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在全球經濟一體化的大背景下，為了使企業(yè)穩(wěn)定、長期發(fā)展，企業(yè)應建立金融預警體制，加強企業(yè)會計風險管理，明確財務管理內容和目標，完善財務管理制度，提高會計信息質量。

一、企業(yè)會計管理中的風險控制概述

企業(yè)財務風險概念是指企業(yè)為了充分發(fā)揮內外部環(huán)境在財務管理活動中的作用，使設定的財務管理目標正常運用，以防止企業(yè)財務制度造成無法彌補的經濟損失，導致實際財務目標和實際狀態(tài)的負偏差。財務風險可以客觀、真實地反映企業(yè)財務狀況、經營條件和資本運營情況，這就要求企業(yè)管理者和財務人員定期分析企業(yè)財務狀況，有效避免財務風險的發(fā)生，并根據企業(yè)實際情況建立金融風險早期預警機制，進行有效的金融風險決定。企業(yè)財務風險控制是指根據自身金融狀況來控制企業(yè)，并明確財務管理目標，分析企業(yè)財務管理風險形成的原因及特點，采取有效措施進行防范，避免風險發(fā)生，進而最大限度地減少經濟損失。當企業(yè)遇到財務風險時，說明企業(yè)已經開始發(fā)出危機信號，能夠客觀真實地反映企業(yè)當前的財務狀況和大量的現金流綜合經營狀況。因此，企業(yè)領導要注意金融風險情況，定期整理、分析企業(yè)財務數據，做好金融風險預防工作。隨著全球化的到來，企業(yè)財務管理也朝多樣化方向展開，特別是從事金融、與金融相關的金融機構和其他相關企業(yè)，不僅要提高企業(yè)的經濟利益，也要避免未來企業(yè)生存和發(fā)展存在的風險，故企業(yè)應采取風險管理措施。

二、企業(yè)利用管理會計技術方法開展風險管理的對策

風險管理工作開展效果直接對企業(yè)能否實現可持續(xù)健康發(fā)展產生了深遠影響，所以，企業(yè)在發(fā)展建設的過程中應結合企業(yè)內部實際經營狀況、外部發(fā)展環(huán)境、風險等級影響等，運用管理會計技術方法完成風險管理對策的制定。

（一）優(yōu)化管理環(huán)境

為了提高企業(yè)內部財務管理穩(wěn)定性，應做好財務管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。如：對內部環(huán)境進行改善，構建或完善治理結構，推廣權責分配制；制定、落實人力資源管理政策，并將權力主體基于合理的管理標準實施劃分，各自擁有不同的權力并承擔不同的責任充分發(fā)揮各領導的管理職能，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實際經營情況，給融合企業(yè)生產經營活動及未來發(fā)展提供保護；要幫助財務員工強化崗位意識，嚴格控制人才招聘工作，要求應聘者需持有對應證書；要按時培訓員工，改善人力資源，優(yōu)化人力水平，杜絕企業(yè)經營中任人唯親情況的發(fā)生；要做好員工考核機制的制定，確定內部體系管理的重要價值，做好財務管理工作在企業(yè)內部的實施。

（二）做好風險管控

為了提高資金在企業(yè)內部應用的科學性、合理性，應基于構建風險評估體系方向開展工作，企業(yè)管理員工要積極梳理、強化風險防范意識，做好風險評估工作；財務部門應重點研究資金活動潛在風險，按時搜集財務報表，確定資產盈利能力及質量，確保企業(yè)具備債務償還能力，積極管理現金流，及時發(fā)掘、研究潛在風險，第一時間將風險評估報告遞交給企業(yè)領導，并結合風險內容制定處理方案。同時，應合理運用實踐經驗、提高風險管理員工的風險意識，這樣才能改善企業(yè)財務風險管理效率及應對能力。

（三）構建或完善企業(yè)風險控制體系

新時期企業(yè)組織、開展經營活動期間，應根據企業(yè)的真實發(fā)展狀況，做好投資調整工作。同時，要確定資產基本結構及經營對象，在組織風險管理工作時，其發(fā)展目標應為“改善企業(yè)資本效益”，所以企業(yè)的管理人員要對“企業(yè)風險控制深受管理會計技術影響”現象予以充分認識。因此，要做好問題預防、解決方案的研究、設計，更要在產生風險的源頭實施管控。另外，企業(yè)要完善管理會計技術方法，提前預警示意潛在風險，才能讓企業(yè)在發(fā)展中將可能遭受的資產風險徹底規(guī)避或排除，以此實現減少企業(yè)經濟耗損的目標。

（四）運用現代信息技術管理手段

企業(yè)應升級換代管理會計信息系統(tǒng)，改善處理相關數據的能力，促使企業(yè)各部門員工處理信息的能力得到提升，幫助企業(yè)探究管理會計技術方法的合法使用途徑。比如，改善企業(yè)會計信息管理的動態(tài)化、同步化水平，實時掌握企業(yè)全流程、全員會計數據信息。更要追蹤企業(yè)重點業(yè)務、縱向對比各部門各時期會計信息、橫向對比單位間的關鍵資料，借助互聯(lián)網技術，使公司的管理體系延伸到財務、業(yè)務考核和監(jiān)督的各個方面。

（五）健全企業(yè)內部信用風險管理體制

企業(yè)在常規(guī)性經營風險應對中，可積極引入、使用管理會計技術方法，提高自身的風險應對、防范水平。企業(yè)在經營活動期間，應大膽引入、應用內部信用管理模式，更要在企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的風險立體化、全程防控中引入管理會計專門技術方法。同時，企業(yè)管理層要做好客戶資信管理及信用劃分工作，積極構建內部授信制度、應收賬款監(jiān)管制度；要引入、應用績效評估法、標準成本法等方式，改善企業(yè)管理系統(tǒng)結合事前、事中、事后控制的效果。

三、結語

企業(yè)要想在當今社會長期發(fā)展，必須認識到自身會計管理控制中的弊端，并根據自身條件制定出一套適應社會發(fā)展的、完整的措施，避免風險發(fā)生，為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須提前做好會計管理風險控制措施，增強企業(yè)抵御風險的能力。