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建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著人們生活水平的大幅度提升，也有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不僅使得建筑行業(yè)迎來了一片繁榮的發(fā)展，同時(shí)也使得建筑行業(yè)面臨著較大的壓力，為了能夠更好的順應(yīng)市場的發(fā)展變化，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的核心競爭力，通過做好建筑工程造價(jià)管理，并以此來降低其建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的主要問題分析

（一）工程造價(jià)意識(shí)不足

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度比較看重，而對于工程造價(jià)管理工作容易造成忽視，導(dǎo)致成本急劇增加，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對于長遠(yuǎn)的建筑成本規(guī)劃，相關(guān)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人并未有一個(gè)十分明確的計(jì)劃，對于工程造價(jià)管理的控制工作也只是停留在了表面上，缺乏對項(xiàng)目建設(shè)中有可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判以及應(yīng)對措施。第二，建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，由于相關(guān)管理人員對于工程造價(jià)的全過程不夠重視，導(dǎo)致工程造價(jià)管理與工程建設(shè)的全過程無法得到有效的結(jié)合。第三，對于動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也表現(xiàn)出了極度缺乏的現(xiàn)象，只是對于預(yù)結(jié)算比較重視，這樣一來必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)脫鉤的現(xiàn)象產(chǎn)生，以至于無法充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的。

（二）造價(jià)管理體系缺乏完善

當(dāng)前隨著我國建筑行業(yè)競爭的日漸緊張，越來越多的建筑企業(yè)對于工程造價(jià)成本也引起了高度的重視，但只是局限于將目光投放在降低成本上，例如縮短工期，降低建筑材料成本等，雖然這種方式能夠在一定程度上降低工程造價(jià)成本，但是對于建筑工程的整體質(zhì)量卻極為不利，無法得到有效的保障，從而反映出了很多建筑企業(yè)沒有樹立起科學(xué)、合理的造價(jià)管理理念，并且在建筑成本控制方面的手段也缺乏豐富性，缺乏較為完善的工程造價(jià)管理體系，這樣一來便會(huì)出現(xiàn)諸多問題，以至于建筑工程造價(jià)管理無法充分的將其優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（三）工程造價(jià)管理部門建設(shè)不完善

縱觀我國的實(shí)際情況來看，目前許多建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管理意識(shí)上還存在著認(rèn)識(shí)不足的情況，而這與企業(yè)不夠重視建筑工程造價(jià)管理工作息息相關(guān)，其歸根結(jié)底還是企業(yè)沒有建立完善的造價(jià)管理部門，以至于無法滿足實(shí)際需求，具體來說主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：第一，工程造價(jià)管理工作職責(zé)的劃分缺乏合理性，以至于工程造價(jià)管理工作的作用無法得到充分的發(fā)揮，無法形成較為系統(tǒng)性的管理工作。第二，人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏完善性，這與建筑工程造價(jià)管理人員的知識(shí)掌握能力和素質(zhì)水平有關(guān)，并且管理人員的數(shù)量也極度缺乏，從而影響到了建筑工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作的開展。

二、建筑工程工程造價(jià)管理的完善措施

（一）建立科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系

第一，對于工程造價(jià)管理的重要性，建筑企業(yè)必須要能夠清楚的認(rèn)識(shí)到，并且在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中要采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效降低。第二，不斷完善建筑工程造價(jià)管理體系，可以在基于國家規(guī)定的法律法規(guī)下并且結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來加以完善對于建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)目造價(jià)的 合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三，在建立健全完善的工程造價(jià)管理體系中為了能夠提高建筑工程造價(jià)管理的有效性需要保障管理體系的靈活性，企業(yè)需要在不同建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中進(jìn)行不斷的總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，以求尋找其共同點(diǎn)，從而建立其一套科學(xué)、合理的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制。

（二）提高工程造價(jià)控制意識(shí)

第一，為了能夠進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)管控意識(shí)必須要對工程造價(jià)管理工作的重要性引起高度的重視并且始終將工程造價(jià)管理工作至于首要位置。第二，作為管理層人員首先要具備一定的造價(jià)控制意識(shí)，若管理人員都缺乏控制意識(shí)，那么必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管控工作無法得到有效的落實(shí)，具體來說可以從施工階段以及工程招投標(biāo)和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的竣工等各個(gè)階段進(jìn)行著手來降低工程造價(jià)成本。第三，在開展建筑工程施工建設(shè)中由于影響建筑工程施工質(zhì)量和造價(jià)的因素較多，故此極其容易會(huì)發(fā)生工程造價(jià)成本增加的情況，基于此，一方面相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備預(yù)測建筑工程造價(jià)成本增加的技能，同時(shí)也要及時(shí)做好對應(yīng)的預(yù)防措施，將工程造價(jià)成本控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（三）完善企業(yè)工程造價(jià)管理部門

眾所周知，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分專業(yè)且復(fù)雜的工作，不僅操作難度大而且工作量也十分龐大，所以這對建筑企業(yè)就提出了一定的高要求務(wù)必要建立專業(yè)的工程造價(jià)管理部門來進(jìn)行工程造價(jià)控制，第一，建筑企業(yè)需要建立健全完善的工程造價(jià)管理部門結(jié)構(gòu)，特別是對于工程造價(jià)管理部門的工作職責(zé)與工作范圍要予以明確話，只有這樣才能夠保證各項(xiàng)工作的順利、有序開展。第二，不斷提高建筑工程造價(jià)管理人員的工作能力，可以通過提高招聘要求確保所聘用的人員都是具備高素質(zhì)、高水平的人才，其次也要不斷完善當(dāng)前的培訓(xùn)管理制度，在建筑企業(yè)的不斷發(fā)展中必然會(huì)經(jīng)歷諸多問題，此時(shí)需要員工不斷來提高自身的工作能力以更好的應(yīng)對突發(fā)事故，從而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對本文的分析，當(dāng)前在我國的建筑工程造價(jià)管理工作中仍然還存在著較多的問題，其中主要體現(xiàn)在對于工程造價(jià)管理的意識(shí)存在著不足，并且工程造價(jià)管理體系也缺乏完善等等諸如此類的問題，這些問題若不能夠得以及時(shí)解決必然會(huì)對建筑工程造價(jià)各項(xiàng)工作的開展帶來不利的影響，所以建筑企業(yè)必須要采取一定的措施來確保建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范性，從而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。