段 怡

海南核電有限公司 海南 海口 572733

隨著電力行業(yè)的市場(chǎng)化,成本管控成為每個(gè)核電企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。 受經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)大環(huán)境的影響,比如通貨膨脹、人工成本和原材料成本的不斷提升等,促使核電行業(yè)的成本下降空間變小。站在核電行業(yè)的全局角度而言,各核電站必須及時(shí)改進(jìn)成本控制方法,對(duì)成本管理與控制進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,并進(jìn)行成本管理理念的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到削減成本要從源頭抓起,才能促使核電行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 成本管理理念的轉(zhuǎn)變

“成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成”。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展階段以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品要求等,進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置,促使企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[1]。不難看出,成本管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中涉及較廣。為了更好的提升成本管理質(zhì)量,就需要對(duì)成本管理進(jìn)行全面的成本管理,突破傳統(tǒng)成本管理的局限性。

2 核電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國(guó)核電企業(yè)的成本管理主要是安全作為成本管理導(dǎo)向,確保核電企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)。,核電企業(yè)的主要成本管理模式為責(zé)任成本管理模式,并將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程作為企業(yè)管理主線,以此建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制[2]。目前,多數(shù)核電企業(yè)如果依然施行傳統(tǒng)的成本管理模式,只注重費(fèi)用的管理和控制,但是對(duì)成本規(guī)劃、成本預(yù)算和控制、成本管理制度及規(guī)范等方面不夠關(guān)注,這樣的成本管理勢(shì)必不夠全面,也并不適合當(dāng)前社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此,核電行業(yè)的成本管理必須及時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3 成本管理方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理的關(guān)注重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部,對(duì)材料采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等格外重視,致使成本管理更局限于企業(yè)的某個(gè)發(fā)展階段、生產(chǎn)環(huán)節(jié),管理上較分散,并不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合考慮[3]。由此看出,傳統(tǒng)成本管理的不足之處主要表現(xiàn)為：首先,它更注重局部表現(xiàn)而忽略企業(yè)的整體績(jī)效;其次,沒(méi)有將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效關(guān)聯(lián),并不滿足企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略需求。

新的成本管理理念更注重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、生產(chǎn)的整個(gè)周期、生產(chǎn)環(huán)境等方面的成本管理狀況,也就是說(shuō)從核電站設(shè)計(jì)、建設(shè)階段就應(yīng)該關(guān)注成本控制。進(jìn)一步拓展了成本管理的范疇,促使企業(yè)成本效益最大化。核電企業(yè)在進(jìn)行全新的成本管理方式時(shí),需要將企業(yè)自身與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的企業(yè)接口進(jìn)行全面的分析,然后對(duì)價(jià)值的縱向聯(lián)系進(jìn)行調(diào)整,整體進(jìn)行成本降序調(diào)整,進(jìn)而提升企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì);另外,核電企業(yè)也要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的供需狀況,對(duì)成本空間提前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,提升核電行業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)核電競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);核電企業(yè)中全新的成本管理將不再局限于單一管理要求和只為股東服務(wù)的要求,同時(shí)也要為企業(yè)的成本管理者、管理人員、決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)的提供,進(jìn)而促使企業(yè)的整體價(jià)值得到有效提升。

傳統(tǒng)成本管理 全面成本管理關(guān)注點(diǎn) 某個(gè)管理階段,局部體現(xiàn) 全過(guò)程、全周期、全面性形態(tài) 顯形成本 顯形、隱形都包含參與者 以財(cái)務(wù)部門(mén)為主 企業(yè)內(nèi)部人員全部參與成本動(dòng)因 表面上的直接動(dòng)因,材料、工費(fèi)等方面的消耗 深層次的成本動(dòng)因,比如資本的占有、技術(shù)水平等管理方式 事后控制為主,主要注重結(jié)果 在源頭上進(jìn)行成本管控,重視整個(gè)過(guò)程

4 核電行業(yè)的成本控制

“成本控制是確保成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作,根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè),并分析造成成本偏差的因素,然后再進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備,并最終探究出保持成本與目標(biāo)相符的措施,這也是核電企業(yè)工程項(xiàng)目在成本管理工作中的核心內(nèi)容”。核電企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)要注意,不僅僅是單純的進(jìn)行成本本身的控制,更是針對(duì)使成本發(fā)生的一切價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行合理控制。企業(yè)的價(jià)值鏈包含了多方面的價(jià)值活動(dòng),這些價(jià)值活動(dòng)基本都在企業(yè)的控制之中,而這些價(jià)值活動(dòng)各自的成本結(jié)構(gòu)以及彼此間的連接方式都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率起到一定的決定作用,通過(guò)對(duì)各個(gè)活動(dòng)的成本成因進(jìn)行合理的分析,找到進(jìn)行成本控制的有效方式,并最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)正對(duì)核電行業(yè)的建設(shè)成本施行持續(xù)降低的計(jì)劃,致使核電項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格不斷走低,利潤(rùn)空間逐步縮小,生存壓力增大。在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,核電企業(yè)必須積極進(jìn)行激勵(lì)約束機(jī)制的建立,例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性;建立健全的成本管理體制,制定成本責(zé)任制,細(xì)化成本管理內(nèi)容,并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,將每項(xiàng)成本管控工作都落實(shí)到領(lǐng)域負(fù)責(zé)人身上,并對(duì)這部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)這種激勵(lì)約束機(jī)制,能夠?qū)Τ杀竟芾碇贫冗M(jìn)行合理細(xì)化,以此來(lái)推動(dòng)核電企業(yè)的成本控制職能發(fā)揮出最大的控制效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,進(jìn)行有效的成本管理與控制是核電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀需求,核電行業(yè)要積極施行新的成本管理方式,落實(shí)全面成本管理,并逐步制定有效提升成本管理質(zhì)量的合理方式。另外,對(duì)核電企業(yè)的成本控制也要在源頭上做好把控,這對(duì)核電行業(yè)的成本管理更具有重要意義。