梁曉君 中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司

21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)格局逐步形成，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位中興起和發(fā)展，這個(gè)崗位能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)更先進(jìn)的管理思想，提高企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)問題的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)前已經(jīng)有部分企業(yè)完成轉(zhuǎn)換，引入管理會(huì)計(jì)，并逐漸摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行研究并分析其中的問題能提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，有效幫助企業(yè)獲得更大的成功[1]。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠

建筑施工企業(yè)在開展建筑施工過程中能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益能夠更穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，更順利的發(fā)展。當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在崗位上更多會(huì)考慮施工的獲利部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部如何更好地管理，尤其是財(cái)務(wù)部門的管理工作關(guān)心甚微。領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，只是單純的對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算和成本計(jì)算等工作進(jìn)行管理，最終整個(gè)財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值沒有發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作也完全被忽視。另外有部分建筑施工公司逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是沒有更合理的手段和精力來對(duì)其進(jìn)行管理，沒有正確地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，最終使得管理會(huì)計(jì)工作被忽視。

（二）財(cái)務(wù)管理的問題

在建筑企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理方面存在的問題具有共性特征，經(jīng)過筆者的梳理，該類型企業(yè)的問題主要可以分為以下三種：首先是資金回籠問題。建筑工程項(xiàng)目具有資金投入大，資金回籠周期長的顯著特征。因此，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的首要問題即為資金回籠問題。如果資金無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)回收，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的債務(wù)壓力；如果銀行債權(quán)或普通債權(quán)到期，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來較為沉重的打擊。具體而言，建筑企業(yè)面臨的資金回籠問題的主要來源為工程款沒有按期結(jié)算以及質(zhì)量保證金無法及時(shí)回款等因素。上述問題將在極大程度上增加企業(yè)經(jīng)營問題。其次是成本管理問題。建筑企業(yè)資金支出面廣，支出資金數(shù)量龐大，如果無法在成本控制方面形成一定的制度，企業(yè)在日常運(yùn)營過程中將會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須按模塊對(duì)各類成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和控制。最后是供應(yīng)商問題。[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的具體措施

（一）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)

前文已述，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的最大問題即為資金回籠問題。這種問題是有建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特征所決定的。一旦某一項(xiàng)工程出現(xiàn)工程款難以回收的情況，將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)直接影響到企業(yè)其他工程項(xiàng)目的開展和企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目工程資金支出進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)上下游客戶合同的履約情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤記錄、反饋，對(duì)施工項(xiàng)目中的工程款支付情況進(jìn)行記錄，及時(shí)與付款進(jìn)度表進(jìn)行比對(duì)，在最大可能上幫助企業(yè)能夠按期回款。通過內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立健全，也可以為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供有效的信息支持。

（二）重視管理會(huì)計(jì)工作，做財(cái)務(wù)管理中的“伯樂”

建筑施工企業(yè)的管理部門既然已經(jīng)設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，就應(yīng)該對(duì)崗位職能有充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)這項(xiàng)工作對(duì)公司的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其在公司發(fā)展中承擔(dān)的角色進(jìn)行重點(diǎn)把握。管理會(huì)計(jì)的整個(gè)職能工作中，建筑施工企業(yè)需要投入足夠的精力來制定和管理，企業(yè)各個(gè)部門之間也應(yīng)該更好的相互配合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)會(huì)收集到足夠的數(shù)據(jù)，最終形成的數(shù)據(jù)對(duì)公司未來的發(fā)展有足夠的影響。所以各項(xiàng)工作推進(jìn)時(shí)，企業(yè)部門之間互相的配合能夠使得管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)更加合理，收集的大數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，各項(xiàng)問題表現(xiàn)更充分，管理層面才能制定出更加有效的解決措施，最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到“千里馬”的魅力，重視管理會(huì)計(jì)人才，也讓管理會(huì)計(jì)崗位本身的價(jià)值和作用在每一項(xiàng)工作中展示出來。

（三）供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑企業(yè)在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，會(huì)與多種類型的供應(yīng)商存在商務(wù)聯(lián)系。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)上下游合作關(guān)系以及其中的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和分類，通過梳理和分析，為企業(yè)選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。具體而言，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、方案風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工期風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要從上述五個(gè)方面逐一入手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理研判和控制，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營[3]。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)工作十分重要，其核心的工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)不斷進(jìn)行升級(jí)和發(fā)展，確保企業(yè)之中的管理符合企業(yè)的發(fā)展。所以這是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)該完善的體系最終提高管理會(huì)計(jì)的工作能力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。