魯晟 廣東大唐國(guó)際電力營(yíng)銷(xiāo)有限公司

一、研究背景及意義

2017 年，國(guó)家發(fā)改委辦公廳、國(guó)家能源局綜合司日前下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），明確規(guī)定南方（以廣東起步），在國(guó)內(nèi)選擇8 個(gè)地區(qū) 開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推薦現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)行建設(shè)，并推動(dòng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)相匹配的中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易。

2019 年開(kāi)始，現(xiàn)貨試點(diǎn)陸續(xù)開(kāi)展以周度、月度為單位的現(xiàn)貨結(jié)算試運(yùn)行，在運(yùn)行中暴露出不平衡資金、外來(lái)電對(duì)省內(nèi)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的沖擊等問(wèn)題。

二、廣東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1.批發(fā)市場(chǎng)

廣東目前中長(zhǎng)期電力交易市場(chǎng)主要開(kāi)展年、月、周等日以上電能量交易的交易市場(chǎng)，主要用來(lái)規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用來(lái)鎖定效益，規(guī)避發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外交易，占比全市場(chǎng)電量90%以上，成交機(jī)制包括“統(tǒng)一出清、雙掛雙摘”等，現(xiàn)貨市場(chǎng)下的中長(zhǎng)期批發(fā)市場(chǎng)合同成為金融合同，不具備物理合同交割屬性。

2.日前市場(chǎng)

電力日前交易指的是相對(duì)于實(shí)時(shí)運(yùn)行提前一天進(jìn)行的第二日24 小時(shí)的電能交易，日前市場(chǎng)采用全電量申報(bào)、集中優(yōu)化出清的方式開(kāi)展?，F(xiàn)階段采用“發(fā)電側(cè)報(bào)量報(bào)價(jià)、用戶(hù)側(cè)報(bào)量報(bào)價(jià)”模式進(jìn)行，參與市場(chǎng)的發(fā)電企業(yè)在日前市場(chǎng)中申報(bào)運(yùn)行日的報(bào)價(jià)信息，售電公司、批發(fā)用戶(hù)在日前市場(chǎng)中申報(bào)運(yùn)行日的電力需求價(jià)格曲線，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)代為申報(bào)非市場(chǎng)用戶(hù)用電需求曲線，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)在日前階段開(kāi)展日前市場(chǎng)出清和調(diào)度計(jì)劃編制。

3.實(shí)時(shí)市場(chǎng)

電力調(diào)度機(jī)構(gòu)基于最新的電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)與超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)信息，綜合考慮發(fā)電機(jī)組運(yùn)行約束條件、電網(wǎng)安全運(yùn)行約束條件等因素，在日前發(fā)電調(diào)度計(jì)劃以及日內(nèi)滾動(dòng)發(fā)電計(jì)劃確定的開(kāi)機(jī)組合基礎(chǔ)上，采用安全約束經(jīng)濟(jì)調(diào)度（SCED）算法進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，滾動(dòng)優(yōu)化機(jī)組出力，形成各發(fā)電機(jī)組需要實(shí)際執(zhí)行的發(fā)電計(jì)劃和實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)電價(jià)。

4.輔助服務(wù)市場(chǎng)

為保持電力實(shí)時(shí)平衡，需要保留一部分備用負(fù)荷，發(fā)電廠配合電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供的有償服務(wù)。輔助服務(wù)是有償?shù)?，?shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，由所有電力市場(chǎng)用戶(hù)按電量分?jǐn)?。電力輔助服務(wù)費(fèi)用由電力交易中心負(fù)責(zé)組織核算由監(jiān)管機(jī)構(gòu)審定后交取。

三、研究?jī)?nèi)容

（一）發(fā)電廠如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨交易

一是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)效率。現(xiàn)貨市場(chǎng)開(kāi)啟后營(yíng)銷(xiāo)、燃料、設(shè)備、發(fā)電、財(cái)務(wù)等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)頻率加大，每日設(shè)備信息、燃料信息、財(cái)務(wù)成本變化情況均需要細(xì)化、企業(yè)內(nèi)部多崗位高頻次互動(dòng)，相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人工作量較現(xiàn)有情況下大幅度增加。后續(xù)工作中根據(jù)現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行情況，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的增加人員配置，加強(qiáng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，根據(jù)交易規(guī)則和交易需要按時(shí)開(kāi)展模擬運(yùn)行工作。為確保各類(lèi)交易有效開(kāi)展、日前市場(chǎng)報(bào)價(jià)有效輪換，確保各崗位有充足時(shí)間參與應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)相關(guān)工作。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的交易員隊(duì)伍。省內(nèi)大部分大型發(fā)電企業(yè)的交易人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)為生產(chǎn)技術(shù)型專(zhuān)業(yè)，缺乏熟悉電網(wǎng)運(yùn)行、金融運(yùn)行原理、同時(shí)又具備較強(qiáng)的對(duì)外公關(guān)能力的復(fù)合型人才，建議發(fā)電企業(yè)從生產(chǎn)人員里選拔具備對(duì)外公關(guān)能力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，從具有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員里培養(yǎng)現(xiàn)貨交易人員，從現(xiàn)貨交易人員里培養(yǎng)1-2 名報(bào)價(jià)專(zhuān)家。同時(shí)搭配財(cái)務(wù)成本核算人員予以配合，方能較好的適應(yīng)市場(chǎng)交易。三是捋順決策體系。發(fā)電企業(yè)應(yīng)在區(qū)域省公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定各交易品種交易價(jià)格底線，應(yīng)有宏觀的方向把控組織者，也要有具體報(bào)價(jià)方案制定者，在市場(chǎng)非理性競(jìng)爭(zhēng)的情況下，應(yīng)配備常態(tài)化的應(yīng)急預(yù)案。

（二）制定適合自身特點(diǎn)的報(bào)價(jià)策略

1.綜合成本報(bào)價(jià)法

綜合成本法是根據(jù)電力企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本分錄來(lái)核算發(fā)電成本，并將發(fā)電成本分?jǐn)偟礁黝?lèi)分項(xiàng)中去，電量電價(jià)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成，按賣(mài)方申報(bào)的供給曲線和買(mǎi)方申報(bào)的需求曲線相交電對(duì)應(yīng)的價(jià)格水平確定。

2.邊際成本報(bào)價(jià)法

邊際成本定價(jià)方法反應(yīng)在不同時(shí)期增加一個(gè)單位供電量的微增資源成本，可根據(jù)新增用戶(hù)或增加單位千瓦電力而增加的成本進(jìn)行核算，測(cè)算出系統(tǒng)長(zhǎng)期邊際容量成本和邊際電量成本，從而制定電價(jià)表。

3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整報(bào)價(jià)策略

（1）全網(wǎng)負(fù)荷需求較低時(shí)的報(bào)價(jià)策略

當(dāng)遇到極端天氣，如臺(tái)風(fēng)、冷空間下降時(shí)，短期內(nèi)需求側(cè)需求減少，發(fā)電機(jī)組為完成利用小時(shí)目標(biāo)，同時(shí)規(guī)避機(jī)組頻繁啟停帶來(lái)的設(shè)備不穩(wěn)定影響，需要保持較高開(kāi)概率時(shí)，應(yīng)結(jié)合節(jié)點(diǎn)機(jī)組的發(fā)電策略，有針對(duì)性的進(jìn)行保開(kāi)機(jī)策略，在第一段報(bào)價(jià)維持一定負(fù)荷段（如額定負(fù)荷到60%負(fù)荷）區(qū)間報(bào)最低甚至0 價(jià)，隨后的第二段第三段按邊際成本報(bào)價(jià)，可有效規(guī)避機(jī)組停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)盡量避免在低谷時(shí)間中標(biāo)過(guò)多現(xiàn)貨電量，影響發(fā)電收益。

（2）全網(wǎng)負(fù)荷需求較高時(shí)的報(bào)價(jià)策略

如負(fù)荷需求較高時(shí)，發(fā)電機(jī)組不僅需要考慮負(fù)荷率，同時(shí)還需兼顧發(fā)電效益，在第一段將低價(jià)段負(fù)荷縮小區(qū)間，從低價(jià)開(kāi)始申報(bào)，第二段第三段應(yīng)拉長(zhǎng)負(fù)荷區(qū)間，并以略高于邊際成本的價(jià)格進(jìn)行申報(bào)，在最后兩段報(bào)價(jià)區(qū)間應(yīng)大膽博弈高收益中標(biāo)電量，盡可能多的電量暴露在高價(jià)部分的現(xiàn)貨電量。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)貨市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)需要從集團(tuán)到區(qū)域公司宏觀的體系搭建，需要從人員配置、制度建設(shè)、考核導(dǎo)向等多維度著手，監(jiān)管層跟市場(chǎng)主體均要充分參與其中，同時(shí)也要意識(shí)到現(xiàn)貨市場(chǎng)諸多不確定因素，如影響出清電價(jià)的因素眾多，線路阻塞的不可預(yù)見(jiàn)性，市場(chǎng)主體的思想轉(zhuǎn)變還未完全到位。

報(bào)價(jià)策略跟應(yīng)對(duì)工作也需要多維度做準(zhǔn)備，對(duì)于阻塞情況和不同負(fù)荷需求的邊際條件，應(yīng)該制定不同的措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)方能保持效益最大化。