張林 安徽工商管理學(xué)院

如今全球化的發(fā)展程度是不斷深化的，在當(dāng)前這個(gè)新時(shí)期發(fā)展背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系是越來越深化的，中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們所發(fā)揮出的作用是極為突出的，因此說也需要適時(shí)的做出符合時(shí)代發(fā)展需要的創(chuàng)新改革，對(duì)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)及時(shí)的做出調(diào)整，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新思考，繼而有效的促進(jìn)中小企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的瓶頸問題

（一）缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，戰(zhàn)略制定不科學(xué)

當(dāng)前許多中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用視而不見，在戰(zhàn)略制定上不能堅(jiān)持科學(xué)和創(chuàng)新的原則，原來的管理理念與經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮主要作用，致使制定的戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)律不相匹配。許多管理者缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，管理層整體素質(zhì)不高，管理水平低下，而在作決定時(shí)獨(dú)斷專行，不采用博采眾長(zhǎng)的方式。由此下去將很難制定出科學(xué)的戰(zhàn)略。

（二）營(yíng)銷管理存在缺失狀況

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，營(yíng)銷管理是一個(gè)很重要的內(nèi)容，但是很多企業(yè)都沒有做出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的變革，所以說自身的發(fā)展難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，在進(jìn)行營(yíng)銷工作的時(shí)候，難以適應(yīng)客戶的需要，也沒有對(duì)影響分析當(dāng)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，由此便難以給戰(zhàn)略管理提供可靠支持，并不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。

（三）戰(zhàn)略管理設(shè)定不科學(xué)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)階段性任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)定。同時(shí)，戰(zhàn)略管理的制定也具有實(shí)際的參考依據(jù)，即企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略管理的設(shè)置不能過高或者過低，否則均會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。但是，從實(shí)際情況來看，多數(shù)中小企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中過度注重眼前的利益，與市場(chǎng)實(shí)際的情況不相符，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用沒有充分發(fā)揮，進(jìn)一步影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理觀念

首先，提高對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，并針對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)做好相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。內(nèi)部管理創(chuàng)新的管理過程也不是一帆風(fēng)順的，也存在著相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如來自員工出行變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，在中小企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變的過程中，一定要引導(dǎo)高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體關(guān)注管理背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相關(guān)的預(yù)防策略，提升自身對(duì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)的防御能力和認(rèn)知能力。其次，做好內(nèi)部管理和市場(chǎng)之間的適應(yīng)性，以市場(chǎng)和消費(fèi)者群體的需求為引導(dǎo)，進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新管理的創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)前內(nèi)部管理創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境來說，要想保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)地位，就必須在做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)施新的管理方式，從而有效滿足和引導(dǎo)客戶群體的需求，提高企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理創(chuàng)新探索與市場(chǎng)的適應(yīng)性。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來說，做好新的管理創(chuàng)新探索的出臺(tái)與實(shí)施，就是圍繞自身的服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合客戶群體需求和市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行探索。

（二）人才管理創(chuàng)新

在當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展背景下，人才成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升離不開相關(guān)專業(yè)人才的支持，所以企業(yè)必須要重視人才管理工作的創(chuàng)新，積極的改變傳統(tǒng)的任人唯親狀況，要對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)加以重視，繼而得以構(gòu)建起一個(gè)更為專業(yè)化的人才任用體系，讓有能力的人發(fā)揮出更大化的作用，進(jìn)行人才培養(yǎng)的體系需要和企業(yè)自身的發(fā)展相統(tǒng)一，結(jié)合崗位的不同來設(shè)置不同的薪酬制度，通過科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來真實(shí)的衡量員工對(duì)于企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，多勞多得，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)起員工進(jìn)行工作的積極主動(dòng)性，依靠人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。

（三）培育與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)文化中的地位舉足輕重，是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在不同的企業(yè)文化下孕育不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略反映了企業(yè)宗旨與理念，帶著企業(yè)文化的印記。因此，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相互促進(jìn)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)產(chǎn)生先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略中提供了導(dǎo)向；與此同時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而不斷調(diào)整，企業(yè)文化的制定應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行打下良好的基礎(chǔ)。比如公司在之前實(shí)施以生產(chǎn)質(zhì)量上乘的產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略，而現(xiàn)在要大力發(fā)展技術(shù)，此時(shí)就需要有合適的、注重技術(shù)的企業(yè)文化作為支撐，那么企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)改變，為戰(zhàn)略實(shí)行提供合適的企業(yè)文化，否則，與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配的企業(yè)文化就將為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行帶來阻礙。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來進(jìn)行改革。一方面，應(yīng)對(duì)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，完善我國(guó)股份公司的管理體制；另一方面，公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事制度，聘請(qǐng)獨(dú)立董事來監(jiān)督、預(yù)防管理者可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)舞弊及其他有可能造成會(huì)計(jì)信息使用者經(jīng)濟(jì)利益受損的情況，開源節(jié)流，改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的生成環(huán)節(jié)。只有建立合理的公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制保障系統(tǒng)，才能夠從制度上保證公司實(shí)際管理者會(huì)將其所掌握的信息公正、及時(shí)地傳遞給外部的會(huì)計(jì)信息使用者，從而在制度層面，為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展織構(gòu)一張密網(wǎng)。為公司成長(zhǎng)性的發(fā)展形成良性的保障，助力企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上，在當(dāng)前新的時(shí)代發(fā)展背景下，中小企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略定位管理，不斷的對(duì)自身的戰(zhàn)略管理方式加以優(yōu)化，使企業(yè)自身可以更好的適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)新的發(fā)展環(huán)境，在成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才管理等的方面都要相應(yīng)的做出創(chuàng)新整合，將企業(yè)自身擁有的資源優(yōu)勢(shì)加以發(fā)揮，在這個(gè)基礎(chǔ)上形成一個(gè)更具多元化的服務(wù)體系，促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，繼而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。