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展程度還有待提升，對(duì)信息技術(shù)的使用程度并不高，導(dǎo)致其在工作過(guò)程中缺乏先進(jìn)行，在一定程度上和轉(zhuǎn)型的最初目的不相符。

三、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)報(bào)表

為了更好地服務(wù)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的報(bào)表內(nèi)容逐漸趨于相同，有利于企業(yè)縱向可比，有利于企業(yè)內(nèi)外管理信息多層次報(bào)告匯報(bào)分析。定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，能使管理者及時(shí)了解企業(yè)整體管理、經(jīng)濟(jì)效益等情況，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控和識(shí)別，滿足企業(yè)對(duì)“第四張報(bào)表”的需求。“第四張報(bào)表”是以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化方式對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行反饋的一種新型報(bào)表，符合明晰性、相關(guān)性和可靠性等報(bào)表質(zhì)量特征?！暗谒膹垐?bào)表”的編制能細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在編制內(nèi)容上賦予了管理會(huì)計(jì)更多的自主權(quán)。融合管理會(huì)計(jì)報(bào)表可以對(duì)企業(yè)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行采集。以科學(xué)的管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計(jì)分析作為依據(jù)，整合所有信息資源，建立決策分析模型，從而為管理者提供動(dòng)態(tài)化、可視化的信息。

（二）掌握業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的新型會(huì)計(jì)技能

傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)集中于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量等，更多考慮的是企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)有沒有被高估或者實(shí)際負(fù)債有沒有被低估，以及股東可獲取的實(shí)際收益和每個(gè)季度銷售收入和凈利潤(rùn)是否詳實(shí)，反而忽略了企業(yè)的實(shí)際資源是否達(dá)到合理配置的狀態(tài)。首先對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要努力成為業(yè)務(wù)伙伴，給予決策者最夠有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助他們更好決策，基于最真實(shí)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)為商業(yè)決策提供有價(jià)值的建議，一般來(lái)說(shuō)，將單純的數(shù)字和財(cái)務(wù)報(bào)表展示給公司的決策者通常對(duì)于決策沒有太大的意義。另外，財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作需要進(jìn)行創(chuàng)新，不能停留在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填充到財(cái)務(wù)報(bào)告的模板當(dāng)中去，要基于業(yè)財(cái)融合的大背景進(jìn)行會(huì)計(jì)技能的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)技能和知識(shí)，將完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)敏感度和具有邏輯分析能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。

（三）提高信息處理自動(dòng)化水平，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

在管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)的管理決策要考慮采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資源等各方面因素，通過(guò)上線企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售多環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息納入一個(gè)信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)信息共享，清除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流障礙，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度。信息管理系統(tǒng)能幫助管理會(huì)計(jì)深入滲透到業(yè)務(wù)層面，提高管理會(huì)計(jì)水平。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化處理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，將業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用效果。利用信息技術(shù)構(gòu)建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)警，及時(shí)采取措施，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在業(yè)財(cái)融合的視域下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要以創(chuàng)新改革的視角出發(fā)。不但需要改變思維模式創(chuàng)新新時(shí)代管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)模式，還需要掌握最新的管理會(huì)計(jì)技能，而且需要保證會(huì)計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)部其他各部門通過(guò)溝通輸送有效財(cái)務(wù)信息，最大限度發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)真正意義上的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。