田豐 內(nèi)蒙古烏蘭察布市卓資縣交通運輸局

一、戰(zhàn)略視角下人力資源內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源是一種完全不同于傳統(tǒng)人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據(jù)企業(yè)對人才的需求以及當前企業(yè)外部的整體環(huán)境，對人才的招聘做出一系列規(guī)范化、科學性的戰(zhàn)略部署，通過科學化、制度化的設計建立理性權威，以人才為導向建立人力資源業(yè)務流程，確保企業(yè)在進行人才招聘時能夠?qū)?yōu)秀人才進行精準捕獲，挑選出與企業(yè)職位要求具有超高匹配度的人才。當前的經(jīng)濟社會，戰(zhàn)略人力資源管理作為一種高效性和精準性的人才挑選方式，能夠有效地為公司節(jié)約更多的人力與時間成本，促使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理對內(nèi)部人才的管理還具有人性化與科學化的特點，遵循以人為本的管理理念，激發(fā)員工內(nèi)在的工作積極性，促使員工積極主動地為公司創(chuàng)造效益，企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理，通過合理的薪酬福利和員工報酬來激發(fā)員工的主動性，通過科學的人力資源保護及人力資源診斷來及時調(diào)整員工心態(tài)，注重員工內(nèi)在需求，通過及時滿足員工的生活需求，保證員工保持積極地工作態(tài)度，同時企業(yè)也將更加注重企業(yè)文化及用人理念，能夠有效激發(fā)員工自身的凝聚力，確保企業(yè)各員工之間具有更為和諧的員工關系，互相協(xié)作，共同為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理策略關鍵思路

（一）轉(zhuǎn)變對戰(zhàn)略人力資源管理的認識

企業(yè)管理層應及時轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的落后理念，積極學習當今時代的先進人力資源管理理念，提高對戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重視度，了解該工作的核心理念和內(nèi)在價值，以促進企業(yè)核心競爭力提升，進而對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響。

（二）構建完善科學的人力資源管理體系

完善系統(tǒng)的管理體系，能夠?qū)⑷肆Y源管理的各項工作及內(nèi)容全面統(tǒng)籌，能夠明確人力資源管理以及優(yōu)化的方向，能夠更好地提升企業(yè)的內(nèi)部管理成效。為此，綜合全面的統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源，真正做到人員的科學流動以及合理配置。為更好地提升人力資源管理水平，企業(yè)有必要結合發(fā)展實踐以及管理特點來完善體系建設。

一方面，在人力資源管理的實踐過程中，應該落實科學全面的薪酬體系，應該結合不同員工的崗位特點以及實際貢獻等，應該結合不同員工的成長發(fā)展以及個體需要等，科學全面的做好薪酬設置以及匹配等工作，充分全面的滿足不同員工的實際需求，行之有效的調(diào)動他們的工作積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻和作用，只有優(yōu)化人員管理，科學調(diào)控人員結構，才能實現(xiàn)進步與發(fā)展。為此，企業(yè)必須充分全面的滿足不同員工的個性需求，為他們配置相應的薪酬體系，以此來更好的調(diào)動他們的主觀能動性，以此來更好的激發(fā)他們的工作責任心。

另一方面，在企業(yè)人力資源管理的過程中，企業(yè)還應該結合不同員工的實際訴求等，為他們量身打造符合他們發(fā)展需求的職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)導向，更好地促進他們有目標的成長以及發(fā)展。企業(yè)更要站在自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從管理體系層面來將其進行有效的量化以及標準化，主動加強員工職業(yè)訴求的調(diào)查以及管理，巧妙借助于大數(shù)據(jù)技術來進行分析與研判，繼而更好的提升他們的工作目標，更好地促進他們的長效快速發(fā)展。此外，在人力資源管理的實踐過程中，企業(yè)還應該完善科學完善的培訓機制，結合不同員工的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位工作實踐等，全面統(tǒng)籌以及高效協(xié)同，科學構建完善培訓工作體系。

（三）構建行之有效的人才發(fā)展規(guī)劃

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角下，充分全面地提升人力資源管理水平，綜合全面的優(yōu)化企業(yè)的長效快速發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動性以及崗位積極性，還應該積極構建行之有效的人才發(fā)展規(guī)劃?？梢哉f，科學且高效的人才發(fā)展規(guī)劃，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的人才管理成效，同時也能夠全方位推動企業(yè)的長效快速發(fā)展，更好的提升企業(yè)的發(fā)展競爭力以及核心優(yōu)勢。為此，在實踐過程中，應該積極構建行之有效的人才發(fā)展規(guī)劃，綜合全面地提升人才發(fā)展質(zhì)量。

一方面，在企業(yè)人力資源管理的實踐過程中，應該將人才發(fā)展規(guī)劃擺在關鍵性的位置上。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標以及長遠發(fā)展方向的實際需求，科學制訂精細化的人才培養(yǎng)規(guī)劃，在全方位加大人才培訓工作的同時，也要從人才引入、人才儲備等方面來融入戰(zhàn)略發(fā)展的視角以及深刻內(nèi)涵。與此同時，在企業(yè)人力資源管理的過程中，還應該充分全面的研判與分析把握企業(yè)未來可能面臨著的發(fā)展空間以及發(fā)展風險等，繼而在人才發(fā)展規(guī)劃的管理以及調(diào)控等方面來予以側(cè)重以及優(yōu)化。

另一方面，在企業(yè)人力資源管理的實踐過程中，企業(yè)還應該全方位加強人才管理以及綜合管控。比如在實踐過程中，企業(yè)可以結合未來的發(fā)展實踐以及發(fā)展方向等，充分全面的優(yōu)化內(nèi)部管理成效，積極構建不同類型的內(nèi)部管理組織體系，多措并舉全方位提升內(nèi)部管理的整體質(zhì)量。比如企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結構的建設，結合不同崗位的實際需求等，做好科學全面的人才配置工作。

（四）全方位提升和優(yōu)化人力資源管理技巧

綜合全面的促進企業(yè)的健康且持續(xù)發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須著重推動人力資源朝著專業(yè)且科學的方向發(fā)展，同時積極融入創(chuàng)新意識及理念。一方面，企業(yè)要積極推進人力資源管理朝著專業(yè)化的方向深入全面地發(fā)展，要積極聘請優(yōu)質(zhì)的管理團隊以及專業(yè)人員來開展人力資源管理作業(yè)，要加大人力資源管理的資金投入以及知識建設。另一方面，企業(yè)要以最新的理念來指導管理工作，不斷推動管理方式的創(chuàng)新變革，積極邀請行業(yè)領域內(nèi)的專家學者等參與到管理工作中，為管理以及培訓把好關。比如企業(yè)可以高薪聘請優(yōu)質(zhì)的HR專家來深入企業(yè)進行指導與把關。

三、結束語

總而言之，以企業(yè)競爭優(yōu)勢為導向，通過實施戰(zhàn)略性人力資源管理打造企業(yè)核心能力來獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能在知識經(jīng)濟時代贏得競爭，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。