王霄 青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理體系是必不可少的部分，他是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的配套制度措施方法的總稱，包括企業(yè)的策略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的機(jī)能、經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)部審計(jì)、人力資源和生產(chǎn)改進(jìn)等。各企業(yè)可也通過(guò)上述管理、成本控制并采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活并能夠獲取一定的成績(jī)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)管理者而言都是需要去考慮的問(wèn)題。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力。管理能力的高低不僅影響企業(yè)內(nèi)部的秩序與專業(yè)的配置，而且還影響著整個(gè)企業(yè)策略方向和經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的管理體制

對(duì)于企業(yè)的管理要將科學(xué)管理體系作為重要的指導(dǎo)，但是目前來(lái)講管理體制仍然缺乏，制度保障不完善，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，很多的企業(yè)在制度方面還存在一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)的順利發(fā)展。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是存在管理成本的壓力，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行運(yùn)用。二是企業(yè)管理的意識(shí)沒(méi)有得到足夠的重視，并沒(méi)有安全專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)資金制度的建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)施情況不盡人意，不能充分發(fā)揮管理體制的作用。

（二）內(nèi)部控制管理的細(xì)分程度不夠

加強(qiáng)成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。在基本的成本控制工作體系中，財(cái)務(wù)審計(jì)是最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，它有利于直接降低資金在往來(lái)流動(dòng)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)量，但其在實(shí)際控制環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了諸如“授權(quán)不合理”等之類的不良現(xiàn)象。加上部分企業(yè)單位僅僅依賴財(cái)務(wù)控制，卻忽視了更為根本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，這就使得其難以高效應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)局勢(shì)中的一系列問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上的許多大品牌都憑借著其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力吸引了許多公司的加盟，但對(duì)此類公司進(jìn)行管理時(shí)，卻主要由項(xiàng)目部完成，力量微薄的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于龐大的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作量，往往無(wú)法完成勝任，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的大部分細(xì)節(jié)都未能得到全面監(jiān)管，給企業(yè)的綜合管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下了一定的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)隱患，長(zhǎng)此以往，企業(yè)可能因此面臨更為嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善建立的管理制度

健全管理制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。換言之，要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)就必須在原有管理體制的基礎(chǔ)上借鑒經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展方向等因素，通過(guò)不斷創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為后續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)打下基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過(guò)程中，想要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，就要按照“以人為本”的原則配置獎(jiǎng)罰制度以及考核制度，借助公開(kāi)合理的考核制度為員工搭建起一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。此外，在公平方面，公司需要完善內(nèi)部決策和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)制度民主，以此來(lái)消除員工心中的不滿情緒，通過(guò)這種方式增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）提高管理人員的素質(zhì)

公司需要充分挖掘員工的潛力，管理者需要通過(guò)平時(shí)觀察以及績(jī)效考核等方式，分析每一位職工的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行定位，將潛在的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，這將使他們能夠在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，定期開(kāi)展對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，以適當(dāng)提高員工素質(zhì)和能力，為后續(xù)工作順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的管理者需要對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化的問(wèn)題給予足夠重視，良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，在良好的企業(yè)文化熏陶下，企業(yè)職工能夠以更飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

（三）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的要求，只有根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司不應(yīng)沿襲現(xiàn)有的縱向結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化不必要的職能機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)。這對(duì)提高管理效率非常有利。管理不僅可以減少組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，而且可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。此外，公司經(jīng)理需要改善內(nèi)部組織，優(yōu)化人力，物力和財(cái)力分配，以實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展目標(biāo)，建立組織時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)明確說(shuō)明其權(quán)利和職責(zé)，要優(yōu)化管理理念，使組織結(jié)構(gòu)更加合理科學(xué)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新迫在眉睫，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程也是如此。員工可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)知識(shí)、信息和人力資源，以建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)。

（四）更新人員的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理創(chuàng)新的概念在公司創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展中起著重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的創(chuàng)新效果將達(dá)不到預(yù)期。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要在現(xiàn)實(shí)中更新經(jīng)濟(jì)管理的概念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)目標(biāo)。同時(shí)，公司經(jīng)理需要放棄傳統(tǒng)思維，引入新時(shí)代思維，以確保員工觀念及時(shí)變化，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)時(shí)，員工自然可以找到新的模型和管理觀點(diǎn)，與經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)的定期培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)確保員工理解新形勢(shì)下提出的各種概念，并在短時(shí)間內(nèi)完成管理方法和概念更新。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及國(guó)際市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)單位的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？傮w來(lái)看，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，這是經(jīng)濟(jì)體制的要求，也是科技發(fā)展的要求。但考慮到當(dāng)前許多企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題，因此必須做好管理目標(biāo)創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新等工作。