唐學(xué)剛 寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司

一、土木工程管理中工程造價(jià)控制主要問題的分析

（一）造價(jià)控制存在不合理的現(xiàn)象

目前在市場(chǎng)上有許多的土木工程企業(yè)并沒有相關(guān)的資質(zhì)和項(xiàng)目開展能力，而且對(duì)土木工程合格程度的嚴(yán)重性缺乏明確的認(rèn)知，而這樣的項(xiàng)目開展形式根本就體現(xiàn)不出造價(jià)控制的作用，但在土木項(xiàng)目中包含了大量的工作，如果在項(xiàng)目開展之前沒有一個(gè)細(xì)致的計(jì)劃，沒有對(duì)其中的工作進(jìn)行合理的排序或明確的分配，就很可能增加企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，造成許多不必要的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步非常的不利；另外，有一些企業(yè)的責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重的缺失，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，在實(shí)際的項(xiàng)目開展過程中，這些企業(yè)為了提高自身的效益，開展一些不合理的工序，或者使用不符合規(guī)定的施工材料，這樣做雖然提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是很可能造成嚴(yán)重的事故，對(duì)人們的生命安全會(huì)造成嚴(yán)重的威脅，是一種非常不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，不但不能達(dá)到造價(jià)控制的目的，還會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)形象，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步非常不利。

（二）沒有實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制

在土木項(xiàng)目的開展過程中，要想達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制效果，就必須要把造價(jià)控制帶入到所有的工作中，而且在各個(gè)階段都要體現(xiàn)出造價(jià)控制，這樣才能減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，但是通過對(duì)我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制沒有貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，在許多的工作中都沒有體現(xiàn)出造價(jià)控制，許多的企業(yè)只對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程比較重視，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，但在工程驗(yàn)收和工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)沒有體現(xiàn)出成本控制的思想，在這些工作中，產(chǎn)生了額外的費(fèi)用，造成了大量的資金浪費(fèi)；另外，在工程項(xiàng)目的開展過程中，許多企業(yè)對(duì)造價(jià)控制缺乏一個(gè)正確的認(rèn)知，對(duì)其重要性沒有一個(gè)細(xì)致的了解，這種對(duì)造價(jià)控制的輕視造成了造價(jià)控制在工程項(xiàng)目中根本得不到有效的體現(xiàn)，嚴(yán)重地降低了土木工程管理的實(shí)用性，對(duì)我國土木工程行業(yè)的進(jìn)步也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

二、加強(qiáng)土木工程管理造價(jià)控制的對(duì)策

（一）重視起土建施工過程中的造價(jià)控制

在土木工程項(xiàng)目的開展過程中，對(duì)造價(jià)影響最大的就是土建施工過程，土建施工中包含了大量的工作內(nèi)容，而且任何一項(xiàng)工作的失誤或工作順序的搭配不合理都會(huì)造成很大的損失，土建施工也是整個(gè)工程項(xiàng)目中投資最大的部分，所以要想加強(qiáng)土木工程管理造價(jià)控制，就需要在土建施工中下功夫，加強(qiáng)土建施工的造價(jià)管理。如果想要在土建施工中開展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工的成本控制，那就必須在土建施工開始之前，對(duì)土建施工的全過程進(jìn)行分析，然后根據(jù)工作的特殊性，做好土建施工預(yù)算。要對(duì)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境有一個(gè)充分的了解，要了解建筑工程所在地的地質(zhì)條件，氣候類型，因?yàn)檫@些條件都影響到土建施工的成本。另外，還要了解建筑工程的用途，并對(duì)各種建筑材料的來源和市場(chǎng)價(jià)格要進(jìn)行嚴(yán)格的分析；對(duì)土建施工隊(duì)伍的整體情況進(jìn)行分析，要對(duì)土建施工隊(duì)伍的人數(shù)、施工的整體水平有一個(gè)充分的了解，還要對(duì)土建施工隊(duì)伍中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分析，分析整個(gè)土建施工隊(duì)伍的工作能力，通過各方面情況的信息匯總，才能進(jìn)行土建施工的成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)收。

（二）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程控制

工程造價(jià)的全過程控制可以達(dá)到更理想的造價(jià)控制效果，也是當(dāng)前土木工程企業(yè)在開展土木工程項(xiàng)目過程中必須要做到的工作。許多企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，只關(guān)注施工過程中的造價(jià)控制，雖然施工過程是整個(gè)項(xiàng)目中資金投入最大的階段，但其他的階段中同樣會(huì)產(chǎn)生很大的費(fèi)用，如果不能實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)控制，那么很可能在土木工程項(xiàng)目中的其他階段產(chǎn)生額外的費(fèi)用，給企業(yè)帶來損失。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，而且設(shè)計(jì)出來的方案要充分的符合實(shí)際，要把各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念帶入到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，通過設(shè)計(jì)來減少資金的使用，并且結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)盡量要合理，避免后期的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，設(shè)計(jì)方案完成以后，要進(jìn)行反復(fù)的校對(duì)，確認(rèn)無誤以后由工程參與各方進(jìn)行圖紙審核；在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，企業(yè)要嚴(yán)格的根據(jù)合同來進(jìn)行工程的交付，對(duì)于一些需要索賠的地方要盡可能的提出來，提高企業(yè)的效益，但是索賠必須要符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行不合理的索賠，通過這種方式，來進(jìn)行工程造價(jià)的全過程控制，這樣才能達(dá)到更好的造價(jià)控制效果。

（三）做好安全管理工作，減少安全問題的發(fā)生

在土木工程項(xiàng)目開展的過程中，一些超出預(yù)期的因素也會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，其中最常見的也是影響最大的就是安全問題的出現(xiàn)，安全問題一旦出現(xiàn)，可能會(huì)給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給企業(yè)的形象帶來巨大的影響，對(duì)土木工程造價(jià)控制非常的不利。所以，要想提高土木工程管理造價(jià)控制的效果，必須要減少這些意外因素的發(fā)生，做好安全管理工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象，在施工的過程中，管人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于那些不戴安全帽的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并且管理人員要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的排列，可以使用機(jī)械設(shè)備的工作一定不能由人工勞動(dòng)力來完成，在對(duì)一些特定的基坑進(jìn)行開挖的時(shí)候要做好四周的支護(hù)工作；另外，企業(yè)也要加強(qiáng)工程造價(jià)人員的素養(yǎng)，通過培訓(xùn)來提升他們的工作能力，讓他們的造價(jià)能力與當(dāng)前的工作相匹配，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的引入力度，提高土木工程管理造價(jià)控制的效果。

三、結(jié)語

總之，土木工程企業(yè)必須要加強(qiáng)土木工程管理造價(jià)控制，對(duì)于其中存在的問題，要選擇合理的措施進(jìn)行解決，把造價(jià)控制帶入到工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)控制，并且要提高對(duì)施工過程的重視，加強(qiáng)土木工程土建施工的造價(jià)控制，減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，保證土木工程行業(yè)的順利發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。