李文慧

大同市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

1 引言

基于城市化腳步的提速，使建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。現(xiàn)下在土木工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理是不可取替的，這是由于土木工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素所帶來(lái)的影響。對(duì)此，在面對(duì)新時(shí)代各種挑戰(zhàn)的情況下，也對(duì)項(xiàng)目管理提出了更進(jìn)一步的要求。

2 土木工程中項(xiàng)目管理存在的部分問(wèn)題

第一，不能合理使用資金。因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的提速，使得土木工程十分火熱也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。由此，時(shí)常發(fā)生著將工程價(jià)格壓低的惡性事件，可是在實(shí)際施工中卻存在著嚴(yán)重的資金緊缺問(wèn)題，不僅可能會(huì)進(jìn)行違操作，更有可能將工資預(yù)算、成本預(yù)算大幅度降低，不能有效確保建筑工程質(zhì)量，同樣也影響了工人們的正常生活。

第二，管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。在項(xiàng)目管理中管理者也是核心操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)直接呈現(xiàn)在日常管理活動(dòng)之中，所以其自身專業(yè)素質(zhì)在很大程度上影響著工程施工?？蓪?shí)際情況是，部分管理者未能意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，思想覺(jué)悟較低，在工作中缺少嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度。與此同時(shí)，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人員的負(fù)面情緒。還有部分管理者因?yàn)楣芾砟芰τ邢?，不僅項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不徹底而且制定的計(jì)劃也不科學(xué)，許多管理事項(xiàng)并未考慮其中，因此當(dāng)真正實(shí)施時(shí)很難達(dá)到理想效果。

3 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

文章將會(huì)從項(xiàng)目管理目標(biāo)（如表1所示）出發(fā)，對(duì)其在土木工程建筑施工過(guò)程中主要應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

表1

第一，控制成本。在實(shí)際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質(zhì)量管理中，都能見到項(xiàng)目管理工作的身影中，并且上訴三者間的聯(lián)系十分緊密，與此同時(shí)在工程施工中的地位十分重要。相關(guān)管理人員在使用建材、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)用施工人員的過(guò)程中，和控制管理成本方面也存在著聯(lián)系。對(duì)此，管理人員應(yīng)以工程施工人員為基礎(chǔ)，有效建立并進(jìn)一步完善將成本費(fèi)用作為中心的績(jī)效制度，進(jìn)而使得建筑工程中所涉及的利益、責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，這樣就可以減少不必要的建設(shè)成本投入，提高成本控制管理的時(shí)效性。

第二，控制進(jìn)度。其實(shí)工程施工進(jìn)度在很大程度上決定著投資回報(bào)的及時(shí)性，對(duì)此在控制施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)從計(jì)劃與執(zhí)行這兩個(gè)層面出發(fā)。（1）計(jì)劃層面。應(yīng)在開始“啟動(dòng)”建筑工程前，有關(guān)人員依據(jù)工程的實(shí)際情況制定可行性較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要將每一項(xiàng)施工項(xiàng)目考慮在計(jì)劃中[1]。（2）執(zhí)行層面。在計(jì)劃層面工作完成之后，就需要把各個(gè)項(xiàng)目分包于有關(guān)施工單位，而且要與其簽訂合同，通過(guò)合同約定好施工具體時(shí)間與有關(guān)賠償形式，進(jìn)而確保建筑工程能夠按工期完工。

第三，控制質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，一方面要確保質(zhì)量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。（1）施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極建立體系完備的質(zhì)量管理制度。在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)施工人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量體系科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)，并且能有效控制在實(shí)際施工過(guò)程中造成影響的主要因素。（2）組建施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于建筑團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)該聘請(qǐng)具有高專業(yè)素質(zhì)的管理人才，并且需要具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)也需熟悉有關(guān)法律與政策，進(jìn)而能夠嚴(yán)格監(jiān)督工程施工設(shè)計(jì)與整個(gè)施工過(guò)程。設(shè)計(jì)土木工程建筑時(shí)，有關(guān)人員必須要嚴(yán)格有效地監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)能夠嚴(yán)格依據(jù)建筑單位所提出的基本需要而進(jìn)行的，除此之外還需滿足施工實(shí)際情況并且和施工技術(shù)相一致，如圖1。

圖1 項(xiàng)目管理目標(biāo)體系(參考）

第四，嚴(yán)格驗(yàn)收工程項(xiàng)目。若想切實(shí)提升工程結(jié)算的實(shí)際效率，就應(yīng)該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗(yàn)收，一些建筑工程所進(jìn)行的項(xiàng)目驗(yàn)收工作的速度相對(duì)緩慢。一般情況下，存在這一問(wèn)題的要因是因?yàn)闆](méi)有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充?；诖?，在工程施工過(guò)程中建筑單位，一定要及時(shí)裝備好有關(guān)管理技術(shù)、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時(shí)接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)和各個(gè)主體單位與相關(guān)監(jiān)督部門積極進(jìn)行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗(yàn)收許可之后才可投入正常使用。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章的簡(jiǎn)要分析，我們能清楚地看到土木工程中項(xiàng)目管理工作的重要性。因此，應(yīng)立足于工程實(shí)踐進(jìn)一步提升管理技術(shù)，在實(shí)施過(guò)程中能將管理體系進(jìn)一步完善，從而確保土木工程建筑質(zhì)量。