沈忱 廊坊市公共交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

行政管理作為一種管理活動(dòng)，其管理實(shí)踐中，是以國家權(quán)力對(duì)企業(yè)社會(huì)事務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理規(guī)范的管理辦法。在新時(shí)期的國有企業(yè)日常管理工作開展中，行政管理工作的重要程度不斷提升，行政管理的涵蓋范圍也愈加廣泛?，F(xiàn)在國有企業(yè)的行政管理對(duì)象包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)部秩序、公共衛(wèi)生以及企業(yè)環(huán)保等諸多領(lǐng)域，對(duì)于國有企業(yè)管理工作發(fā)展具有重要作用和價(jià)值。

一、企業(yè)行政管理的意義

通過合理化設(shè)置企業(yè)的行政管理崗位，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中主要有如下積極意義：①對(duì)企業(yè)分解目標(biāo)有利，可以幫助企業(yè)更好且更快達(dá)成既定目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)的行政組織來講，通過不同的崗位設(shè)置，把企業(yè)向行政部門下達(dá)的目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)分，使之成為工作崗位的工作目標(biāo)。如此一來，不僅能夠幫助企業(yè)更加高效地達(dá)成整體目標(biāo)，而且還有助于企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。②能夠幫助管理者、員工，使其明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)。通過崗位的合理設(shè)置，可以引導(dǎo)管理者、員工明確自己的身份與任務(wù)；了解工作崗位的具體職責(zé)及范圍，并知曉自己需要達(dá)成的工作目標(biāo)或任務(wù)。這樣便能使企業(yè)中的每一個(gè)人都能與崗位相對(duì)應(yīng)，使其在自身職責(zé)范圍內(nèi)，以最高效率、最強(qiáng)職責(zé)心投入工作當(dāng)中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與繁榮。③能夠幫助企業(yè)及時(shí)達(dá)成或落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)作為一個(gè)特殊的整體架構(gòu)，在任務(wù)完成當(dāng)中，許多工作都需要不同個(gè)體給予支持、協(xié)調(diào)與配合，在共同的努力下來完成。通過合理設(shè)置崗位，能夠使組織當(dāng)中的各個(gè)任務(wù)均有人負(fù)責(zé)與承擔(dān)，因而能夠更好、更快地達(dá)成組織的既定目標(biāo)或任務(wù)。

二、行政管理在國有企業(yè)中的創(chuàng)新型重構(gòu)

（一）提高對(duì)人事管理的重視程度

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。行政管理工作要重視人事管理工作，使人才真正在國有企業(yè)中發(fā)揮他們的價(jià)值。第一，要通過行政管理進(jìn)一步健全和完善國有企業(yè)的人才管理制度。國有企業(yè)應(yīng)注重人才的選擇，讓敢干事、能干事、能成事的人有更好的發(fā)展空間和上升途徑。要通過有效的方法對(duì)國有企業(yè)選人用人的效果，即工作開展的成效進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，讓評(píng)價(jià)結(jié)果公開透明，讓工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的干部在工作崗位上發(fā)光發(fā)亮。要建立健全國有企業(yè)的用人體制機(jī)制，實(shí)施人才振興發(fā)展戰(zhàn)略。第二，要通過行政管理進(jìn)一步嚴(yán)格優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。要采用公開招聘的方式向各大高校和社會(huì)招聘優(yōu)秀人才；要在實(shí)習(xí)期內(nèi)嚴(yán)格考核實(shí)習(xí)員工，對(duì)實(shí)習(xí)期間工作表現(xiàn)良好的員工及時(shí)錄用，對(duì)實(shí)習(xí)期間工作表現(xiàn)差、工作積極性不高、工作能力不強(qiáng)的實(shí)習(xí)員工不予聘用。第三，要通過行政管理進(jìn)一步完善國有企業(yè)的人才培訓(xùn)工作，提升國有企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合實(shí)力。一是要對(duì)新入職的國有企業(yè)員工開展企業(yè)文化講座、業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)內(nèi)部園區(qū)和工作車間，以老帶新，讓企業(yè)老員工給新員工提供更多的幫助和關(guān)心。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)老員工工作水平，培養(yǎng)多面手人才，滿足企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)需求。三是要對(duì)在重要工作崗位上的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的工作能力，豐富他們的視野，開闊他們的眼界，讓他們能在自己的工作崗位上更好地發(fā)光發(fā)熱。

（二）企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新

第一、新時(shí)代背景下在企業(yè)行政管理工作中加強(qiáng)管理體制的完善與優(yōu)化。在創(chuàng)建優(yōu)化企業(yè)行政管理事務(wù)體系之前，要先對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行完善，關(guān)鍵包括的內(nèi)容為會(huì)議管理與檔案管理等，在企業(yè)中對(duì)有關(guān)事務(wù)的職責(zé)充分認(rèn)識(shí)，而且將工作重點(diǎn)確定，促進(jìn)企業(yè)擁有更穩(wěn)定的發(fā)展。第二、使企業(yè)行政管理完善與創(chuàng)新技術(shù)體系。想要推動(dòng)企業(yè)有效落實(shí)與推廣行政管理工作，應(yīng)該對(duì)行政管理工作加強(qiáng)技術(shù)支持。如，在部門中應(yīng)該應(yīng)用Excel軟件記錄日常工作中產(chǎn)生的管理問題，其中包含處理問題的辦法、問題現(xiàn)象、負(fù)責(zé)人、問題原因等，在數(shù)據(jù)庫中輸入以上有關(guān)內(nèi)容，可以簡化且及時(shí)處理相應(yīng)地問題，進(jìn)而更容易把握管理內(nèi)容。第三、使企業(yè)行政管理完善與創(chuàng)新權(quán)利體系。企業(yè)行政管理現(xiàn)行的體制中，應(yīng)該利用設(shè)計(jì)行政管理框架，使工作人員對(duì)行政管理的有關(guān)工作內(nèi)容與行為規(guī)范明確，才能推動(dòng)管理工作的順利開展，為企業(yè)合理有效地開展行政管理工作帶來推動(dòng)力。

（三）創(chuàng)新行政管理理念，加強(qiáng)行政管理決策監(jiān)管

目前階段的國有企業(yè)管理落實(shí)中，一些管理人員受自身經(jīng)濟(jì)利益影響，在行政管理實(shí)踐中存在著侵吞國有財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，這就給國有企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重威脅。因此在現(xiàn)代國有企業(yè)行政管理落實(shí)中，就要注重對(duì)行政管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，全面提升行政管理決策的科學(xué)性。

（四）行政管理要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際

企業(yè)行政管理不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)，結(jié)合企業(yè)的當(dāng)下的狀況和實(shí)際需要，來制定相應(yīng)的管理方針。在開展行政管理工作時(shí)，應(yīng)明確行政管理的目標(biāo)是什么，做到定位清晰，并且注重行政管理工作的實(shí)效性，拋開形式主義，深入各部門了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策得到有效落實(shí)。與此同時(shí)，工作中應(yīng)該加強(qiáng)檢查和相互監(jiān)督，嚴(yán)格把控企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

行政管理工作在國有企業(yè)管理工作中的作用的基礎(chǔ)上，提出了行政管理在國有企業(yè)管理中的創(chuàng)新型構(gòu)建要點(diǎn)。隨著國有企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)對(duì)于行政管理會(huì)有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要更具創(chuàng)新性的行政管理模式，推動(dòng)國有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。