黃波 中陸港（寧夏）建設(shè)工程有限公司

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。近些年，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料被不斷應(yīng)用到建筑項(xiàng)目當(dāng)中，極大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低。如何保證在施工質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為很多建筑企業(yè)面臨的重要難題。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的主要組成部分，其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的內(nèi)容十分多樣而又復(fù)雜的。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)建筑工程的成本方面及資金預(yù)算方面進(jìn)行管控，同時(shí)還要涉及一些與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)管理方面的內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，可以將建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效對(duì)接，以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都能夠得到保障。除此之外，在建筑工程中進(jìn)行合理且有效的經(jīng)濟(jì)管理，還可以將建筑工程中的各項(xiàng)管理從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行整體把控，科學(xué)地加強(qiáng)各管理內(nèi)容方面的聯(lián)系，在保證建筑工程資金投入能得到合理利用的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)中所有的資源都能被合理配置，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理可以從整體上對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其所起到的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用是十分巨大的。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

（一）建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要有完善的管理機(jī)制來(lái)構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時(shí)，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國(guó)性統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的動(dòng)態(tài)效果。與此同時(shí)，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實(shí)保障建筑企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體成本管理效果。特別是對(duì)于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過(guò)了解經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門的具體進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)自身的工作做出調(diào)整。

（二）正確樹立施工質(zhì)量管理與控制觀念

建筑企業(yè)在施工過(guò)程中要切實(shí)意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的管理制度，規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進(jìn)度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實(shí)情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級(jí)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都是十分重要的。

（三）加強(qiáng)建筑人員的管理

在建筑人員管理過(guò)程中，為了提高對(duì)人力資源的利用率，還需要注重人員的分配，以保證工作人員工作的效益，獲得良好的工作成果。對(duì)此首先需要建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，考察施工人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)，保證符合工程施工要求。在上崗之前，還應(yīng)開展崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)以及成本意識(shí)，豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，為正式施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次還應(yīng)加強(qiáng)施工人員施工工作的監(jiān)督管理工作，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，否則應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行返工，直至滿足施工要求為止，以防止施工質(zhì)量問(wèn)題給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制。將施工人員的任務(wù)指標(biāo)完成情況與工資、績(jī)效掛鉤，對(duì)于能夠超標(biāo)完成施工任務(wù)，企業(yè)應(yīng)增加員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，提高員工工作效率，這對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益也具有重要促進(jìn)作用。

（四）樹立正確的成本管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面且充分地認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關(guān)企業(yè)的管理者也需要轉(zhuǎn)變以往的觀念，建立成熟先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理全面意識(shí)、構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，真正做到全方位多角度真正針對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而做出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)調(diào)整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。